Содержание
- 2. Некоторые проблемы Стремление к негибкости, желание сделать заранее. Нелогичность в последовательности разработки. Хаос в процессах и
- 3. Перепроизводство Ожидание Лишние перемещения Излишняя обработка Лишние действия Дефекты Вытягивающая система производства арта в RTS Потери
- 4. Гибкость к изменениям Логичная и связная разработка Технологический процесс (почти нет итераций) Сокращение потерь Вытягивающая система
- 5. Изобретено фирмой Тойота в 20 веке Все началось с супермаркета Оперирует понятиями: Поток Выявление потерь через
- 6. Вытягивающая система производства арта в RTS Выталкивающая система Администрация Отдел 4 Отдел 3 Отдел 2 Отдел
- 7. Вытягивающая система производства арта в RTS Выталкивающая система Администрация Отдел 4 Отдел 3 Отдел 2 Отдел
- 8. Вытягивающая система производства арта в RTS Вытягивающая система Администрация Отдел 4 Отдел 3 Отдел 2 Отдел
- 9. Вытягивающая система производства арта в RTS Вытягивающая система Администрация Отдел 4 Отдел 3 Отдел 2 Отдел
- 10. Нет тотального планирования Нет перепроизводства Нет избыточного качества Нет работы «наперед» Вытягивающая система производства арта в
- 11. Горизонтальные связи Адаптивное планирование Небольшие, но постоянные, рабочие группы по типам контента Расширение производства за счет
- 12. Реестр объектов Описания через OneNote Вытягивающая система производства арта в RTS Заказ контента
- 13. Вытягивающая система производства арта в RTS
- 14. Такт = 1 неделя Вытягивающая система производства арта в RTS Поток локаций
- 15. Вытягивающая система производства арта в RTS Поток локаций
- 16. Статистика Вытягивающая система производства арта в RTS * — при этом: Размер текстур локаций увеличился в
- 17. Вытягивающая система производства арта в RTS
- 18. Вытягивающая система производства арта в RTS
- 19. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер. Beyond Scrum: Lean and Kanban for
- 21. Скачать презентацию