Владельческий менеджмент. Как собственнику отойти от оперативного управления с сохранением контроля над бизнесом
Содержание
- 2. О спикере Сигал Яков В бизнесе с 1993 года Руководитель управляющей компании «Веха» (2004 – 2009
- 3. Владельческий менеджмент: что это? Владельческий менеджмент — это совокупность методов, форм и средств управления, которые использует
- 4. Кто такой «собственник»? Собственник – это единственный человек, который вправе своим единоличным решением назначить себя Гендиректором
- 5. Владелец и жизненный цикл компании
- 6. Индивидуальное управление: + и - Быстрое и простое принятие решений Эффективное использование предпринимательского таланта Использование личных
- 7. … и еще немножко проблем, если Вы один... Что станет с бизнесом в будущем? Выход или
- 8. Собственник как «источник»… Собственник, особенно Основатель, как правило, является источником ключевых управленческих возможностей компании Следствие этого:
- 9. Понятие «Преемственность» Преемственность нужна тому, кто думает о том, что будет «после меня». Преемственность требует ответа
- 10. Отход от оперативного управления. Зачем? «Хотелки»: Переход на стратегический уровень управления; Создание новых бизнесов, запуск проектов;
- 11. Определение КУ из Российского Кодекса КУ “Корпоративное управление” — понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами
- 12. Кто внедряет КУ в России? В России стандарты и принципы КУ внедряют в первую очередь те
- 13. Мысленный комментарий Предпринимателя 1. КУ – это про акционерное общество (АО). У меня ООО, и не
- 14. Коллегиальное управление в непубличной компании Все больше крупных, средних и малых компаний начинают понимать преимущества коллегиального
- 15. Выстраивание системы КУ в непубличной компании Принимают решение о создании органов КУ в компании Создают Совет
- 16. Для чего нужен совет директоров? Выработка стратегии развития компании Конструктивное обсуждение ключевых вопросов деятельности компании Достижение
- 17. Состав Совета Директоров в непубличной компании Акционеры или номинированные директора –лица, представляющие интересы акционеров (групп акционеров)
- 18. Как работает СД? Распространенные ошибочные мнения: «СД – «технический орган» собирается раз в квартал, утверждает отчетность
- 19. Как работает СД ? Эффективный СД Директора, хотя и выключены из ежедневного операционного управления, находятся в
- 20. Пример небольшого СД Председатель СД Петров (финансы, аудит) Инвестор Петров Председатель Правления (ГД) Иванов (персонал) Бизнесмен
- 21. Ключевые признаки наличия эффективного СД в НК Зафиксированное распределение прав, полномочий , обязанностей, ответственности между уровнями
- 22. Триггеры Желание предать управление бизнесом профессионалам «мой бизнес меня перерос» «хочу выйти из операционного управления, и,
- 23. Барьеры Незнание «не очень знаю, как сделать и с чего начать» «А в чем польза для
- 24. С чего начать в создании КУ владельцу непубличной компании ? Исходная ситуация: владелец=ГД Владелец ≠ГД, но
- 25. Пример организации работы советника
- 26. Как может выглядеть работа советника? Советник – эксперт в какой-либо области управления бизнесом Отвечает за качество
- 27. Пример организации консультационного совета Консультационный Совет
- 28. Трансформация форм коллегиального управления Совет директоров Собственник Юридически оформленный орган стратегического управления Основан на требованиях закона
- 29. Какой совет Вам нужен? Зависит от Вас Ваши личные цели Стадия развития бизнеса Задачи, стоящие перед
- 30. Коллегиальное управление
- 31. Кейсы Компания «Веха» 2004 год - отход собственника от оперативного управления и привлечение профессионального ГД; 2006
- 32. Стратегические Метрики – 3 года (KPI СД)
- 33. Метрики успешности Компании (KPI ГД)
- 34. Зоны внимания СД Проекты, направленные на изменения и совершенствование компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе
- 35. Кейсы Компания «Торгмаркет» (сеть магазинов «Семь+Я») 2-е полугодие 2018 года – привлечение специалиста по КУ (анализ
- 37. Скачать презентацию