Жизненный цикл проекта

Содержание

Слайд 2

Применительно к действующим в РФ нормативным документам схема жизненного цикла традиционного инвестиционного

Применительно к действующим в РФ нормативным документам схема жизненного цикла традиционного инвестиционного
проекта состоит из 4 фаз:
• фаза 1: концепция (1–5%);
• фаза 2: планирование и разработка (9-15 %);
• фаза 3: осуществление (65–80 %);
• фаза 4: завершение (10–15 %).
Жизненный цикл инвестиционного проекта характеризуется инвестиционным и предпринимательским риском. При этом типы рисков, связанных с финансированием инвестиционного проекта, во времени условно можно подразделить на риски подготовительной стадии, риски создания проекта, риски ввода объекта в эксплуатацию, риски функционирования объекта.
Первым трем стадиям реализации проекта присущи как общие, так и специфические типы и виды рисков, являющиеся составными частями общего инвестиционного риска. При этом на всех стадиях осуществления проекта присутствуют риски и факторы общеэкономического, социально-политического, технического, коммерческого характера и др. На четвертой стадии возникают, как правило, инвестиционные риски, связанные с предпринимательской деятельностью – предпринимательский риск, включающий этапы введения на рынок товаров и услуг, роста, зрелости насыщения рынка и упадка спроса на товары и услуги.

Слайд 3

Окружение проекта – совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в

Окружение проекта – совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в
проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.
Различают:
* внутреннее окружение проекта, т.е. факторы и объекты, взаимодействующие с проектом напрямую; например, поставщики различного рода продукции, работ и услуг, требующихся в рамках проекта, и потребители прямых или побочных результатов проекта.
* внешнее окружение проекта, т.е. факторы и объекты, взаимодействующие с проектом посредством других факторов и объектов, обычно входящих в непосредственное окружение. Органы федеральной государственной власти, конкуренты, субподрядчики, поставщики материалов контракторам, конечные потребители.
Прямые факторы – факторы возникающие при деятельности участников проекта,
Косвенные – возникающие при реализации деятельности объектами окружающей среды и влияющих на проект или испытывающей влияние проекта. Привести примеры (повышение цен на сырье, налогов, внутрифирменные конфликты, и т.п.)

Слайд 4

Внутреннее окружение проекта- доступные элементы внешней среды, находящиеся в собственности или распоряжении

Внутреннее окружение проекта- доступные элементы внешней среды, находящиеся в собственности или распоряжении
команды проекта.:
-руководство организации;
-сфера финансов: бюджетные рамки проекта,
-сфера сбыта: формирование условия и требования проекта;
-сфера изготовления: связана с рынком средств производства
-сфера материального обеспечения:
-сфера инфраструктура: связана с рынками различными видами услуг;
-сфера очистки и утилизации отходов.

Слайд 5

Внешнее окружение проекта – это множество ресурсов в виде товарных рынков и

Внешнее окружение проекта – это множество ресурсов в виде товарных рынков и
базаров, а также конкуренты, партнеры, потребители и посредники, динамично меняющие свое поведение и взаимодействующие во времени.
-политические условия;
-экономические условия;
-социальные условия;
-правовые условия: уровень жизни, образование;
-культурные условия;
-природно-географические условия;
-конкуренты;
-факторы инфраструктуры.

Слайд 6

Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками,

Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками,
их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управления рисками проекта. Цели УРП - повышение вероятности возникновения благоприятных событий и снижение вероятности возникновения неблагоприятных для проекта
Процессы управления рисками проекта включают в себя следующее:
1 Планирование управления рисками -
2 Идентификация рисков
3 Качественный анализ рисков
4 Количественный анализ рисков
5 Планирование реагирования на риски
6 Мониторинг и управление рисками

Слайд 7

Участники инвестиционного проекта – это физические и юридические лица, вовлеченные в реализацию ИнвестПроекта либо заинтересованные

Участники инвестиционного проекта – это физические и юридические лица, вовлеченные в реализацию
в его результатах.
Количество участников инвестиционного проекта, их состав, выполняемые обязанности зависят от масштабности целей, объемов вовлекаемых средств и ресурсов, ЖЦ инвестиционного проекта, а также привлекаемых для его реализации граждан и организаций.
Все участники инвестиционного проекта могут иметь совершенно отличную от других вовлеченность в проект.

Слайд 8

В зависимости от степени этой вовлеченности принято разделять всех участников проектов на

В зависимости от степени этой вовлеченности принято разделять всех участников проектов на
три группы:

а) основная команда, в которую включаются специалисты и иные участники, обеспечивающие непосредственную разработку и создание ИП(например, менеджеры проекта),
б) расширенная команда, включающая специалистов и организации, не принимающих непосредственного участия в реализации инвестиционного проекта, однако способствующих членам основной команды в достижении целей проекта (например, лицензиары),
в) заинтересованные стороны — сторонние граждане и организации, способные воздействовать на членов основной и расширенной команды, однако напрямую не сотрудничающие с ними в процессе создания инвестиционного проекта (например, заказчики или потребители конечной продукции).

Слайд 9

В соответствии с установившейся практикой основными участниками большинства инвестиционных проектов являются:

а) инициатор

В соответствии с установившейся практикой основными участниками большинства инвестиционных проектов являются: а)
проекта – должностное или не должностное лицо, являющееся автором идеи создания инвестиционного проекта; это сотрудник, непосредственно инициирующий процесс разработки и создания инвестиционного проекта; зачастую инициатором проекта является его заказчик;
б) заказчик проекта – организация или физическое лицо, непосредственно заинтересованные в осуществлении инвестиционного проекта (фактически – будущие владельцы проекта и его результатов); именно заказчики инвестиционного проекта финансируют его как за счет собственных, так и за счет привлекаемых со стороны денежных средств;
в) инвестор – организация или физическое лицо, непосредственно инвестирующие средства в инвестиционный проект; обычно в роли инвесторов выступают заказчики проекта; вместе с тем, эту роль могут играть банковские учреждения, сторонние инвестиционные фонды и другие подобные организации;
г) руководитель проекта – ключевая фигура в процессе разработки и создания инвестиционного проекта, несущее персональную ответственность за его результаты; именно руководитель проекта осуществляет текущее руководство командой проекта, представляет проект во всех организациях и учреждениях, контролирует планомерное выполнение мероприятий, направленных на получение запланированных результатов;
д) команда проекта – коллектив специалистов, подчиняющихся руководителю инвестиционного проекта, выполняющих специфические обязанности, объединенные едиными целями создания инвестиционного проекта;
е) контрактор проекта – организация, с которой заказчик заключает договор на выполнение работ или оказание услуг в процессе создания инвестиционного проекта; другими словами, это подрядчик, отвечающий за непосредственное выполнение работ;
ж) субконтрактор проекта – организация, которой контрактор может в соответствии с отдельно заключаемым договором перепоручить выполнение отдельных видов работ или оказание отдельных видов услуг;

Слайд 10

Продолжение участников

з) спонсор проекта – ответственное должностное лицо, призванное курировать инвестиционный проект

Продолжение участников з) спонсор проекта – ответственное должностное лицо, призванное курировать инвестиционный
от имени владельца (заказчика), контролирующее деятельность руководителя проекта;
и) органы власти – госуд. учреждения, обеспечивающие экологический, санитарный, пожарный и иной надзор в процессе создания проекта;
й) лицензиары – организации и учреждения, обеспечивающие выдачу в установленном законом порядке лицензий (на выполнение отдельных видов работ, на право собственности или владения земельным участком и т.п.);
к) поставщики – организации, снабжающие инвестиционный проект необходимыми материалами, оборудованием, транспортными средствами; обычно в роли поставщиков выступают контракторы или субконтракторы;
л) потребители конечной продукции – физ. и юрид. лица, покупающие продукцию и фактически определяющие спрос на результаты проекта;
м) производители продукции – физические и юридические лица, обеспечивающие создание конечного продукта инвестиционного проекта; как правило, эту функцию выполняют заказчики работ либо инвесторы.
Могут оказывать воздействие и иные организации (к примеру, консалтинговые), которые, по мнению многих исследователей, также могут быть отнесены к участникам инвестиционного проекта.
Имя файла: Жизненный-цикл-проекта.pptx
Количество просмотров: 85
Количество скачиваний: 0