Индустриальный инжиниринг в Германии

Содержание:
Определение индустриального инжиниринга
Цель
Сферы влияния
Задачи
Пример индустриального инжиниринга на предприятии „BSH Бытовые приборы“
Заключение
Источники

Индустриальный инжиниринг (industrial еngineering) — это комплекс современных методов и инструментов для целостной, комплексной оптимизации всех процессов на предприятии.

Цель индустриального инжиниринга:
Организация производственного процесса и его оптимизация с учетом технических, экономических экологических и социальных аспектов.

Понятие «индустриальный инжиниринг» в Германии:
Подготовка к работе, организация труда и рабочего времени, а также руководство и управление производством.

Сферы влияния:
Менеджмент качества
Техническое обслуживание
Контроллинг
Затраты
Менеджмент персонала
Менеджмент окружающей среды
Развитие предприятия

Задачи в рамках организации труда:
планирование и анализ материального потока;
организация рабочего места;
эргономика;
установление такта работ;
стандарты работы.

Задачи в рамках организации рабочего времени:
получение данных с помощью MTM (methods-time measurement )- и REFA-методов;
мультимоментные наблюдения;
определение планового времени;
мониторинг планового времени;
анализа сверхурочного времени;
расчет результативности;
фотохронометраж и анализ создания добавленной стоимости.

Задачи в рамках организации работы:
планирование потребности в персонале;
учет присутствия/отсутствия;
непосредственное управление персоналом;
работа в группах;
развитие гибких форм рабочего времени;
формирование систем вознаграждения и мотивации труда;
классификация и оценка работ;
модели рабочего времени и посменной работы.

Задачи и организационная структуризация службы индустриального инжиниринга:
центральные области
децентрализованные области

Пример индустриального инжиниринга на предприятии „BSH Бытовые приборы“

Управление проектами

Критерии для создание проекта:
Выгода от внедрения: более 50 тысяч EUR
Сложность внедрения: вовлечено более трех отделов (кроме FI, CO, PU)
Инвестиции: более 50 тысяч EUR
Уникальность изменения

Этапы в проектной деятельности:
Идентификация проектов
Подготовка к проекту
Внедрение проекта
После-проектная деятельность

Координация проектной деятельности включает в себя:
Предварительную проверку проектных критериев
Техническую подготовку проекта
Обучение участников проектов инструментам и методам проектной деятельности
Ведение базы знаний

Заводские проекты

Коучинг 6 сигма GB проектов, реализация BB (черный пояс) проектов, проведение тренингов для GB (зеленый пояс) кандидатов и спонсоров проектов

В основе методологии 6 сигмa находятся три взаимосвязанных элемента:
улучшение существующих процессов;
проектирование новых процессов;
управление процессами.

Модернизация FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) конструкций, процесса, системы и мониторинг внедрения разработанных улучшающих мероприятий

Организация работ по инженерному анализу продукции конкурентов (Reverse Engineering)
Координация проектов по сокращению издержек предприятия (Rationaliyation)
Top Idea
Workshop

Бережливое производство 5 S

Выводы