Законы, принципы и методы менеджмента

Содержание

Слайд 2

Принципы менеджмента
Методы менеджмента

Вопросы

Принципы менеджмента Методы менеджмента Вопросы

Слайд 3

Разделение труда
Полномочия и ответственность
Дисциплина
Единоначалие
Единство действий
Подчиненность личных интересов
Вознаграждение персонала
Централизация
Скалярная цепь
Порядок
Справедливость
Стабильность персонала
Инициатива
Корпоративный дух

Разделение труда Полномочия и ответственность Дисциплина Единоначалие Единство действий Подчиненность личных интересов
_______________________________________________________
А. Файоль указывал на недопустимость использования в управлении принципа «разделяй и властвуй». Поощрял проявление коллективизма во всех его формах и проявлениях.

Принципы управления Анри Файоля (1841-1925) (теоретик и практик менеджмента, французский горный инженер, основатель административной школы управления)

Слайд 4

Принципы А.Файоля

Принципы А.Файоля

Слайд 5

Принципы А.Файоля

Принципы А.Файоля

Слайд 6

Принципы А.Файоля

Принципы А.Файоля

Слайд 7

Принципы А.Файоля

Принципы А.Файоля

Слайд 8

Принципы А.Файоля

Принципы А.Файоля

Слайд 9

Принципы А.Файоля

Принципы А.Файоля

Слайд 10

Общенаучные методы
Конкретные методы

Методы менеджмента: Метод (от греч.) - способ познания, исследования явлений природы

Общенаучные методы Конкретные методы Методы менеджмента: Метод (от греч.) - способ познания,
и общественной жизни - прием, способ или образ действия (мышления)

Слайд 11

Экономические методы менеджмента:
(совокупность способов воздействия на экономические интересы объекта управления, основанных

Экономические методы менеджмента: (совокупность способов воздействия на экономические интересы объекта управления, основанных
на сознательном использовании требований экономических законов)
1.1. Экономические методы на макроуровне – Прогнозы, национальные программы, государственные заказы, политики
1.2. Экономические методы, применяемые на уровне предприятий – Планирование, коммерческий расчет
1.3. Экономические методы, применяемые на уровне отдельного работника – Методы поощрения, методы наказания;

Основные группы методов

Слайд 12

2. Организационно-распорядительные методы менеджмента (осуществление субъектом управления практических мер, направленных на обеспечение

2. Организационно-распорядительные методы менеджмента (осуществление субъектом управления практических мер, направленных на обеспечение
согласованного поведения отдельных элементов объекта управления с целью достижения оптимального результата):
2.1. Методы организационного воздействия – Организационное нормирование, регламентирование, инструктирование
2.2. Методы распорядительного воздействия – Приказы, распоряжения, указания, постановления, решения

Основные группы методов

Слайд 13

обязательное предписание (приказ, запрет)
согласительные методы (консультация)
рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение);

Формы проявления организационно-распорядительных

обязательное предписание (приказ, запрет) согласительные методы (консультация) рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение); Формы проявления организационно-распорядительных методов:
методов: