Внутрикорпоративный курс обучения (ВКО)

Содержание

Слайд 2

Что мы предлагаем?

Специалисты CORUND предлагают Вам прямо сейчас превратить опыт лучших специалистов

Что мы предлагаем? Специалисты CORUND предлагают Вам прямо сейчас превратить опыт лучших
в навыки для всего персонала. Что должны знать и уметь ваши сотрудники Вы решаете сами. Обеспечить качество обучения – задача специалистов CORUND.

Слайд 3

Что такое ВКО?

Внутрикорпоративный курс обучения – это эффективный инструмент управления навыками персонала,

Что такое ВКО? Внутрикорпоративный курс обучения – это эффективный инструмент управления навыками
который полностью подконтролен руководству компании, имеет возможность быстро изменяться и позволяет заранее запланировать результат обучения.

Слайд 4

Когда это нужно?

Стоит задача снизить расходы на обучение и одновременно поднять его

Когда это нужно? Стоит задача снизить расходы на обучение и одновременно поднять
качество?
Не знаете как распространить знания на филиалы и отдаленные подразделения?
Хотите повысить качество, стандартизировать знания и навыки персонала во всей Компании?
Внутренние тренера не могут разработать адекватный обучающий курс?
Требуется новый учебный курс более высокого уровня сложности?
Хотите провести тренинг, которого нет на рынке бизнес образования?
Не можете найти подходящего внешнего преподавателя?

Слайд 5

Что это дает?

стать независимыми от внешних тренеров и сократить бюджеты на обучение;

Что это дает? стать независимыми от внешних тренеров и сократить бюджеты на

использовать опыт компании в процессе обучения своих сотрудников и давать практические навыки необходимые в работе;
обеспечить единое качество знаний и навыков всех сотрудников, а также сократить время на обучение новых специалистов;
воспользоваться знаниями наших специалистов и привнести новации в работу своей компании;
объективно оценить уровень и качество подготовки персонала, усовершенствовать систему мотивации.

Слайд 6

Из чего состоит ВКО?

Материалы учебного курса
Рабочая тетрадь участника тренинга
Конспект для тренера
Презентационные материалы
Приведенная

Из чего состоит ВКО? Материалы учебного курса Рабочая тетрадь участника тренинга Конспект
структура является рекомендованной и может изменяться в зависимости от условий проекта.

Слайд 7

Для чего нужен раздел?

Материалы учебного курса – включает учебный материал, пояснения и

Для чего нужен раздел? Материалы учебного курса – включает учебный материал, пояснения
примеры, образцы документов и требования к их заполнению, содержит необходимые рекомендации по выполнению заданий.
Рабочая тетрадь участника тренинга – содержит все необходимые методические материалы, задания и формы для решения задач/кейсов.

Слайд 8

Для чего нужен раздел?

Конспект для тренера – содержит описание тренерского инструментария, подробные

Для чего нужен раздел? Конспект для тренера – содержит описание тренерского инструментария,
инструкции к каждому заданию, содержание всех мини-лекций и информационных блоков, рабочий план проведения курса с таймингом.
Презентационные материалы – набор слайдов необходимых для проведения курса, комплекты дополнительных раздаточных материалов необходимых для решения кейсов и выполнения задач.

Слайд 9

Как мы это делаем?

Основные этапы процесса разработки Внутрикорпоративного курса обучения
Постановка задачи
Составление и

Как мы это делаем? Основные этапы процесса разработки Внутрикорпоративного курса обучения Постановка
согласование «видения продукта»
Сбор информации
Создание продукта

Слайд 10

Что происходит на каждом из этапов?

Постановка задачи
Целевая аудитория для обучения
Основные цели обучения
Определение

Что происходит на каждом из этапов? Постановка задачи Целевая аудитория для обучения
методов и формы обучения
Продолжительность обучения
Что должно стать результатом обучения
Составление и согласование «видения продукта»
Цели и задачи, получаемые знаний и навыки
Структура материала
Источники информации, используемые при подготовке материала
Распределение ответственности между специалистами CorunD и Заказчиком при подготовке материалов
Утверждение методов (методик) донесения и закрепления знаний и навыков
Время на проведение обучения
План график выполнения работы
Формирование критериев измерения эффективности обучения
Стоимость работы специалистов CorunD

Слайд 11

Что происходит на каждом из этапов?

Сбор информации
Изучение «явных» знаний внутри компании –

Что происходит на каждом из этапов? Сбор информации Изучение «явных» знаний внутри
документы компании, регламенты, инструкции и пр.
Выявление «неявных» знаний внутри компании – интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками компании
Сбор «явных» знаний во внешних источниках – литература, обзоры, аналитика, результаты исследований
Получение «неявных» знаний во внешних источниках – интервью с консультантами, ведущими специалистами отрасли
Создание продукта (одним из вариантов "выхода", могут быть и электронные системы и продукты, мультимедиа, аудиокниги и т.д.)
Разработка Учебного пособия для слушателей
Создание Методического пособия для преподавателя
Формирование Презентации изложения материала
Разработка Технологического плана проведения курса
Передача материалов Заказчику
Сопровождение проекта

Слайд 12

Какие преимущества у CORUND?

Преимущества разработки учебных курсов для систем внутрикорпоративного обучения с

Какие преимущества у CORUND? Преимущества разработки учебных курсов для систем внутрикорпоративного обучения
привлечением специалистов проекта CORUND :
Предсказуемость результата – предсказуемое качество и сроки выполнения работ позволяют удобно планировать график внедрения новых программ обучения и вовлеченность сотрудников.
Оптимальная вовлеченность персонала – методика работы предполагает привлечение ведущих специалистов Компании к разработке учебного курса, при этом обеспечивается минимальное отвлечение сотрудников от выполнения основных обязанностей.
Индивидуальность курса – разработка учебного курса базируется исключительно на примерах и материалах из практики работы Компании.
Капитализация знаний – в результате работы Компания получает уникальный интеллектуальный продукт, который становится ее интеллектуальной собственностью и нематериальным активом.

Слайд 13

Почему стоит выбирать CORUND?

Проект CORUND ставит своей целью повышение эффективности использования внутренних

Почему стоит выбирать CORUND? Проект CORUND ставит своей целью повышение эффективности использования
возможностей компаний. Причины успеха проекта:
предсказуемость результата обеспечивается авторской методикой и закладывается на первом этапе работы;
опыт наших специалистов в разработке корпоративных стандартов подтвержден выполненными проектами;
узкая специализация позволяет нам сконцентрировать свои усилия на том, что мы делаем.

Слайд 14

Что такое CORUND?

Проект CORUND ставит своей целью повышение качества корпоративного обучения и

Что такое CORUND? Проект CORUND ставит своей целью повышение качества корпоративного обучения
оптимизации затрат на данный процесс. Проект был основан Андреем Кулиничем и Алексеем Шиловичем – специалистами, имеющими многолетний опыт работы как в системах образования, так и в компаниях различных отраслей. Адекватное понимание бизнес-задач и потребностей компаний, совместно со знанием новейших методик передачи знаний, позволяет создавать прикладные программы обучения, направленные на решение актуальных вопросов компании.
Имя файла: Внутрикорпоративный-курс-обучения-(ВКО).pptx
Количество просмотров: 104
Количество скачиваний: 0