Внедрение комплексной системы анализа, контроля, управления и предупреждения срыва сроков исполнения задач

Интегрированная структура
АО «Концерн «Океанприбор»
Промышленная группа
АО «Концерн «Океанприбор»
Министерство промышленности и торговли
Российской федерации
Совет директоров
АО «Концерн «Океанприбор»
Советы директоров дочерних обществ
АО «Таганрогский завод «Прибой»
АО «Производственный комплекс «Ахтуба»
АО «Северный Рейд»
АО «Водтрансприбор»
АО «Научно-производственное предприятие «Радуга»
АО «Научно-исследовательский институт «Бриз»
АО «Научно-исследовательский институт гидросвязи «Штиль»
АО "Водтрансприбор-Пуск"
Научно-исследовательские организации
- Сервисное обслуживание
- Гарантийное обслуживание

Предпосылки проекта в
ИС АО «Концерн «Океанприбор»
До 80% выполняемых работ Головной организации – внутренняя кооперация дочерних организаций;
Сложная структура управления кооперацией с встречными, поставками, работами и услугами;
Необходимость контроля исполнения ГОЗ и пронозы срыва сроков по отдельным мероприятия. Необходим оперативный контроль следующих параметров:
соответствие договорных условий реально складывающимся (сроки исполнения, сроки финансирования, цена ДСЕ по этапам и по договору в целом);
Контроль плановых и фактически складывающихся затрат в разрезе ДСЕ и по статям калькуляции;
Контроль применения импортных комплектующих на всех стадиях изготовления;
Необходимость кратного сокращения сроков оформления всех договорных документов в условиях существенной территориальной распределенности дочерних организаций за счет полного перехода на электронное договорное делопроизводство.

Общая архитектура единой комплексной
системы управления жизненным циклом ГОЗ
Проектирование
изделий
Оформление электронных документов
Управление
снабжением
Материальное
и трудовое
нормирование
Конструкторская
подготовка производства
Технологическая
подготовка производства
Оформление операционных
цеховых
документов
Система MRPII
Документооборот
(1С:Документооборот)
Система ERP
(1C:ERP. Управление холдингом)
Система PDM
Транспорт
Технических
документов
Транспорт
договорных
документов
Соблюдение
Требований
63-ФЗ
Оформление
финансовых
документов
Оформление
внутренних
документов
Управление контрактами
и проектами
Управление
Межзаводской кооперацией
Управление
складом и
запасами
Управление
межзаводской
логистикой
Управление
закупками и
сбытом
Управление
НСИ
Управление
НСИ
Управление
инженерными
данными
Планирование
ресурсов производства
Учет движения
ДСЕ
Управление операционным
цеховым уровнем
Анализ
доступности
ресурсов

Единая комплексная система управления
ресурсами организаций
АО "Водтрансприбор-
Пуск"
АО "Научно-исследовательский
институт "Бриз"
АО «НПП "Радуга"
АО "Таганрогский завод
"Прибой"
АО «НИИ
гидросвязи "Штиль"
АО "Производственный комплекс
«Ахтуба"
АО "Северный Рейд"
АО «Концерн «Океанприбор»
Управление контрактами
и проектами
Управление
межзаводской
логистикой
Управление
закупками и
сбытом
Управление
НСИ
Управление
Межзаводской кооперацией
Управление
складом и
запасами
Бизнес-анализ и
поддержка
принятия решений
Автоматическая доставка
договорных документов
Управление межзаводской
кооперацией и логистикой
Единые справочники планирования и учета
Электронный архив всех управленческих документов
Единая база управленческого и оперативного учета
Система ERP
(1C:ERP. Управление холдингом)

Задачи выбора единой системы
1С: ERP. Управление холдингом
Переход на единую методологию ведения учета по ИС
Унификация НСИ
Необходимость формирования сквозных графиков снабжения, производства по всей цепочке кооперации ГОЗ
Внедрение ЮЗДО с автоматизированным управлением БП, включая создание зеркальных документов по цепочке кооперации
Сокращение времени на внедрение и поддержку решения
Выполнение подготовительных мероприятий для последующего создания ОЦО юридической функции, управления финансами, бухгалтерии на базе единой системы
Контроль финансирования ДЗО от Головной организацией
Консолидация управленческих и регламентированных отчетов

Централизованное управление
экономической НСИ
Учетная система.
ДЗО 1
Единая MDM-подсистема
1С: ERP. Управление холдингом
Заявка на
изменение НСИ
Учетная система.
Учетная сстема.
ДЗО 3
Автоматическое формирование отчетности, проведение сверки, автоматическое создание зеркальных документов
Единая система PDM
Заявка на
изменение НСИ
Заявка на
изменение НСИ
Единая точка «входа» -
Подразделение управления НСИ
Кодирование номенклатуры
Формирование РКМ
Заключение договоров
Формирование распределения по кооперации
Оформление первичных документов
Электронный состав изделия
Производственная номенклатура
Непроизводственная номенклатура
План счетов
Статьи ДДС
Статьи затрат
и т.д.
Согласование с методологами

Автоматизированное управление цепочками поставок
за счет унификации управленческой НСИ
Карточки внутригрупповых договоров
формируются и связываются
автоматически
Головной исполнитель
Кооперация первого уровня
Кооперация второго уровня
Реализация товаров и услуг
Поступление товаров и услуг
Реализация товаров и услуг
Поступление товаров и услуг
Карточки зеркальных документов
исполнения договоров
внутригрупповых работ
формируются автоматически

Сквозные межорганизационные бизнес-процессы.
Транзакционный принцип оформления документов.
Безбумажное управление цепочками поставок
Единая система PDM
Интеграционный
шлюз
СЭД контрагента
2
4
6
Единая система управления цепочками поставок
На основании спецификации договора из PDM-системы
ГОСТ Р.7.0.97-2016,
безбумажное оформление документов
ГОСТ Р 53898-2013
Транзакционный принцип
оформления документов.
Верификация данных
Процессное
сопровождение
оформления данных и
документов кооперации
СЭД организации
1
3
5
Формирование единой сквозной базы управления
исполнением ГОЗ
Контроль исполнения поставок, оформление документов

Этапы выполнения проекта
Разработка методологии
Унификация НСИ
Номенклатура – приведение к единому справочнику PDM-системы
Договоры и заказы – унификация по цепочке кооперации
Унификация справочников статьи затрат, статьи ДДС, статьи калькуляции
Унификация плана счетов
Внедрение блока оперативного учета во всех организациях ИС
Управление складом
Управление закупками
Интеграция с системами КТПП и PDM
Интеграция с системой MRP
Производственный учет
Регламентированный учет
Внедрение блока оперативного планирования и управления кооперацией во всех организациях ИС
Планирование закупок
Планирование продаж
Планирование производства
Управление распределением по кооперации
Анализ выполнения заказа по всей кооперации
Подготовка управленческой отчетности
2019г
2020-2021гг

Результаты выполнения проекта
На конец 2020г.
1350 автоматизированных рабочих мест
Переведено в ПЭ 5 организаций в части оперативного учета
Планируется в 2021г.
2700 автоматизированных рабочих мест
Внедрение в 5 организациях в части оперативного учета
Внедрение в 10 организациях в части оперативного планирования
и управления кооперацией