Экономика предприятия (организации). Уровни экономических исследований (лекция 1)

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
Объект – организация
Предмет – экономические процессы, происходящие на уровне организаций различных отраслей
ЗАДАЧИ КУРСА:
Определение места организации в системе национальной экономики, изучение влияния внутренних факторов на ее деятельность
Рассмотрение организационно-правовых форм предприятий и форм их собственности
Изучение порядка создания, регистрации, реорганизации и ликвидации предприятий
Рассмотрение методов, которые используются для оценки эффективности деятельности предприятия и инвестиционных проектов
Рассмотрение системы производственных ресурсов организации (основных фондов, оборотных фондов, персонала), показателей и направлений повышения эффективности их использования
Рассмотрение производственного потенциала и производственных мощностей как комплекса характеристик, отражающих возможности предприятия по производству продукции, методов определения их величины и путей их эффективного использования

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
ЗАДАЧИ КУРСА:
7) Рассмотрение НТП, его роли в развитии производства и основных направлений
8) Изучение форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование), уровни их развития и эффективности внедрения на предприятии
9) Рассмотрение конечных результатов деятельности организации, т.е. вопросов, связанных с формированием себестоимости продукции, образованием и распределением прибыли
10) Изучение ценовой политики предприятия, связанной с выбором методов, стратегии ценообразования, установлением цен на продукцию

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
1. ОБЩЕЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА – предполагает выделение в составе национальной экономики крупных отраслей (промышленность, сельское хозяйство, транспорт, связь, торговля и др.), а также разделение промышленности на межотраслевые комплексы, которые представляют собой интеграционную структуру, характеризующую взаимодействие различных отраслей и их элементов, разных стадий производства и распределения продукта (ТЭК, металлургический , машиностроительный, химико-лесной, агропромышленный, социальный, строительный)

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
2. ЧАСТНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ – предполагает разделение отраслей национальной экономики и межотраслевых комплексов на составляющие их отрасли и подотрасли
3. ЕДИНИЧНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ – предполагает выделение самостоятельных предприятий и их подразделений (участков, цехов), специализирующихся на производстве отдельных видов продукции
ОТРАСЛЬ (СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) – совокупность предприятий, объединенных по признакам однородности производимой продукции, используемого сырья и технологии
По видовому признаку отрасли делятся на группы:
Первичные отрасли – добывающая промышленность и сельское хозяйство
Вторичные отрасли – обрабатывающая промышленность
Отрасли инфраструктуры – жилищное строительство, транспорт, торговля, здравоохранение, обслуживающие производства и население
Отрасли управления и наука

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
Российская система Отраслевого классификатора по видам экономической деятельности (ОКВЭД) создана на основе Международной стандартной отраслевой классификации всех видов экономической деятельности (МСОК) (ООН)
Валовой внутренний продукт –
Экономический показатель, отражающий совокупную стоимость всех товаров, произведенных в стране за определенный период времени (обычно за год)

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЕЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ:
Простая/Сложная
Стабильная/Нестабильная
Доклад на тему:
«Современные факторы, определяющие турбулентность российской внешней среды»
(можно по отраслевым особенностям, для нескольких человек):
Машиностроительная
Текстильная промышленность
Пищевая промышленность
Уранодобывающая
Нефтяная
и т.п.
Сложные и быстроменяющиеся условия ОС порождают бóльшую потребность в сборе информации, а также в реагировании на основе этой информации

Простая (гомогенная) – существует несколько (3–4) сходных между собой элементов внешнего окружения, которые влияют на организацию
Сложная (гетерогенная) – содержит большое количество несходных между собой элементов внешнего окружения организации, в котором ей приходится оперировать. При сложной среде на организацию влияет и с ней взаимодействует множество разнообразных элементов ОС
Стабильная – не меняется на протяжении определенного времени – от нескольких месяцев до нескольких лет
Нестабильная – происходят быстрые перемены – например, конкуренты предприняли агрессивные наступательные шаги по завоеванию рынка (рекламная кампания; продукты рыночной новизны). Иногда нестабильность ОС порождают абсолютно непредсказуемые обстоятельства, как, например, осколки стекла в детском питании фирмы Gerber (начало 1990-х гг.) или заражение диоксином бельгийского мяса (конец 1990-х гг.).

В состоянии простая/стабильная неопределенность низка. Организация сталкивается с обстановкой, которую несложно осознать и в которой не происходит значительных изменений. В качестве примеров можно, пожалуй, назвать поставщиков сырья и некоторые компании массового производства. В данном случае технические процессы относительно просты, приходится сталкиваться всего лишь с несколькими внешними элементами. Проблемы конкуренции и рынка могут быть неизменны во времени, к тому же их, вероятно, будет немного. Примерами являются производители безалкогольных напитков, оптовые торговцы пивом, производители тары, переработчики пищевых продуктов, юрисконсульты. Если внешняя обстановка организации простая и стабильная, то разумно проанализировать ее воздействия в прошлом, поскольку можно ожидать, что выявленные в результате закономерности будут иметь место и в будущем.
Состояние простая/стабильная

Состояние внешней среды сложная/стабильная представляет в некоторой степени более высокий уровень неопределенности. При внешнем аудите необходимо учесть большое количество факторов, проанализировать их и оценить их воздействие на эффективность организации. Однако в подобной среде внешние факторы не меняются быстро или неожиданно. Деятельность университетов, компаний по производству электрооборудования, страховых компаний осуществляется в подобии такой сложно-стабильной среды. Имеется большое количество внешних элементов, но, хотя они и меняются, перемены относительно постепенны и предсказуемы.
Состояние сложная/стабильная

В простой/нестабильной внешней обстановке происходит дальнейшее возрастание уровня неопределенности. Хотя у организации может быть всего несколько внешних элементов, они труднопредсказуемы и неожиданно реагируют на инициативы организации. Примерами организаций, действующих в таком типе внешней среды, являются производители модной одежды, персональных ЭВМ, игрушек и те, что вовлечены в музыкальную индустрию. Действующие в этом секторе организации сталкиваются с постоянно меняющимися предложением и спросом.
Состояние простая/нестабильная

Наиболее высокий уровень неопределенности возникает в сложной/нестабильной обстановке. Большое количество элементов воздействует на организацию, они часто изменяются и резко реагируют на инициативы организации. Когда одновременно меняются несколько участков, внешняя среда становится бурлящей. Электронные фирмы и авиалинии сталкиваются со сложной/нестабильной внешней средой. Множество внешних элементов меняются одновременно. Так, в случае с авиалиниями, в течение всего лишь нескольких лет организациям пришлось противостоять росту региональных авиалиний, разрегулированию, войне цен, взлету цен на топливо, войны, тесноте в аэропортах, изменению спроса потребителей и т.д. Другие примеры включают в себя аэрокосмические компании и компании связи.
Состояние сложная/нестабильная

МАТРИЦА АНАЛИЗА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Анатолий Тимофеевич Зуб, профессор кафедры теории и технологии управления факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова, специалист в области корпоративного управления и стратегического менеджмента.
Внутренние стратегии
Изменение сферы деятельности
Набор персонала
Создание запасов
Сглаживание
Нормирование
Внешние стратегии
Маркетинг
Заключение контрактов
Поглощение
Объединение
Лоббирование

Задание
ВЫБРАТЬ ЛЮБОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ/ОРГАНИЗАЦИЮ В ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ:
1) дайте характеристику вида внешней среды предприятия на выбор;
2) опишите методы, с помощью которых организация может противостоять неопределенности;
3) проанализируйте значение различных уровней неопределенности внешней среды для различных функциональных подразделений организации:
- производство
- маркетинг
- сбыт
- финансы
- кадры
- логистика