Фонд содействия развитию малых форм предприятий в НТС

Классификация инноваций
Инновации
Институциональные
Социальные
Технологические
Процессные
Организационные
Продуктовые
Маркетинговые
Технологические
Нетехнологические
Социальный контекст
Экономический контекст
Экологические инновации

Определение «инноваций» в Руководстве Осло (Oslo Manual – руководство по статистике инноваций в Странах - ОЭСР)
Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях

Социальные инновации

Инновации в образовании
Он-лайн ресурсы/платформы
https://openedu.ru/
https://www.coursera.org/

Инновации в организациях

Технологические инновации

Согласно ФСГС РФ
Инновации - внедренные на рынке новые или подвергавшиеся значительным технологическим изменениям и усовершенствованию продукты, услуги или методы их производства (передачи), внедренные в практику новые или значительно усовершенствованные производственные процессы, новые или значительно улучшенные способы маркетинга, организационные и управленческие изменения.

Согласно ФСГС РФ
Инновации - внедренные на рынке новые или подвергавшиеся значительным технологическим изменениям и усовершенствованию продукты, услуги или методы их производства (передачи), внедренные в практику новые или значительно усовершенствованные производственные процессы, новые или значительно улучшенные способы маркетинга, организационные и управленческие изменения.
1.ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ:
Продуктовые инновации;
Процессные инновации:
новые или значительно усовершенствованные методы производства товаров и услуг
новые или значительно усовершенствованные производственные методы материально-технического снабжения, поставки товаров и услуг;
новые или значительно усовершенствованные производственные методы во вспомогательных видах деятельности, таких как техническое обслуживание и ремонт, операции по закупкам, бухгалтерский учет и компьютерные услуги;
2. НЕТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ:
Маркетинговые инновации;
Организационные инновации.
Экологические инновации - новые и значительно усовершенствованные товары, работы, услуги, производственные процессы, организационные или маркетинговые методы, способствующие повышению экологической безопасности, улучшению или предотвращению негативного воздействия на окружающую среду.
Форма 4-Инновация
http://www.novosibstat.ru/statrep/Lists/AlbumForm/AllItems.aspx

Технологические инновации – деятельность организаций, связанная с разработкой и внедрением технологически новых продуктов и процессов, а также значительных технологических усовершенствований в продуктах и процессах; технологически новых или усовершенствованных услуг, новых или значительно усовершенствованных способов производства (передачи) услуг. Технологические инновации могут быть, как те продукты, процессы, услуги и методы, которые организация разрабатывает впервые, так и те, которые перенимаются у других организаций.
Различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.
В промышленных производствах продуктовые инновации включат в себя разработку и внедрение технологически усовершенствованных продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях, либо на использовании или сочетании существующих технологий, либо на использовании результатов исследований и разработок.
Процессные инновации: Процессные инновации включают в себя разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок.

Технологические инновации
(форма 4-инновация)
исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов;
производственное проектирование, дизайн и другие разработки (не связанные с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов;
приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими
инновациями;
приобретение новых технологий:
из них права на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей
приобретение программных средств;
другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов их производства (передачи);
обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями;
маркетинговые исследования;
прочие затраты на технологические инновации.

Маркетинговые инновации
(форма 4-инновация)
Внедрение значительных изменений в дизайн товаров и услуг (исключая рутинные/сезонные изменения)
Внедрение значительных изменений в упаковку товаров
Реализация новой маркетинговой стратегии, ориентированной на расширение состава потребителей или рынков сбыта
Использование новых приемов по продвижению товаров (новые рекламные концепции, имидж бренда, методы индивидуализации маркетинга и т.п.)
Использование новых каналов продаж (прямые продажи, интернет-торговля, лицензирование товаров и услуг)
Введение новых концепций презентации товаров в торговле (например, демонстрационные салоны, веб-сайты и другие)
Использование новых ценовых стратегий при продаже товаров и услуг
Прочие маркетинговые инновации (перечислить)

Организационные инновации
(форма 4-инновация)
Разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной (акционерной) стратегии
Внедрение современных (на основе информационных технологий) методов управления организацией
Разработка и внедрение новых или значительно измененных организационных структур в организации
Нововведения в использовании сменного режима рабочего времени
Применение современных систем контроля качества, сертификации товаров, работ, услуг
Внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих ("Точно в срок" и т.п.)
Создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологические и инжиниринговые центры, малые инновационные предприятия)
Внедрение корпоративных систем управления знаниями
Реализация мер по развитию персонала (организация корпоративного и/или индивидуального обучения, создание/развитие структур по обучению и повышению квалификации персонала)
Реализация новых форм стратегических альянсов, партнерств и прочих видов кооперационных связей с потребителями продукции, поставщиками, российскими и зарубежными производителями
Передача ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику (аутсорсинг)
Прочие организационные инновации

Псевдоинновации
Незначительные видоизменения продуктов или процессов, касающиеся эстетических характеристик, а также технических изменений в самом продукте или процессе его производства:
Дизайн
Упаковка
Рецептура
Девайсы разного рода и пр.
Согласно ФСГС к технологическим инновациям НЕ относятся: эстетические изменения в продуктах (в цвете, декоре и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменными его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры (свойства, стоимость того или иного изделия, а также входящих в него материалов и компонентов); расширение номенклатуры товаров, работ, услуг за счет ввода в производство товаров, работ, услуг, не выпускавшихся ранее на данном предприятии (возможно непрофильных), но уже достаточно известных на рынке сбыта видов продукции, с целью обеспечения сиюминутного спроса и доходов предприятия; расширение производственных мощностей за счет дополнительных станков уже известной модели, либо замена станков на более поздние модификации той же модели; продажа инновационных товаров, работ, услуг, полностью произведенных и разработанных другими организациями; организационные или управленческие изменения.

Оценка инноваций

Инновации: микроэлектроника

Инновации в продуктах, технологиях и процессах: аддитивные технологии и новые материалы

Инновации: транспорт, автоматизация, миниатюризация

Инновации: возобновляемая энергия

Инновации: робототехника, искусственный интеллект и нейросайнс, биороботизация

Инновации: интернет вещей, Big Data

Инновации: биотехнологии

Финансовые инновации

Бизнес-идея

Источники инновационных идей (Питер Друкер. Бизнес и инновации)
Индикаторы перемен, симптомы, источники инновационных возможностей
Непредвиденные события;
Несоответствие реальности;
Насущная необходимость;
Перемены, которые застают всех врасплох
Макроиндикаторы: демография, рост доходов, возникновение новых макроинститутов и пр.;
Изменение предпочтений и восприятия потребителей;
Новые знания.

Непредвиденные события
Неожиданный успех
Универмаги Macy’s (Нью-Йорк)
Отказ американских сталелитейних копаний от электропечей
Производство антибиотиков для ветеринарии
Новокаин
DuPont и нейлон
IBM и бухгалтерские машины (Томас Уотсон и астрономия как хобби)
Matsushita и телевизоры для фермеров
Открытие вечернего факультета в 50-х годах
Непредвиденное внешнее событие
IBM и рынок персональных компьютеров
Книжные супермаркеты
Что делать?:
Какими будут последствия, если мы на это пойдем?
Сколько будет стоить реализация новой стратегии и какие шаги предпринять?
Куда всё это может привести?

Несоответствие реальности
Сталелитейные компании и внедрение электроплавильных печей
Океанские грузоперевозки
«Автомобиль не роскошь» (Визит Хрущева в США)
Спросить у продавцов и потребителей: чего не хватает???
Насущная потребность/необходимость
Линотипная машина Отмар Мергенталер, 1885г.
Bell и автоматическая телефонная станция
Джордж Истмен и пленка

Изменение предпочтений и восприятия потребителей
Озабоченность здоровьем и создание журнала American Health, магазины здоровой пищи, дом. тренажеров и пр.
Изменение социального статуса (Уильям Бентон и Британская энциклопедия), позиции (образ жизни, а не доходы)
Citybank и найм лучших студентов
Инновация должна быть очень мала и очень конкретна!

Новые знания
Характеристики: длительный период внедрения и необходимость увязывать различные знания воедино.
Что требуется?
Анализ всех необходимых факторов, в т.ч. социально-экономических (братья Райт и Сэмюель Ленгли, Дж. Пулитцер, Георг Сименс, британцы и Pfizer, de Havilant и Boeing)
Четкий фокус на стратегической позиции (завершенная система – IBM, G.E; акцент на рыке – DuPont, сосредоточение внимания на ключевой функции - Pfizer, Boeing). Эдисон и Суон/Лодыгин
Изучение менеджмента! (В 1920 г. в США насчитывалось до 200 автомоб.компаний, к 1930 – 20, 1960 – 4)
Открывать во время раннего этапа взрывного роста!
Время работает против вас! (в случае с инновациями, основанными на знании)
Инновация становится доступной тогда, когда, когда все необходимые факторы уже известны, доступны и где-то используются
Инновация должна дозреть и рынок должен быть к ней готов

Целенаправленная инновационная деятельность, представляющая собой результат анализа, систематизации и кропотливой работы, - это все, что можно обсуждать и рассматривать в качестве практики инновационной деятельности
П.Друкер
Те компании, которые вообще не занимаются разработкой инноваций, через какое-то время вообще прекращают заниматься бизнесом
Г.Чесбро

Что нужно делать?
1. Целенаправленная, систематическая инновационная деятельность начинается с анализа существующих возможностей, поиска инновационных возможностей (поиска «недостающего звена»)
2. Внимательное наблюдение за тем, что происходит вокруг
3. Инновация должна быть простой и четко сфокусированной, должны быть ориентированы на конкретную потребность, которую она будет удовлетворять, на конкретный конечный результат, который она будет обеспечивать
4. Эффективные инновации начинаются с малого (не обязательно тратить на них огромные средства)
5. Стремление добиться лидерства

Эрик Рис. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Стартап – это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности
Цель стартапа – выяснить, что нужно рынку, чего хотят клиенты, за что они готовы платить, – и как можно быстрее создать это.
Его главная функция – учиться.
Стартап – это упражнение в создании организации, поэтому здесь обязательно нужен менеджмент
Большинство стартапов погибло не потому что их продукт был плох, а потому что он оказался никому не нужен.

Последние новости на ранках стартапов
Amazon объявил кучу новых товаров со встроенным голосовым помощником: микроволновку, видеодомофон, настенные часы, умную электрическую розетку, умную колонку для машины и умную звуковую систему
75% выручки музыкальной индустрии приходится на стриминг
Google будет ставить Android-системы в автомобили альянса Renault-Nissan-Mitsubishi, самого большого продавца автомобилей в мире
Комиссия американского конгресса одобрила закон, расширяющий возможности зачета убытков покупаемых стартапов для уменьшения налогов покупателя
Объем инвестиций в киберспорт в первой половине этого года вырос на 73% по сравнению с предыдущим годом и составил $701M. Весь рынок киберспорта к 2020 году может вырасти до $1.4B
Объем инвестиций автопроизводителей в стартапы в первой половине этого года уже превысил весь их объем инвестиций в стартапы за прошлый год. Больше всех ($1.5B) инвестировала Toyota, за ней с большим отрывом идут Volkswagen, Daimler и Ford
SpaceX заявил, что скоро объявит имя первого космического пассажира, который облетит Луну
Китайский стартап групповых покупок Pinduoduo стал самой быстрорастущей по выручке компанией в мире. Оценка компании выросла до $33.2B. Последний раз групповые покупки взлетали вместе с Groupon.
ИИ-стартапы в области здравоохранения подняли $4.3B инвестиций за последние 5 лет
Американский стартап Udelv заключил первые партнерства по использованию самопилотируемых автомобилей продуктовыми магазинами для осуществления курьерских доставок
https://techcrunch.com/startups/

Бизнес-модель –шаблон/канва (А.Остервальдера, И. Пинье)

БЛОК 1. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ СЕГМЕНТЫ
1

БЛОК 2.
ЦЕННОСТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1
2

БЛОК 3. КАНАЛЫ СБЫТА
1
2
3

БЛОК 4. ВЗАИМООТНОШЕНИЕ С КЛИЕНТАМИ
1
2
3
4

БЛОК 5. ПОТОКИ ПОСТУПЛЕНИЯ ДОХОДА
1
2
3
4
5

БЛОК 6. КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ
1
2
3
4
5
6

БЛОК 7. КЛЮЧЕВЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1
2
3
4
5
6
7

БЛОК 8. КЛЮЧЕВЫЕ ПАРТНЕРЫ
1
2
3
4
5
6
7
8

БЛОК 9. СТРУКТУРА ИЗДЕРЖЕК
6
2
3
4
1
5
7
8
9

Lean Canvas: Lean Startup – Э.Рис

Lean Canvas
2
6
5
3
7
4
1
8
9

Бизнес-модель: преобразование технологического потенциала в экономическую ценность
Как:
Сформулировать сущность ценности технологии для пользователя/потребителя;
Найти рыночную нишу/сегмент;
Обозначить цепочку ценности, вписать технологию и определить дополнительные активы для поддержки позиции компании в этой цепи;
Уточнить финансовые механизмы привлечения, участия и распределения (инвестиции, структура затрат, прибыль и пр.)

Бизнес-модели – способы монетизации
Open Source – IBM (1955), Mozilla (1992), Linux, Wiki (2001)
Freemium – Hotmail (1996), Skype(2003), Dropbox(2007)
Электронная коммерция - Amazon (1995), eBay, Aliexprss
Франчайзинг – McDonalds(1948), Starbucks (1971)
Фиксированная плата – Netflix (1999) (подписка, все включено)
Управление данными о клиентах – Google (1998), Facebook (2004), 23andMe (2006), PatientsLikeMe(2004)
Шеринг-платформы/сервисы; «Ты – мне, я - тебе» (Р2Р) – аренда вещей, совместные проекты
Создание аналога
Гассман, Франкерберг, Шик. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

Скрытый доход – Metro, Google, Facebook
Самообслуживание - IKEA (1956)
Разделение доходов – Groupon (2008)
«Привязывание клиентов» - Microsoft (1975)
Пользовательский проект – Lego Factory (2005)
Подписка – Netflix (1999)
Бритва и лезвие – Gillet (1904)
Дополнительные возможности / опции – SAP (1992)
Интегратор – Zara (1975)
Краудсорсинг – Cisco (2007)
Лицензирование – IBM
Лояльность клиентов – American Airlnes (1981)

Долина смерти
I
II
III
IV
V
VI

Управление этапами жизненного цикла инноваций
I Этап - Исследования и разработки
Прогноз потребностей, начальный маркетинг;
Формулирование целей НИР;
Поиск заказчиков и финансирования (составление сметы, бизнес-плана);
Разработка технического предложения;
Разработка технического задания;
Составление эскизного проекта (если необходимо);
Разработка технического проекта (если необходимо);
Разработка рабочего проекта (если необходимо);
Создание опытного образца;
Тестирование модели;
Опытная эксплуатация;
II Этап - Выход на рынок
Начальное распространение.
III-IV-V – Рост-Стабильность-Сокращение сбыта
Тиражирование.
VI этап – Уход с рынка
Завершение производства.
Биотехнологии: выбор мишени, скрининг химических соединений и отбор или создание биотехнологических кандидатов, доклиника, клинические испытания, подготовка к регистрации, распространение

Стадии жизненного цикла по И.Адизесу
Возраст, относительная доля рынка, функциональность оргструктуры и др.

Управление проектами

Манифест Agile http://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html
Ценности Agile
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

12 принципов “Agile Manifesto”
1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения;
2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения конкурентного преимущества заказчика;
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев, отдавая предпочтение максимально меньшему периоду выпуска;
4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны работать вместе ежедневно;
5. Стройте проекты вокруг мотивированных профессионалов, предоставьте им среду(условия) и необходимую поддержку для них, доверьтесь им в выполнении работы.
6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды разработки;
7. Работающий продукт — основной показатель прогресса;
8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки;
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта;
10. Простота — искусство минимизации сделанной работы — крайне необходима;
11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд;
12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

SCRUM/Скрам
Основа – философия Lean Production

Источник: http://madcats.ru/business/scrum-and-agile/
Айн Рэнд. Атлант расправил плечи.

Управление проектами
43 сервиса по управлению проектами
https://habrahabr.ru/post/276873/
Лучшие Jira, Slack и GanttPro.
Русскоязычные:
Bitrix24 – сервис, включающий в себя таск-менеджмент, планирование проектов и времени их выполнения, визуализацию информации на календаре, возможность делиться документами, создавать виртуальные рабочие группы и получать уведомления.
Microsoft Project https://products.office.com/ru-ru/project/project-professional-desktop-software?legRedir=true&CorrelationId=f63e27d5-d4fe-4072-ac8b-daffac97ff5e
http://freeanalogs.ru/ProjectManagement бесплатные ресурсы
МойСклад https://www.moysklad.ru/programmy-dlja-biznesa/
Управление бизнес-процессами BPM и BPMS (Business Process Management System) https://www.elma-bpm.ru/landing/clever_bpm.html?utm_source=direct&utm_medium=c12963770&utm_campaign=none&yclid=2024713847884483124
Spider Project
Trello

Бизнес-план
Основные сведения о компании
Вид деятельности
Производимый продукт/услуга
Процесс производства
Целевые рынки сбыта
Маркетинг
Организация бизнес-процессов
Оценка эффективности
В бизнес-плане систематизируются основные положения деятельности, развития компании на определенный период, базовым фундаментом которого является бизнес-модель

Экспертиза проектов в Фонде поддержки инноваций
1. Научно-технический уровень разработки, лежащей в основе проекта (от 0 до 5)
1.1. Оценка научно-технической новизны продукта
1.2 Оценка достижимости результатов НИОКР
1.3 Оценка научно-технического задела и интеллектуальной собственности по тематике проекта
Раздел 2. Перспектив коммерциализации проекта (0-5)
2.1. Оценка актуальности и востребованности продукта на рынке
2.2. Оценка потенциальных конкурентных преимуществ
2.3. Оценка определения целевых сегментов
2.4. Оценка возможности построения бизнес-модели
Раздел 3. Команда проекта (0-5)
3.1. Оценка научно-технического потенциала команды
3.2. Оценка предпринимательского потенциала команды.
3.3. Оценка потенциала, квалификации и укомплектованности команды в целом.
Раздел 4. Риски проекта (0-5)
4.1. Оценка технических рисков.
4.2. Оценка рисков внедрения и вывода продукта на рынок.