Производство как объект управления. Тема 1

Автоматизированный технологический комплекс
Система
управления
Объект
управления
Готовая продукция
Материалы, сырье,
комплектующие
Управление
Мониторинг
состояния
Шевченко А. В.

Продукция, виды продукции
Продукция
Материальная
Нематериальная
Средства
производства
Предметы
потребления
Интеллектуальная
Услуги
Энергоносители
Сырье
Материалы
Комплектующие
Машины
Продукты питания
Товары
Бытовая техника
Строительство
...
Патенты
Чертежи
Программы
Произведения
...
Образование
Здравоохранение
Обслуживание
Культура
...
Шевченко А. В.

Жизненный цикл продукции
Маркетинг
Проектирование
Производство
Монтаж, наладка,
обучение
Утилизация
Сервисное
обслуживание
Шевченко А. В.

Идентификация продукции
Идентификатор
Наименование
Кодовое обозначение
Единица измерения
Параметры:
определяющие функциональные возможности
отражающие свойства материалов
отражающие конструкционные особенности
отражающие технологические особенности
Варианты
Версии
Стоимостные характеристики
Шевченко А. В.

Структура продукции, комплектация
Автомобиль
Кузов
Мотор
Колесо
Диск
Шина
Болт М10х70
...
...
4
1
1
1
1
4
8
Основные понятия:
Конечное изделие
Материал
Заготовка
Деталь
Сборочный узел Стандартное изделие
Покупное изделие
Шевченко А. В.

Организация управления производственными процессами
Чертеж детали
Шевченко А. В.

Сборочный чертеж
Шевченко А. В.

Спецификация изделия
Шевченко А. В.

Технология производства продукции
Основные понятия:
Заготовительная операция
Обрабатывающая операция
Сборочная операция
Операция контроля
10. Раскрой
20. Штамповка
30. Гибка
50. Зачистка
40. Сварка
60. Окраска
15. Лазерная резка
Варианты
Шевченко А. В.

Технологическая операция
Параметры операции, в т. ч.
Тп - подготовительное время
То - время обработки
Тз - заключительное время
Выход годных, %
Вход
(сырье, материалы,
комплектующие, заготовки,
полуфабрикаты)
Выход
(готовая продукция,
полуфабрикаты)
Отходы, брак, потери
Ресурсы
(оборудование, персонал,
инструмент, оснастка,
инфраструктура, энергия)
Управление
(планы,
технологические карты,
режимы)
Шевченко А. В.

Технологический маршрут
Технологическая
операция 1
Технологическая
операция 2
Технологическая
операция n
Склад
ПП
Склад
ГП
Транспортировка,
складирование
Шевченко А. В.

Маршрутно-технологическая карта
Шевченко А. В.

Технологический модуль
Лазерная резка + гибка
Сварка
Окраска
Оборудование,
персонал,
инструмент,
оснастка
Шевченко А. В.

Массовое
Виды производств
Объемы
производства
Номенклатура
продукция
Непрерывное
Массовое
Серийное
Уникальное
Дискретное
Шевченко А. В.

Непрерывное производство
Непрерывное производство одного или
нескольких видов продукции.
Основные аспекты управления связаны с управлением технологическими процессами
Шевченко А. В.

Массовое производство
С точки зрения управления массовое дискретное производство близко к непрерывному.
Ритм производственных операций задается движением материального потока.
Шевченко А. В.

Уникальное производство
В уникальном производстве каждая единица продукции является самостоятельным проектом.
Применяются методы управления проектами.
Шевченко А. В.

Серийное дискретное производство
(на примере производства интегральных микросхем)
Единица
продукции
(кристалл)
Технологическая
единица
(пластина)
Контролируемая
единица
(партия изделий)
Серийное производство - наиболее сложное с точки зрения планирования и управления ресурсами производственной системы.
Шевченко А. В.

Серийное дискретное производство
(на примере производства интегральных микросхем)
Длительность производственного цикла намного превышает длительность технологического цикла.
Вопросы производительности и качества тесно связаны.
Сложность процессов и большое число факторов, влияющих на качество.
Звено ТП
ТО
Склад
ГИ
Число операций ~ 160
Шевченко А. В.

Шевченко А. В.
Декомпозиция на основе структуры предполагает разделение технологи-
ческого комплекса на части, каждая из которых имеет свою задачу управ-
ления, решаемую во взаимодействии с другими частями. Такая декомпо-
зиция может быть выполнена в пространстве (различные участки) и во
времени (различные фазы технологического цикла).
Декомпозиции на основе уровней влияния предполагает разделение про-
цесса принятия решений по управлению на несколько приоритетных
уровней.
Декомпозиция на основе уровней управления предполагает разделение
стратегии управления на задачи, решаемые различными методами.
Декомпозиция и координация задач управления
Три способа декомпозиции

Шевченко А. В.
Декомпозиция и координация задач управления
Декомпозиция на основе структуры (по горизонтали)
Предприятие
(производство)
Цех
(фаза ТП)
Производственный участок
(технологическая линия)
Производственный участок
(технологическая линия)
Технологический
агрегат
Технологический
агрегат
Технологический
агрегат
Технологический
агрегат












Цех
(фаза ТП)
Элементы технологического оборудования (датчики, исполнительные механизмы)

Шевченко А. В.
Декомпозиция и координация задач управления
Декомпозиция на основе уровней влияния (по вертикали)
Начальник цеха
Начальник
производства
Главный
технолог

Шевченко А. В.
Декомпозиция и координация задач управления
Декомпозиция на основе уровней управления (по вертикали)
Качество
обработки
Режим
обработки
Режим
обработки
Звено ТП
Качество
обработки
Анализ
Координация
Звено ТП
Источники изменчивости
в технологии
Операционные
Режимные
Параметрические

Шевченко А. В.
Схема функциональной структуры
Уровни
управления
Регулятор 1
Регулятор 2
Координатор/
анализатор ТО
Координатор/
анализатор ТО
Оптимизация
Статистическое
регулирование
Программное
управление
оборудованием