Содержание
- 2. Содержание: 1. Определение стратегии развития(3-5 стр.) 2. Выбор стратегии. 3. Конкурентные стратегии по Портеру. 4. Основные
- 3. Определение стратегии развития. Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и
- 4. Потенциал компании Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании. Потенциалом
- 5. Конкурентоспособность Конкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие
- 6. Выбор стратегии Цели работы предприятия Внутренние факторы Внешние факторы Факторы, влияющие на выбор стратегии развития:
- 7. Конкурентные стратегии по Портеру Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных
- 8. Основные типы конкурентных стратегий :
- 9. Типы стратегий Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества
- 10. Современные конкурентные стратегии Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов: позиции фирмы относительно
- 11. Фактор цены Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому при
- 12. Организационные изменения в компании Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии. Чтобы обеспечить стабильный рост
- 13. Функциональные стратегии Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия: -персонала -научных исследований -рекламы
- 14. Заключение Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из
- 16. Скачать презентацию