Материальная и нематериальная мотивация государственных служащих на примере Китая. Трудовой кодекс Китая

Рабочие взаимоотношения, как и любые другие в китайском обществе, основаны на принципах конфуцианства
Этот свод правил, регулирующих жизнь китайцев, за две тысячи лет превратился в философию, по силе воздействия сравнимую с религией.
Идея конфуцианства – подчинение личных интересов нуждам общества
исправная уплата налогов
содержание престарелых родственников
участие в общественных работах
Жесткое разграничение зоны ответственности, (т.е. сотрудник одного отдела не представляет, чем занимается его коллега за соседним столом, если тот подчиняется другому начальнику)

О трудовом кодексе Китая
Новый трудовой кодекс, действующий в Китае с 2008 года, хорошо защищает персонал. Он считается одним из самых жестких национальных трудовых кодексов.

Трудовой кодекс Китая

Трудовой кодекс Китая

Трудовой кодекс Китая

В каких случаях работодатель обязан заключить бессрочный трудовой договор?

Гуаньси - это отношения «ты мне – я тебе»
Гуаньси – один из существенных принципов взаимоотношений в Китае. Согласно этому принципу, неформальные договоренности здесь превалируют над буквой закона, в отличие от, например, европейских стран. Благодаря этому принципу ни сотрудники, ни работодатели не придают большого значения трудовому кодексу и не доводят споры до открытого конфликта.

Отсутствие программ нематериальной мотивации
Почему в китайских компаниях практически нет программ нематериальной мотивации?
Работа для китайцев – это способ заработать себе на жизнь, не более. Среднестатистический китаец думает примерно так: «Я делаю ровно то, что велит мой шеф (ни больше ни меньше), потому что он мне платит деньги. Если велит много или платит мало, найду другую работу».

Мотивация работников в Китае
Прилюдное самобичевание
Курорт за переработки
Тюрьма за непунктуальность
Дневной сон (не инициатива китайских работодателей, а многовековая традиция)

Мотивация работников в Китае
Для китайской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии.
проведения отдыха и досуга
выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, машин
обеспечивать бесплатными путёвками
Предоставлять средства для:
В компания есть перспективы карьерного роста

Проблемы мотивационного управления и пути их решения
Многие управленцы уделяют недостаточно внимания таким аспектам, как:
обучение, развитие карьеры и соотнесение зарплаты и продуктивности работы
Вывод: Они «покупают» специалистов на короткое время вместо того, чтобы выстраивать кадровый состав на долгосрочную перспективу
Решение данной проблемы:
Стратегия совокупного вознаграждения, куда входит не только зарплата и бонусы, но также и социальный пакет, обучение, возможности для развития карьеры.
Эффективность управления персоналом должна повышаться также с помощью альтернативных процессов, таких как использование разных технологий

ИСТОЧНИКИ
Трудовой кодекс Китая
Трудовое законодательство КНР
http://chinawindow.ru/china/legal-information-china/l..
http://forum-taobao.com/showthread.php?t=9845