Стратегия предприятия

Кредо стратегии
В кризис - не выжить, а преуспеть!
Основные препятствия ведению бизнеса:
- Кризисная ситуация, санкции ? cнижение спроса на продукцию, низкая покупательная способность, неблагоприятный инвестиционный климат, проблемы с закупкой материалов, рост цен поставщиков
Пути преодоления препятствий:
Расширение бизнеса - экспансия в регионы
- Выход на новый сегмент потребителей
- Внедрение нового продукта (отказ от долгосрочного инвестпроекта ? переналадка имеющегося оборудования )
- Заключение эксклюзивных договоров с ключевыми клиентами
Увеличение конкурентных преимуществ, сокращение и перераспределение затрат, повышение производительности
- Рефинансирование кредитного портфеля

Cильные стороны, ключевые компетенции
Сильные стороны
- Диверсифицированное портфолио продукции
- Высокая квалификация специалистов
- Развитая логистическая цепь
- Высокая скорость обработки заказов
- Постоянное совершенствование технологий, процессов
- Бережливое производство
Ключевые компетенции
Технологии know-how
Доступ к научно-производственной базе холдинга
Система менеджмента на основе европейских стандартов
Высокая производительность

Экономический рост

Экономический рост

Потенциал: сильные стороны, ключевые компетенции
Сильные стороны
- Новая концепция маркетинга
- Оптимизация внутренней логистики
- Снижение трудоемкости операций ?повышение производительности
- Новая система работы с поставщиками
Ключевые компетенции
Высокий уровень качества
- Наилучшая на рынке позиция
цена/качество
Диверсификация продукта в соответствии с требованиями рынка

Факт ? Реализация проектов ? Цель