Организация труда как сфера научной деятельности. Лекция 4

Содержание

Слайд 2

Организация труда на предприятии

Атрибутивный смысл
Определенный порядок осуществления трудового процесса

С У Щ Н

Организация труда на предприятии Атрибутивный смысл Определенный порядок осуществления трудового процесса С
О С Т Ь

Функциональный смысл
Установление порядка осуществления трудового процесса

Разделение труда- это обособление видов трудовой деятельности, установление каждому работнику

Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками

Организация рабочих мест- предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и его планировки

Организация обслуживания рабочего места – является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений

Приемы и методы труда- это способы выполнения работы

Установление норм затрат труда- подводит итог техническим и организационным решениям

Создание благоприятных условий труда

Подбор, подготовка и повышение квалификация кадров

Оплата и материальное стимулирование труда

Планирование, учет и анализ труда

Дисциплина труда

Слайд 3

Организация труда - это система мер, обеспечивающая функционирование персонала на современных достижениях

Организация труда - это система мер, обеспечивающая функционирование персонала на современных достижениях
науки и передовой техники, его рациональную расстановку и адаптацию к условиям данного предприятия.

Совершенствование организации труда и производства

Система объективной взаимосвязанности членов трудового коллектива

Социально-психологические характеристики коллектива

Социально-психологические характеристики личности

Развитие коллективной мотивации высокой трудовой активности

Повышение эффективности производства

Повышение личной заинтересованности в результатах общего труда

Повышение трудовой активности членов коллектива

Слайд 4

Результативность труда

Основы эффективности
труда

Экономичность труда

 
Качество работы
станции

Объём перевозок и
оказания

Результативность труда Основы эффективности труда Экономичность труда Качество работы станции Объём перевозок
услуг

Трудоемкость работ

Интенсивность труда

 
Доходы от перевозок, оказываемых услуг

 
Имидж организации

Эффективность использования рабочего времени

 
Конкуренто-
спобность работников

Производственные затраты и их оптимизация

Вклад данного работника в доход станции

Расходы на заработную плату, и социальные льготы

Эффективность
производственно-хозяйственной деятельности

 
Рентабельность труда

Производительность труда

Качество труда

Организация труда

Эффективность труда

Материальные ресурсы и
качество рабочей силы

Взаимосвязи факторов эффективности труда работника

Слайд 5

Требования к условиям труда

Проектирование трудового процесса

Технологический процесс

Нормы затрат и

Требования к условиям труда Проектирование трудового процесса Технологический процесс Нормы затрат и
результатов труда

Требования к квалификации персонала

Мотивация, оплата труда и стимулирование
персонала

Планирование численности персонала 7

Анализ рынка занятости персонала

Управление трудовыми процессами

Подготовка персонала и его аттестация

Взаимосвязи перcонала в реализации процесса труда

Слайд 6

Производственно - хозяйственный
комплекс

Производственные
факторы

Организационные факторы

Технико-технологический уровень

Внутренняя
среда

Внешняя
среда

Механизация и автоматизация трудоемких операций

Электронно-информационные системы

Трудоемкость

Производственно - хозяйственный комплекс Производственные факторы Организационные факторы Технико-технологический уровень Внутренняя среда
управления поездной и маневровой работой

Стимулирование

Корпоративная культура

Социальная защищенность

Формирование трудового коллектива

Мотивация и организация труда

Управление производительностью труда работников

Слайд 7

Номинальный фонд рабочего времени

Плановый фонд рабочего времени

Фактическое время работы

Эффективное время работы

Время полезной

Номинальный фонд рабочего времени Плановый фонд рабочего времени Фактическое время работы Эффективное
работы

Режимный фонд времени работы оборудования

Плановый фонд времени работы

Время полезной работы

Время фактической загрузки

Чистое время работы

Административные
потери

Оперативные потери

Организационные потери

Потери при переоборудовании

Потери при перемещении

Выработка годной продукции на 1 чел.-ч

Выработка годной продукции за 1 ч.

Регламентные работы

Потери из-за поломок

Потери при замене инструмента

Потери при переналадке

Потери при запуске производства

Потери от приостановок и холостого хода

Потери из-за уменьшения скорости

Потери вследствие брака

Человеческий фактор

Технологический фактор

Виды потерь при производстве продукции

Слайд 8

Традиционные методы привлечения к труду

Экономические

Внеэкономические

Материальное
стимулирование

Материальная ответственность

Идеологические

Физическое принуждение

Зарплата

Надбавки, доплаты, компенсации

Премии, вознаграждения, льготы

Штрафы, возмещения

Традиционные методы привлечения к труду Экономические Внеэкономические Материальное стимулирование Материальная ответственность Идеологические
ущерба

Религия, нравственность

Моральное стимулирование

Рабство, крепостничество

Спец войска, исправительные учреждения

Классификация методов привлечения к трудовой деятельности

Имя файла: Организация-труда-как-сфера-научной-деятельности.-Лекция-4.pptx
Количество просмотров: 51
Количество скачиваний: 0