Комплексная Автоматизация TurboFly ERP

Содержание

Слайд 2

Назначение Платформы

НИОКР – сложное управление договорами и проектами с экспериментальным производством
Позаказное производство

Назначение Платформы НИОКР – сложное управление договорами и проектами с экспериментальным производством
– гибкое производство под заказ клиента или мелкосерийное с меняющимися ресурсами (машиностроение, мебельное производство, одежда)
Строительство – управление проектами в строительстве в разрезах объектов строительства
Управление услугами – компании со сложными запросами от клиентов
Торговые компании – компании, работающие от заказа клиента

Слайд 3

Решение проблем

Прозрачность деятельности компании
Прозрачность управления производственными процессами
Прогнозирование деятельности как по финансовой части,

Решение проблем Прозрачность деятельности компании Прозрачность управления производственными процессами Прогнозирование деятельности как
так и Планирование работ на определенный период
Уменьшение сроков выполнения работ
Снижение себестоимости работ
Оптимизация использования ресурсов и снижения складских запасов
Полный учет потребностей клиентов
Выявление узких мест (авралов)

Слайд 4

Модули ERP

Продажи/CRM/Маркетинг
Управление Производством
Управление Договорами и Проектами
Поставки/Импорт
Комиссия
Склад
Ценообразование
Делопроизводство
Бюджетирование
Транспортная Логистика

Модули ERP Продажи/CRM/Маркетинг Управление Производством Управление Договорами и Проектами Поставки/Импорт Комиссия Склад

Слайд 5

Модули Платформы

ERP
CRM
Бухгалтерия
Зарплаты и Кадры
Показатели бизнеса

Модули Платформы ERP CRM Бухгалтерия Зарплаты и Кадры Показатели бизнеса

Слайд 6

Модули ERP

Модули ERP

Слайд 7

Преимущества Платформы

Отличительной чертой TurboFly ERP является правильность методического учета и высокая готовая

Преимущества Платформы Отличительной чертой TurboFly ERP является правильность методического учета и высокая
(коробочная) функциональность. Конструктор желаний клиентов делает TurboFly ERP, максимально клиентооринетированной ERP в России. Производство в TurboFly ERP основано на методиках MRPII и ERP, Управление Договорами TurboFly  ERP основано на проектно - процессном подходе к управлению компанией, когда вся деятельность представлена в виде одного большого проекта.
Быстрая готовность рабочих мест достигается за счет параметрической настройки программы и карты бизнес-процессов, а также среды разработки, которая полностью поддерживает объектно-ориентированное программирование. Платформа TurboFly ERP, является одной из самых производительных: до 100 млн проводок на одном сервере. При нехватке мощности устанавливается дополнительный сервер расчетов. Независимая от СУБД встроенная репликация. Поддержка более 30 видов СУБД.

Слайд 8

Преимущества Платформы

Высокая готовая функциональность и быстрая настройка рабочего места (в т.ч. при

Преимущества Платформы Высокая готовая функциональность и быстрая настройка рабочего места (в т.ч.
внедрении)
Конструктор желаний клиентов — максимальная клиентоориентированность программы за счет массового создания уникальных товаров под уникального клиента
Параметрическая адаптация программы под клиента, не требущая программирования — меню, вид документов, карта бизнес-процессов, набор первички.
Разграничение прав доступа вплоть до каждого поля документа, логирование всех действий пользователя
Мощная OLAP (аналитическая) модель и Мощный генератор отчетов. Мощная аналитическая модель и более развитые средства формирования отчетов. Легкое добавление новых разрезов аналитики.
Полная поддержка Объектно-Ориентированного программирования, более быстрая и гибкая система программирования, масштабируемость производительности в зависимости от версий и создание нескольких серверов расчетов, поддержка большого количества СУБД, работа с внешними СУБД
Современный «мультяшний» интерфейс

Слайд 9

Управление Производством

Вход: заказ клиента или план производства
Использование ресурсов: Процессор Спецификаций – Экземпляр

Управление Производством Вход: заказ клиента или план производства Использование ресурсов: Процессор Спецификаций
Изделия – Технологическая Карта – Передача в Производство – Списание
Производственное Задание и автоматическое создание Заданий в подготовительные участки
Планирование загрузки производства
План-фактный анализ себестоимости
Оценка потребности в ресурсах

Слайд 10

Управление Производством

Управление Производством

Слайд 11

Управление Производством

Управление Производством

Слайд 12

Управление Производством

Управление Производством

Слайд 13

Планирование производства

Согласование сроков между менеджерами и производством путем оповещений
Загрузка производства в условных

Планирование производства Согласование сроков между менеджерами и производством путем оповещений Загрузка производства
единицах
План производства в разрезе заказов
Оценка загрузки сотрудников в разрезе техопераций
Формирование техпроцессов как задач
Календарное планирование техпроцессов

Слайд 14

Преимущества Производства

Реализовано на основе стандартов ERP и MRP II.
Адаптировано под

Преимущества Производства Реализовано на основе стандартов ERP и MRP II. Адаптировано под
мелкосерийное и позаказное производство, когда каждый заказ клиента уникален. Реализован конструктор изделий (не спецификация) , позволяющий наделять ТМЦ любыми качествами.
Параметрическая адаптация программы под клиента, не требующая программирования — меню, вид документов, карта бизнес-процессов, набор первички. Мощная OLAP (аналитическая) модель и Мощный генератор отчетов.
Гибкая система использования ресурсов: спецификации, технологические карты, фактическое списания материалов. Контроль плановой и фактической себестоимости, Расчет плановой и фактической себестоимости каждого экземпляра (заказа) изделия. Система согласования плана производства.
Производство полуфабрикатов на склад. Прохождение производства изделия через несколько цехов. Контроль материалов на складе, в участке и оценка потребностей на основе производства, минимальных остатков, заявок на закупку.
Разграничение прав доступа вплоть до каждого поля документа. Единое информационное производство с системой продаж (CRM, складской учет, Маркетинг), Бухгалтерией, Транспортной логистики.
Бюджетирование производства (прогнозы производства на длительный срок, статьи затрат и т.д.). Гибкий алгоритм распределения зарплаты рабочих, общепроизводственных и общехозяйственных затрат

Слайд 15

Управление Договорами

Учет договоров в разрезах: Проект (Генеральный Договор), Договор, Этап, ТМЦ (Задача).

Управление Договорами Учет договоров в разрезах: Проект (Генеральный Договор), Договор, Этап, ТМЦ
Закрытие работ в акте по этапам. Аналогичная структура для субподряда.
Учет уникальных пожеланий клиентов по товарам (цвет, материал и т.д.). Параметрическая настройка карты бизнес-процессов без остановки системы
Учет движения договоров. Расчеты с контрагентами: акты, оплаты, задолженности. Генератор отчетов план-факт по договорам: выполняемые работы, акты, денежные средства, затраты. Многомерный аналитический учет.
Создание плановой себестоимости и расчет фактических затрат по договору. Формирование субподрядных договоров непосредственно из карточки договора с заказчиком с привязкой по договорам и ТМЦ. Планирование от портфеля договоров: бюджеты доходов, расходов, денежных средств, календари платежей и задолженностей. Операционное планирование и бюджетирование на основе портфеля договоров и заказов.
Контроль бизнес-процессов договоров: контроль исполнения договора в целом и по позициям (управления задачами). Согласование документов. Сетевое планирование с Диаграммами Гантта и Перта путем интеграцией с Управлением Проектами GanttProject. Оптимизация загрузки сотрудников.
Работа с договорами кредитов. Расчет процентов по кредитам. Преддоговорное планирование работ. Спецификации и нормативы работ.
Позаказное производство : прозрачность прохождения заказов, нормирование рентабельности и позаказная себестоимость

Слайд 16

Планирование договоров

При создании договора автоматически формируется пакет задач на договор и на

Планирование договоров При создании договора автоматически формируется пакет задач на договор и
каждую позицию с указанием исполнителей и сроков
Менеджеры по договорам оперативно вносят текущие задачи
Автоматически планируется движение денежных средств и доходов/расходов
Строится диаграмма Ганта, включающая как задачи, так и документы (акты, платежи)
Загрузка сотрудников по количеству времени и задач
Учет в разрезе объектов строительства

Слайд 17

Преимущества Договоров

Инновационная технология Управления Договорами и Управления Компанией от Договоров на базе

Преимущества Договоров Инновационная технология Управления Договорами и Управления Компанией от Договоров на
процессно-проектного подхода, где деятельность компании представлена в виде одного большого проекта.
Аналитический учет в любом разрезе, включая добавленный пользователем
Гибкая сервисная модель между договорами клиентов и субподрядчиками и поставщиками
Позаказная модель производства как изделий и так и услуг на основе заказов из Договоров. Тесная интеграция с производством и спецификационная модель затрат.
Работа с Клиентами, но не CRM: Управление Заказами – увеличение клиенториентированности компании, работа с внутренними и внешними клиентами и их пожеланиями на основе заказов и заявок. Учет уникальных пожеланий клиентов по товарам (цвет, материал и т.д.).Конструктор исполнения желаний клиентов
Встроенная система бюджетирования на основе договоров: доходов, расходов, платежей Поддержка строительства
Широкие возможности настройки (преимущества при внедрении). Цветное визуальное представление информации .

Слайд 18

Ввод Договора

Ввод Договора

Слайд 19

Система Контроля Качества

Постановка входящей, исходящей, внутренней документации на контроль
Постановка электронных писем на

Система Контроля Качества Постановка входящей, исходящей, внутренней документации на контроль Постановка электронных
контроль
Регистрация и контроль обращений клиентов
Контроль решений совещаний и планов работ
Контроль принятий решений в произвольных разрезах аналитики (категория, важность, состояния, исполнители, заказчики и т.д.)
Календарное планирование и выгрузка в MS Projects

Слайд 20

Управление Поставками

Анализ Потребностей в разных разрезах
Заказы клиентов
Заявки на закупку
Потребность производства
Прогнозы закупок
Минимальный Запас

Управление Поставками Анализ Потребностей в разных разрезах Заказы клиентов Заявки на закупку

Слайд 21

Управление Поставками

Управление Поставками

Слайд 22

Управление Поставками

Гибкая цепочка поставок
Потребность в ресурсов
Заявки на закупку
Заказ поставщику
Счет поставщика
Рейс
ДопРасходы
Получение ТМЦ

Управление Поставками Гибкая цепочка поставок Потребность в ресурсов Заявки на закупку Заказ

Слайд 23

ЦеноОбразование

Автоматический расчет цены
Нормирование цены по расходам и прибыли
Сравнение с ценами конкурентов
Управление скидками
Контроль

ЦеноОбразование Автоматический расчет цены Нормирование цены по расходам и прибыли Сравнение с
базовой (управленческой) себестоимости

Слайд 24

CRM/Продажи

Ведение Кандидатов
Регистрация контактов с клиентами
Call-Центр
Маркетинговые акции
Сценарий формирования оплат
Маркетинговая поддержка продаж
CRM-анализ: ABC, виды

CRM/Продажи Ведение Кандидатов Регистрация контактов с клиентами Call-Центр Маркетинговые акции Сценарий формирования
бизнеса и т.д.

Слайд 25

Бюджетирование

Бюджет на основе портфеля договоров
Бюджет на основе заявок
Операционный план производства
План-Фактный Анализ
Управленческий Баланс
Прогноз

Бюджетирование Бюджет на основе портфеля договоров Бюджет на основе заявок Операционный план
продаж и закупок

Слайд 26

TurboFly Web

Веб-клиент к TurboFly ERP
Интеграция с сайтом
Работа на медленных линиях
Организация поддержки пользователей

TurboFly Web Веб-клиент к TurboFly ERP Интеграция с сайтом Работа на медленных
и продаж
Личные кабинет пользователя

Слайд 27

TurboFly Web

TurboFly Web

Слайд 28

Сравнение с конкурентами

Сравнение с конкурентами

Слайд 29

Сравнение с конкурентами

Сравнение с конкурентами

Слайд 30

Сравнение с конкурентами

Сравнение с конкурентами

Слайд 31

Сроки Внедрения

От полугода до года. Сроки прогнозируется на этапе обследования и написании

Сроки Внедрения От полугода до года. Сроки прогнозируется на этапе обследования и
Технического Задания или Технических Требований.

Слайд 32

Сопровождение

Для поддержки 70 конкурентных пользователей требуется 1 администратор и 1 внешний консультант

Сопровождение Для поддержки 70 конкурентных пользователей требуется 1 администратор и 1 внешний консультант
Имя файла: Комплексная-Автоматизация-TurboFly-ERP.pptx
Количество просмотров: 38
Количество скачиваний: 0