Закономерности управления персоналом

План
Закономерность управления персоналом
Основные закономерности управления персоналом
Значение закономерностей
Закономерности, связанные с межличностными отношениями
Заключение

Закономерность управления персоналом
Закономерность управления персоналом - это объективно существующая необходимая связь явлений, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом.

Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех подсистем и элементов системы управления организации.
Закономерность управления персоналом

Закономерности могут прекращать свое действие в силу изменения условий производства и управления, а также в силу прекращения или начала действия экономических законов развития
Закономерность управления персоналом

Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом
Определение степени централизации функций УП в сочетании с децентрализацией части функций.
Основные закономерности управления персоналом
Соответствие системы УП целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы.
Соответствие системы управления персоналом требованиям производства
Системное формирование управления персоналом
Необходимость учета всех взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами.

Основные закономерности управления персоналом
Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом.
Совершенствование одной подсистемы или элемента системы УП может привести к диспропорциям в целостной системе управления.
Пропорциональность производства и управления
Необходимое разнообразие системы управления персоналом
Оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы
Система УП должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя.

Основные закономерности управления персоналом
Изменение состава и содержания функций управления персоналом
С развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается роль других функций.
Минимизация числа ступеней управления персоналом
Единство действий закономерностей управления персоналом
Чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает.
Все закономерности связаны и взаимодействуют между собой в системе управления персоналом

Значение закономерностей
Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех подсистем и элементов системы управления организации, они не зависят от воли и желания человека. Закономерности нужно изучать и знать направления их действия и взаимодействия.

Пренебрежение ими может привести к действиям со стороны человека, которые вызовут нежелательные последствия и проблемы, решение которых потребует дополнительных затрат труда и ресурсов. Поэтому человек должен их сознательно использовать.
Значение закономерностей

Закономерности, связанные с межличностными отношениями
Закономерность неопределенности отклика, ее суть - в различном восприятии людьми внешних воздействий, зависящем от различий в их личностных особенностях, характера конкретной ситуации, в которой происходит воздействие, особенностей передачи воздействия.

Неадекватность отображения человека человеком и неадекватность самооценки. Смысл этой закономерности состоит в том, что один человек не может постичь другого человека, а также самого себя с такой степенью достоверности, которая была бы достаточной для принятия серьезных решений относительно этого человека и относительно самого себя.
Закономерности, связанные с межличностными отношениями

Закономерность психологической самозащиты вытекает из того, что каждый человек ставит на первое место по отношению к другим людям физическую безопасность, пренебрегая их психологической безопасностью.
Закономерности, связанные с межличностными отношениями

Система управления персоналом представляет собой:
относительно автономную и специфическую подсистему общей системы управления организацией;
совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью;

исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации;
совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе трудовой деятельности;
сам процесс взаимодействия субъекта и объекта управления.

Во-вторых, как инновация система управления персоналом обладает чертам и особенностями инновации вообще.

И, наконец, говоря о специфических чертах системы управления персоналом как инновации, можно выделить такие, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом.

Также, система управления персоналом, как и система управления вообще, предполагает постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.

Заключение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность.
В целях эффективного управления кадрами организации необходимо грамотно использовать соответствующие технологии, закономерности принципы и методы управления персоналом.

Источники информации
Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. / 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина / 3-е изд., перераб. и доп. – М: Юнити, 2014.