Кадровая, интеллектуальная безопасность в системе экономической безопасности организации

КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ - состояние защищенности организации от угроз, обусловленных человеческим фактором.
.

СУБЪЕКТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ – активная системная составляющая, применяющая методику безопасности:
организации,
государственные институты,
службы,
юридические и физические лица (оперативные работники, частные детективы, сотрудники Частных охранных предприятий (ЧОП) и Служб безопасности предприятий (СБ)),
ответственные за безопасность хозяйствующего субъекта должностные лица.

Это комплексная категория, объединяющая интеллектуальный капитал людей и различные формы нематериальных активов, фиксирующие знания и профессиональные умения (объективированные знания). Интеллектуальные ресурсы определяют интеллектуальный потенциал предприятия его способность генерировать и осваивать инновации.
Интеллектуальные ресурсы

Обеспечение интеллектуальной безопасности направлено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия, в современной конкурентной борьбе идет соревнование не столько, обладание капитальными ресурсами и материальными ценностями сколько за способность к разработке и внедрению эффективных нововведений технологического, организационного и коммерческого характера.
Интеллектуальной безопасности

Интеллектуальная собственность (ИС) в общепринятом понимании представляет собой исключительные права юридического лица на отдельные виды результатов интеллектуальной деятельности, а также на приравненные к такой собственности средства индивидуализации продукции, мест ее происхождения и т.п.
Интеллектуальная собственность

Наибольший интерес представляют объекты так называемой промышленной собственности:
изобретения
ноу-хау,
полезные модели
промышленные образцы.

Оценка персонала
Процесс аттестации
Компетенция
Аттестация рабочих мест
Аудит персонала
Аудиторское заключение
Контроллинг персонала
Мониторинг психологического климата
Методы оценки кадровой и интеллектуальной безопасности

Оценка персонала — это сбор, документальное оформление, анализ, оценка, хранение и передача информации относительно рабочих результатов и профессионального поведения исполнителей.
Процесс аттестации состоит в оценке деловых, профессиональных и личностных качеств работника, результативности его труда.
Компетенция — это модель рабочего поведения, подход, знания или навык, которые необходимы для выполнения работы на приемлемом или высоком уровне и для успешного достижения целей за оцениваемый период (система стандартов исполнения)
Методы оценки кадровой и интеллектуальной безопасности

Ее проводят в целях:
• выявления вредных и (или) опасных производственных факторов;
• осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда.
Результаты аттестации рабочих мест по условиям труда необходимы для следующих целей:
• контроля за состоянием условий труда на рабочих местах;
• применения скидок (надбавок) к страховому тарифу взносов на случай травматизма;
• подготовки поименного списка лиц, подлежащих обязательным медицинским осмотрам;
• обеспечения работников средствами индивидуальной защиты;
Аттестация рабочих мест

Это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы эффективности деятельности организации по управлению персоналом и регулированию социально-трудовых отношений, которая, наряду с финансово-хозяйственным аудитом, позволяет выявить:
• соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития;
• соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе;
• эффективность системы управления персоналом с точки зрения решения задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями;
• причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.
Аудит персонала

К числу наиболее опасных тенденций можно отнести:
появление неформальных лидеров;
формирование микрогрупп негативной направленности;
появление «отверженных»;
возникновение конфликтов между отдельными сотрудниками и микрогруппами.
Мониторинг психологического климата

Расходы на персонал — это общепризнанный для Стран с
рыночной экономикой интегральный показатель, который, который включает все расходы с связанные с функционированием человеческих ресурсов в организации: затраты на заработную плату.
Расходы на персонал как фактор обеспечения кадровой безопасности

Внутренние источники — это люди, работающие в организации. Появившуюся в организации вакансию специалисты рекомендуют заполнять посредством проведения внутреннего конкурса среди сотрудников.
Внешние источники (не связанные с организацией и ее структурными подразделениями). К ним относится неограниченный круг лиц, которые могут работать в данной организации, однако по ряду причин на данный момент времени в ней не работают.
Обеспечение кадровой безопасности при приеме персонала на работу

При низкой лояльности персонала могут иметь место:
высокая текучесть персонала;
высокий уровень внутренних хищений;
сговор персонала с клиентами, поставщиками, контрагентами;
непредставление информации о негативных фактах внутри организации;
сознательная или неосознанная утечка конфиденциальной информации;
халатное отношение к должностным обязанностям (в том числе связанным с безопасностью организации);
нездоровая атмосфера в коллективе;
использование служебного положения и ресурсов в личных целях.
Лояльность сотрудников как фактор обеспечения кадровой безопасности

В случае высокой лояльности персонала характерны:
• низкая текучесть персонала;
• низкий уровень внутренних хищений;
• низкий уровень утечки информации по вине персонала;
• своевременное инициативное предоставление информации о негативных фактах внутри организации;
• высокий уровень информированности о реальной ситуации внутри коллектива;
• благоприятная психологическая атмосфера в коллективе.
Лояльность сотрудников как фактор обеспечения кадровой безопасности

Представляет собой комплекс мер из установленных для персонала всех уровней регламентов, ограничений, режимов, оценочных операций и процедур безопасности.
Контроль персонала в процессе трудовой деятельности

Основными направлениями контроля персонала в процессе трудовой деятельности с позиции безопасности являются:
контроль результатов деятельности (достижений);
контроль использования рабочего времени;
информационный контроль.
Контроль персонала в процессе трудовой деятельности

Увольнение работника — установленная законодательством процедура освобождения от служебных обязанностей при расторжении трудового договора с ним.
По этому критерию выделяют следующие виды увольнений:
увольнение по инициативе сотрудника (по собственному желанию);
увольнение по инициативе работодателя;
выход на пенсию.
Обеспечение экономической безопасности организации (предприятия) при увольнении сотрудника.