Актуальность темы ВКР

Актуальность темы ВКР
Во-первых, в литературе не существует однозначного мнения среди экономистов по поводу стратегического анализа предприятия.
Во-вторых для эффективного финансового менеджмента необходимо выявить особенности стратегического анализа предприятия.
В-третьих, существующие на сегодняшний день методики оценки показателей стратегического анализа предприятия не всегда эффективны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативной технологии расчета.
В-четвертых, в сегодняшних реалиях особенно важным представляется разработка управленческих решений направленного по выбору стратегии развития предприятия.
Слайд №2

Целью является разработка управленческих решений по выбору стратегии развития предприятия.
Предмет исследования - экономические отношения между хозяйственными субъектами по поводу стратегического анализа предприятия
Объект исследования – стратегический анализ предприятия
Объект, предмет, цель ВКР
Слайд №3

Теоретические аспекты стратегического анализа предприятия
Стратегический анализ – это деятельность лица, связанная с производством (изготовлением) и / или реализацией товаров, выполнением работ, оказанием услуг, направленная на получение дохода и проводится таким лицом самостоятельно и / или через свои обособленные подразделения, а также через любое другое лицо, что действует в интересах первого лица, в частности по договорам комиссии, поручения и агентским договорам
Слайд №4

Слайд 5
Особенности стратегического анализа предприятия

Алгоритм оценки показателей стратегического анализа предприятия
Слайд №6
Блок 1 Структура и динамика финансовых результатов

Алгоритм оценки показателей стратегического анализа предприятия
Слайд №7
Блок 2: Коэффициентный анализ стратегического анализа предприятия
ROA=NI/TA
ROE=ЧП/Скп
ROS=N1/NS
Rпрод=ЧП/В

Алгоритм оценки показателей стратегического анализа предприятия
Слайд №8
Блок 3: Факторный анализ стратегического анализа предприятия

Динамика показателей стратегического анализа ОАО «МегаФон Ритейл» за 2014-2018 гг.
Слайд № 9
Рис. 1 Структура стратегии развитии на основе анализа финансовых результатов хозяйственной деятельности

Динамика показателей стратегического анализа ОАО «МегаФон Ритейл» за 2014-2018 гг.
Слайд № 10
Рис. 2 Динамика стратегии развитии на основе анализа финансовых результатов хозяйственной деятельности

Динамика показателей стратегического анализа ОАО «МегаФон Ритейл» за 2014-2018 гг.
Слайд № 11
Рис. 3 Коэффициентный анализ рентабельности активов
Рис. 4 Коэффициентный анализ рентабельности собственного капитала
Рис. 5 Коэффициентный анализ рентабельности реализации

Технология разработки управленческого решения по выбору стратегии развития в ОАО «МЕГАФОН РИТЕЙЛ» на 2019-2020 гг.
Разработка управленческого решения по выбору стратегии развития предприятия
Цель 1.
Снижение расходов
Цель 2.
Увеличение собственных источников финансирования оборотных средств
Цель 3
Увеличение финансового результата предприятия
Слайд № 12
Целевая ориентация решения по выбору стратегии развития предприятия

Технология разработки управленческого решения по выбору стратегии развития в ОАО «МЕГАФОН РИТЕЙЛ» на 2019-2020 гг.
Альтернативы по росту стратегического анализа предприятия
Рекомендации по снижению затрат
Слайд №13
Пути изменения заработной платы
Аттестация и мотивация трудовых ресурсов
Альтернативы

Технология разработки управленческого решения по выбору стратегии развития в ОАО «МЕГАФОН РИТЕЙЛ» на 2019-2020 гг.
Слайд №14