Анализ производства и реализации продукции

Цели занятия:
а) образовательная
изучить понятие и значение анализа производства и реализации продукции предприятия
б) развивающая
развить понимание сущности и необходимости проведения анализа производства и реализации продукции
в) воспитательная
воспитать интерес к изучаемой дисциплине и будущей профессии

Объем производства и реализации продукции – это взаимозаменяемые показатели. В условиях конкуренции первоначальное значение имеет объем продаж. Предприятие должно производить только то, что реально может продать.

Целью анализа производства и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов производства и реализации продукции, расширение доли рынка при максимальной загрузке производственных мощностей, и как следствие – улучшение финансово-экономического положения предприятия.

Задачи анализа:
оценить степень выполнения плана производства и реализации продукции;
изучить динамику, состав и структуру объема производства и реализации продукции;
проанализировать ритмичность работы предприятия;
изучить качество и конкурентоспособность производимой продукции;
определить факторы, влияющие на объем производства и реализации продукции;
определить факторы, влияющие на качество продукции и степень их влияния;
определить выполнение договорных обязательств;
изыскать резервы увеличения объема производства и реализации продукции.

При анализе объема производства и реализации продукции применяются:
Натуральные показатели - применяются при анализе объема производства по отдельным видам однородной продукции.
Условно-натуральные показатели - применяются для обобщающей характеристики объема производства продукции. Например, на консервных заводах – условные банки, на ремонтных предприятиях – условные ремонты и т.д.
Стоимостные показатели – это обобщающие показатели объема производства и реализации.

Основными показателями объема производства и реализации являются:
Валовая продукция – это вся продукция и работы, произведенные на предприятии за год, включая незавершенное производство.
Товарная продукция – это продукция, предназначенная для реализации. Отличается от валовой тем, что в ее состав не входит незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот.
Реализованная продукция – это продукция, отгруженная и оплаченная покупателями.

Анализ производства и реализации продукции включает:
Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
Анализ ассортимента и структуры продукции
Анализ качества продукции
Анализ ритмичности работы предприятия
Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции

Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции включает:
Изучение динамики валовой, товарной и реализованной продукции.
Расчет базисных и цепных темпов роста и прироста.
Оценку выполнения плана производства продукции.
Оценку выполнения плана по реализации продукции.
Анализ исполнения договорных обязательств по поставке продукции.

Анализ ассортимента и структуры продукции
Основные показатели
Направления анализа
Объем производства продукции плановый
Объем производства продукции фактический
Структура произведенной продукции
Выручка предприятия
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции
Анализ структуры произведенной продукции
Анализ влияния структуры продукции на сумму выручки

Анализ качества произведенной продукции
Качество продукции – это совокупность свойств продукции (параметрических, эксплуатационных, потребительских, технологических, дизайнерских, уровня ее стандартизации, надежности и долговечности).
Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на нее, а следовательно увеличению объема реализации и прибыли.
Сумма прибыли, в этом случае, увеличивается не только за счет роста объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Направления анализа качества продукции:
Анализ качества продукции
Анализ сортности продукции
Анализ брака

Косвенный показатель качества продукции – брак.
Брак бывает:
1. Исправимый и неисправимый
2. Внутренний и внешний.
В ходе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске ТП, определяют потери от брака.
Следующий шаг – изучение причин понижения качества продукции и разработка мероприятий по их устранению.

Причины снижения качества
Плохое качество сырья
Неэффективные технологии
Низкая квалификация рабочих
Аритмичность работы

Анализ ритмичности работы предприятия предусматривает анализ прямых и косвенных показателей.

Прямые показатели:
Коэффициент ритмичности - определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.
Коэффициент вариации – отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки к среднесуточному плановому выпуску продукции
Коэффициент аритмичности – сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день.
Удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, за месяц – к квартальному, за квартал – к годовому.

Косвенные показатели:
наличие доплат за сверхурочные работы;
оплата простоев по вине предприятия;
потери от брака;
штрафы за невыполнение обязательств по доставке и отгрузке;
наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Причины аритмичности работы предприятия
Внутренние:
тяжелое финансовое положение предприятия;
низкий уровень организации, технологии;
плохое материально-техническое обеспечение производства;
низкий уровень планирования и контроля.
Внешние:
несвоевременная поставка сырья и материалов;
недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
Резервы увеличения объемов производства – это количественно измеримые возможности его увеличения за счет улучшения использования ресурсов предприятия.