Возможности стратегического менеджмента в повышении эффективности деятельности компании

«КОРУС Консалтинг» это:
ИТ & организационный консалтинг
Ровесник XXI века
>500 специалистов
>100 CFO –наши пользователи
>5000 рабочих мест

«Стратегический разрыв»?
“В большинстве случаев крах компаний не имеет прямой связи со стратегическим планом, как таковым. Его причина кроется в неумении реализовать имеющийся план.”
www.Startupfailures.com
www.colibri.ru/binfo.asp?ch=1&cod=182404&up=6

Причины стратегического разрыва
Разрывы, возникающие по вине руководства;
Разрывы, вызванные бизнес-процессами;
Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями (разрозненные системы);
Общая
Стратегия
Тактическое
Исполнение
Управление
Эффективностью
Бизнеса

СРМ-Corporate Performance Management
Управление Эффективностью Бизнеса –
«зонтичный термин, описывающий методологии, показатели, процессы и системы, используемые для контроля и управления результативностью деятельности предприятия»*
ЭФФЕКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЯ ЕЕ ИСПОЛНЕНИЯ
*Gartner

Основные компоненты CPM:
Показатели – это особые средства измерения, используемые как для управления так и для контроля результативности деятельности компании
Процессы – действия, производимые организацией при реализации и контроле эффективности деятельности предприятия
Системы – технологические решения, разработанные в целях обеспечения процессов, являющихся частью выбранной методологии.
СРМ

1. Построение показателей
Компания может использовать:
Конкретную методологию стратегического планирования (EVA, Six Sigma)
комбинацию методологий
свою оригинальную методологию для управления стратегией.
Компания должна определить объекты планирования:
Six Sigma - стратегические цели, затраты, процессы, и результат.
Методология сбалансированных показателей (balanced scorecard) - миссия, цели, показатели и инициативы.

Методология 6 сигм
Объекты плана
Цель
Затраты
Процессы
Результат

Объекты плана – методология BSC
Миссия
Цель
Стратегия
Тактика
Действие
Показатели эффективности

2. CPM-процессы
Система сбалансированных показателей
Контроль и анализ (BI)
Соответствие стратегии развития
Корпоративная отчетность
Планирование и бюджетирование
Ежедневный
анализ и контроль
Трансформация

Возможная комбинация систем
ECM
Средства
управления
проектами, MRO,
другие
специализированные
системы
ССП, KPI (CPM)
ERP
Система бюджетирования
CRM

3. CPM-система
Бюджетирование
Бухгалтерский
учет
Налоговый
учет
Управленческий
учет
Основные
Средства
Трансформация отчетности в МСФО
Управление
производством
Управление
проектами
Расчеты с
контрагентами
Кадры
- CPM-система
- Система управления ресурсами предприятия
Консолидация
Отчетность,
Анализ
Инвест. Плани-
рование
Стратегическое управдление, KPI
«Что, Если?»
Прогнозирование

Где искать CPM-систему?
У всех ведущих вендоров
В открытом доступе:
Open source
On-demand
ПО бесплатно – try & buy только сопровождение!!!

CPM – здоровый образ жизни
Примеры:
Автомир
Кыргызтелеком
Связьинвест
ЛСР

CFO,а не CEO
Идеями о успешной реализации корпоративной стратегии должны управлять CFO*!!!
Печально, но многие финансовые департаменты не готовы к предъявляемым им требованиям, в частности, когда вопрос касается управления циклами бюджетирования, сбора финансовой информации и подготовки отчетности!
*Gartner

Метаморфозы и анахронизмы
Стратегический менеджемент
Бюджетное управление, финансовый анализ, финансовый контроль…
CFO -> CVO
CIO -> CVO