Загальні функціш менеджменту

Тема 10.
Регулювання як загальна функція
менеджменту (-/-)
Поняття регулювання
та його місце в системі управління
Види регулювання
Етапи процесу регулювання

Поняття регулювання
та його місце в системі управління
Регулювання – це система відносин, що забезпечує підтримку та зміни економічних явищ та їх зв'язків
Основне завдання процесу регулювання – є встановлення відхилень від заданого режиму функціонування організації
У системі здійснення функції регулювання можна визначити дві постійно взаємодіючі підсистеми
Систему саморегулювання
Систему свідомого, цілеспрямованого регулювання

Поняття регулювання
та його місце в системі управління
Принципи функції регулювання:
Принцип директивності визначає прийоми і способи здійснення регулюючих впливів на керований об'єкт
Принцип дотримання регламентів визначає дотримання встановленого заздалегідь порядку виконання управлінської і виробничо-господарської діяльності на підприємстві
Принцип нормативності обумовлює правила регулювання умов здійснення процесів за допомогою організаційно-методичних, технічних, техніко-економічних, економічних, соціальних норм і нормативів (стандартів)

Види регулювання
Стабілізуюче регулювання
безпосереднє регулювання на основі норм
регулювання за допомогою інструктування
Розпорядницьке регулювання
Дисциплінарне регулювання

Види регулювання
Безпосереднє регулювання здійснюється до організаційної структури управління підприємством в цілому і до структури апарату управління
До регламентуючих документів відносяться відповідно статут підприємства, положення про лінійні та функціональні підрозділи, посадові інструкції
Регулювання на основі норм встановлює певні норми поведінки людей, що зайняті у виробництві та управлінні
Регулювання виявляється як у розробці та проектуванні процесів (дотримання норм і нормативів), так і в управлінні ними

Види регулювання
Метою стабілізуючого регулювання є встановлення визначених організаційно-соціальних правил, точних розпоряджень до дії, а також меж діяльності й поведінки працівників підприємства
Мета розпорядницького регулювання полягає у впливі керівника на цілеспрямовану поведінку об'єкта управління, яке здійснюється відповідно до заданої програми чи умов діяльності підприємства.

Види регулювання
Дисциплінарне регулювання
Цей вид регулювання пов'язаний із процесом делегування повноважень
Дисциплінарне регулювання виявляється в праві керівника вимагати від підлеглих:
конкретних результатів з визначених ключових моментів, що їм делеговані
періодичних звітів про хід виконання завдань
докладного виконання своїх інструкцій і дозвіл свободи дій лише у випадках крайньої необхідності
буквального виконання інструкцій і наказів, негайного повідомлення за появи яких-небудь утруднень

Етапи процесу регулювання
Процес
виконання
завдання
Нормальний режим
функціонування
Успішне
виконання
завдання
Ціле-
спрямоване
регулювання
Істотні
відхилення
Неістотні
відхилення
Внесення змін до
планового завдання
Процес
само-
регулювання
Планове
завдання