Ассоциация участников Коллекторского Бизнеса Украины (АКБУ)

Содержание

Слайд 2

Вероятность кризиса 50\50 Кто виноват?

Госдолг США около $14,5 трлн, что равно 100%

Вероятность кризиса 50\50 Кто виноват? Госдолг США около $14,5 трлн, что равно
ВВП.
В августе 2011 лимит увеличен еще на $2,4 трлн.
Утвержденного конгрессом лимита хватит США на 2 года.
Сокращение бюджетных расходов США растянуто на 10 лет.
Падение фондового рынка в ответ на снижение S&P кредитного рейтинга США. DJIA и S&P500 потеряли за одну неделю 5,75% и 7,19% соответственно.
Долговой кризис в Европе: Греция, Италия, Испания, Португалия -«перекаченные» долгами проблемные экономики Евросоюза требуют новых вливаний.
Глава МВФ Кистина Лагард:«Ресурса МВФ в $400 млрд не хватит для всех нуждающихся стран».
Неготовность США, Европы жить по средствам.
Финансирование социальных программ продолжается через накачку долгами
По информации мировых и украинских информагентств.

Слайд 3

Как проявится кризис

Падение спроса и цен на сырье.
Украина экспортнозависимое государство - проблемы

Как проявится кризис Падение спроса и цен на сырье. Украина экспортнозависимое государство
во всех отраслях экономики неизбежны.
Девальвация гривны. Плавная или молниеносная с последующей паникой?
Падение платежеспособности населения и компаний.
Возвращение «хитрецов», отказывающихся платить по причине кризиса!
С приходом кризиса только «официальная» просрочка выросла в 7 раз с 1.31% в 2008 г до 9.36% на 31.12.2009 г.
По данным НБУ

Слайд 4

Влияние кризиса 2008 на банковскую систему Украины

По данным НБУ сумма просроченных кредитов

Влияние кризиса 2008 на банковскую систему Украины По данным НБУ сумма просроченных
около 83 млрд.гривен

Расчеты агентства «Кредит-Рейтинг» по данным НБУ и Госкомстата.

Слайд 5

Макроэкономические показатели и просроченные кредиты физлиц

Расчеты агентства «Кредит-Рейтинг» по данным НБУ и

Макроэкономические показатели и просроченные кредиты физлиц Расчеты агентства «Кредит-Рейтинг» по данным НБУ и Госкомстата.
Госкомстата.

Слайд 6

Уровень просроченной задолженности в кр.портфеле, %

По данным НБУ

Уровень просроченной задолженности в кр.портфеле, % По данным НБУ

Слайд 7

Оценочная сумма неработающих активов физических лиц

Расчёты агентства «Кредит-Рейтинг» по данным НБУ

Оценочная сумма неработающих активов физических лиц Расчёты агентства «Кредит-Рейтинг» по данным НБУ на 01.12.2010 г.
на 01.12.2010 г.

Слайд 8

Основные ошибки банков в работе с проблемными активами в 2008 году

Недооценка

Основные ошибки банков в работе с проблемными активами в 2008 году Недооценка
темпов роста проблемной задолженности.
Внутренний коллекшен «захлебывается» - попытки перепрофилировать персонал заканчиваются провалом.
Ложные надежды («кризис не будет глубоким», «кризис будет непродолжительным»).
Отказ от продажи проблемных кредитов.

Слайд 9

Уроки 2008 года

В сравнении с 2008 годом украинские банки выглядят более подготовленными

Уроки 2008 года В сравнении с 2008 годом украинские банки выглядят более
к новой волне мировых финансовых проблем.
Выстроена эффективная система кредитного анализа.
Создана эффективная система риск-менеджмента
Ужесточены подходы к кредитованию.
Заработала система бюро кредитных историй.
Созданы внутренние службы по работе с проблемной задолженностью.
Наработаны связи с коллекторами.
Частично отлажен механизм продажи коллекторам проблемных долгов.

Слайд 10

Аутсорсинг против внутреннего коллекшена

Создание коллекшена с «нуля»:
Сущесвенные стартовые расходы
Значительные издержки содержания
Длинное

Аутсорсинг против внутреннего коллекшена Создание коллекшена с «нуля»: Сущесвенные стартовые расходы Значительные
время на старт
Расходы не зависят от наличия проблемной задолженности: они фактически фиксированные.

Слайд 11

Платим за результат

Аутсорсинг: продажа портфеля/передача на комиссию проблемных долгов:
оптимизируем затраты
оказываем психологическое влияние

Платим за результат Аутсорсинг: продажа портфеля/передача на комиссию проблемных долгов: оптимизируем затраты
на должников
уменьшаем потери
улучшаем ликвидность
получаем возможность компенсировать потери за счет новых кредитов.

Слайд 12

Преимущества и недостатки различных методов обработки проблемного портфеля

Преимущества и недостатки различных методов обработки проблемного портфеля

Слайд 13

Зависимость эффективности взыскания от срока просрочки

Зависимость эффективности взыскания от срока просрочки

Слайд 14

Объем рынка

Объемы долгов в работе коллекторских компаний (млрд.грн):

По данным членов АКБУ

Объем рынка Объемы долгов в работе коллекторских компаний (млрд.грн): По данным членов АКБУ

Слайд 15

Сегментация неработающих портфелей по вероятности продажи

По расчётам агентства «Кредит-Рейтинг».
* Учитывая

Сегментация неработающих портфелей по вероятности продажи По расчётам агентства «Кредит-Рейтинг». * Учитывая
то, что по статистике около 50 % кредитов со сроком просрочки до 30 дней
возвращается к нормальному графику погашения платежей, для оптимистического прогноза
можно использовать 50 % от суммы кредитов 5-й и 6-й очереди.

Слайд 16

Проблемы

Основные сложности посткризисного периода:
затянутость судебной процедуры взыскания долгов (была устранена договорная посудность)
необходимость

Проблемы Основные сложности посткризисного периода: затянутость судебной процедуры взыскания долгов (была устранена
замены истца в судебном процессе при покупке портфеля (процедура предусмотрена ГПКУ ст.37)
продажа финансовым компаниям валютных займов
неготовность банков избавляться от проблемных залоговых кредитов
нечеткость статуса коллекторов.

Слайд 17

Закон о защите персональных данных

Любой субъект предпринимательской деятельности должен зарегистрировать 2-3 базы

Закон о защите персональных данных Любой субъект предпринимательской деятельности должен зарегистрировать 2-3
персональных данных (сотрудники, клиенты, контрагенты).
Серьезная ответственность за нарушения закона в сфере защиты ПД, в том числе уголовная.
Закон может быть использован как средство давления на политически неугодных предпринимателей.
Добавит «недобросовестным» должникам аргументов в борьбе с банками и коллекторами.
Право субъекта персональных данных требовать удаления своих данных, что может привести к увеличению нагрузки на судебную систему и юридические департаменты банков и коллекторов.

Слайд 18

Не так страшен черт…

Госслужба по защите ПД ведет активную разъяснительную работу, в

Не так страшен черт… Госслужба по защите ПД ведет активную разъяснительную работу,
том числе путем создания общественного совета, куда вошли представители АКБУ, АУБ, Лиги страховых организаций и т.д.
Закон прямо описывает взаимоотношения банк-коллектор в некоторых статьях:
коллектор выступает распорядителем ПД (достаточно упоминания банком на сайте или в другом открытом источнике обо всех возможных распорядителях ПД) (ст.11 ЗУ)
коллектору-финансовой компании банк уступает право требования по долгам (достаточно уведомления о передаче права требования и ПД новому собственнику) (ст.12 ЗУ)
Госслужба по защите персональных данных разделяет опасения бизнеса и готова обсуждать изменения в Закон:
ограничить право должника требовать удаления информации до полного выполнения обязательств
отметить обязательное согласие заемщиков на обработку их персональных данных

Слайд 19

Решение есть!

Для исключения возможных проблем в сфере защиты ПД при передаче
долгов

Решение есть! Для исключения возможных проблем в сфере защиты ПД при передаче
на аутсорсинг необходимо:
согласование действия банков и коллекторов
наличие развитой и непротиворечивой нормативной базы
определение категорий персональной информации, обрабатываемой банком и передаваемой коллекторам.

Слайд 20

Будь готов!

2010-2011: рост новых кредитов сегодня, которые могут стать проблемой завтра

По данным

Будь готов! 2010-2011: рост новых кредитов сегодня, которые могут стать проблемой завтра По данным НБУ
НБУ
Имя файла: Ассоциация-участников-Коллекторского-Бизнеса-Украины-(АКБУ).pptx
Количество просмотров: 222
Количество скачиваний: 0