Вопросы применения метода RAB

RAB и “инвестиции”
Программы развития сетевых организаций не являются инвестиционными - это программы капитальных вложений.
Переход на RAB создает сетевым компаниям стимулы для увеличения объемов сетевого строительства (капитала), причем независимо от реальной востребованности объектов потребителем

Примеры перехода на RAB
Предлагаемые МРСК Урала темпы роста тарифов на передачу на 2011-2015 годы при переходе на RAB составляют 15% в год.
Объем инвестпрограммы на 2011-2015 годы - 55 млрд. руб.
По прогнозам МРСК Урала потребление 2015 года ниже уровня 2007 на 1,3% (160 МВт).
Вопросы:
Соответствует ли инвестпрограмма темпам роста потребления?
Насколько востребованы те объекты, которые будут построены?
Какие задачи решаются переходом на RAB?

Пример “инвестиционного проекта”
В инвестиционную программу ОАО «Тюменьэнерго» на 2010 год для энергоснабжения г. Ханты-Мансийска по предложению администрации ХМАО включено строительство
ПС 110 кВ Нагорная (2х40 МВА) стоимостью 882 млн. руб.
Установленная мощность подстанций, питающих г. Ханты-Мансийск в настоящее время, составляет 232 МВА
В 2010 году вводится еще одна подстанция 110 кВ 2х40 МВА, совокупная мощность питающих подстанций составит уже 272 МВА
Пиковая нагрузка г. Ханты-Мансийска 95 МВА
Величина “инвестиционной программы” ОАО «Тюменьэнерго» на 2011-2015 гг. составляет 94 млрд. руб.
Вопросы:
Насколько востребован данный объект потребителем?
По каким критериям было принято решение о строительстве ПС Нагорная?
Какие задачи решаются строительством ПС Нагорная?

RAB и “надежность”
Приказ Минэнерго от 29.06.2010 №296 «Об утверждении методических указаний по расчету надежности …» предусматривает ежегодный 1,5%-ый темп улучшения надежности энергоснабжения.
При этом, коэффициент допустимого отклонения надежности по сетевым организациям составляет 20-35%.
Таким образом, при сохранении текущего уровня надежности потребуется 20 лет (30%/1,5%) для того, чтобы сети начали нести финансовые потери от своего бездействия.
Надежность собственных электрических сетей ТНК-ВР за 5 лет была увеличена в 3 раза. Причем без увеличения расходов.