Методические указания по выполнению курсовой работы с помощью case-средств

Содержание

Слайд 2

На конкурс представлены методические указания по выполнению курсовой работы для студентов СПО,

На конкурс представлены методические указания по выполнению курсовой работы для студентов СПО,
обучающихся по специальности «Прикладная информатика (по отраслям)» по дисциплине «Проектирование информационных систем».
Цель разработки – помочь студентам выполнить задания, в соответствии с установленными требованиями и оформить курсовую работу.
Методические указания содержат лекции по тематики курсовой работы и практические задания, включающие поэтапный алгоритм выполнения курсовой работы.

Аннотация

Слайд 3

Научность и новизна. Курсовая работа выполняется с помощью систем ARIS и IDEF0,

Научность и новизна. Курсовая работа выполняется с помощью систем ARIS и IDEF0,
которые позволяют моделировать и изучать бизнес-процессы.
Результативность реализации представленной разработки. Представленный метод применяется в образовательном процессе студентов четвертого курса Александровского промышленно-гуманитарного колледжа и имеет положительные результаты; способствует развитию у студентов творческих, аналитических и логических способностей. Выполнение работы позволяет не только закрепить полученные знания, но и почувствовать себя руководителем сложнейших бизнес-процессов.

Аннотация

Слайд 4

Содержание

1. Введение.
2. Требования к оформлению курсовой работы.
3. Теоретическая часть. 3.1. АRIS EXSPRESS. 3.2. RAMUS. 3.3.

Содержание 1. Введение. 2. Требования к оформлению курсовой работы. 3. Теоретическая часть.
Организационная диаграмма. 3.4. Бизнес-процессы. 3.5. Реорганизация бизнес-процессов. 3.6. Методология IDEF0.
4. Практическая часть. 4.1. Описание курсовой работы 4.2. Построение организационной диаграммы. 4.3. Построение процессов предприятия. 4.4. Построение бизнес-процесса и его реорганизация. 4.5. Построение контекстной диаграммы. 4.6. Построение декомпазиционной диаграммы.
5. Примеры диаграмм. 5.1. Пример организационной диаграммы. 5.2. Пример процессов предприятия. 5.3. Пример реорганизации бизнес-процесса. 5.4. Пример контекстной диаграммы. 5.6. Пример декомпазиционной диаграммы.
6. Заключение.

Слайд 5

По дисциплине «Проектирование информационных систем» предусмотрено выполнение и защита курсовой работы. По

По дисциплине «Проектирование информационных систем» предусмотрено выполнение и защита курсовой работы. По
окончании изучения теоретического курса дисциплины необходимо подготовить информационный материал по индивидуальному заданию для выполнения курсовой работы.
Методические указания, помогут Вам систематизировать полученные теоретические знания и правильно выполнить этапы практической части работы. Приведенные примеры помогут Вам справиться с поставленной задачей.
Методические указания содержат :
1. Теоретическую часть.
2. Практическую часть.
3. Примеры выполнения практических заданий.
4. Рекомендации по оформлению курсовой работы.
Желаю вам успеха и высоких результатов!

Уважаемый студент!

Слайд 6

Требования к выполнению курсовой работы

Содержание курсовой работы:
1. Проектирование бизнес-процессов с помощью программной

Требования к выполнению курсовой работы Содержание курсовой работы: 1. Проектирование бизнес-процессов с
среды ARIS EXSPRESS.
2. Проектирование бизнес-процессов с помощью программной среды RAMUS.
Разделы должны содержать диаграммы и их описание.
Курсовая должна быть выполнена:
Основной шрифт текста TimesNewRoman, размер 14. Название пунктов жирным шрифтом. Обозначение рисунков и диаграмм шрифтом TimesNewRoman, размер 12.
Межстрочный интервал 1,5. Первая строка отступ 1,25. Выравнивание по ширине. Не добавлять интервал между абзацами.
Объем работы: 15-20 страниц.

Слайд 7

Теоретическая часть

Теоретическая часть

Слайд 8

EXPRESS

ARIS  — методология и тиражируемый программный продукт для моделирования бизнес-процессов организаций.
Для

EXPRESS ARIS — методология и тиражируемый программный продукт для моделирования бизнес-процессов организаций.
описания бизнес-процессов предлагается использовать около 80 типов моделей. ARIS предоставляет визуальный инструментарий для обеспечения наглядности моделей. Также инструментарий поставляется с набором референтных моделей, заранее разработанных для типичных процессов в различных отраслях. Общий принцип в инструментарии — возможность интеграции моделей разных типов в рамках одного репозитория посредством декомпозиции (детализации) объектов. Таким образом, любую организацию можно описать с помощью иерархии моделей. 

Слайд 9

RAMUS

Программное обеспечение Ramus предназначено для использования в проектах, в которых необходимо

RAMUS Программное обеспечение Ramus предназначено для использования в проектах, в которых необходимо
описание бизнес-процессов предприятия и (или) создание систем классификации и кодирования. Ramus полностью поддерживает методологию моделирования бизнес-процессов IDEF0 и DFD, а так же имеет ряд дополнительных возможностей призванных удовлетворить потребности команд разработчиков систем управления предприятиями.

Слайд 10

Организационная диаграмма

Организационная диаграмма - это схема иерархии, которая обычно используется для

Организационная диаграмма Организационная диаграмма - это схема иерархии, которая обычно используется для
отображения отношений между сотрудниками, должностями и группами. Организационные диаграммы могут быть как простыми, так и большими сложными схемами, основанными на сведениях из внешнего источника данных. Фигуры организационной диаграммы могут отображать основные сведения, например имя и должность сотрудника, или подробную информацию, например подразделение и учетный отдел. К фигурам организационной диаграммы можно добавлять рисунки.

Слайд 11

Бизнес-процессы

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определённого

Бизнес-процессы Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание
продукта или услуги для потребителей. В качестве графического описания деятельности применяются блок-схемы бизнес-процессов.
Существуют три вида бизнес-процессов:
Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы.
Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов
Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес.

Слайд 12

Реорганизация бизнес-процессов

РБП — улучшение, модернизация и ускорение производственной деятельности — подразумевают также

Реорганизация бизнес-процессов РБП — улучшение, модернизация и ускорение производственной деятельности — подразумевают
перестройку информационных систем.
Цель реорганизации бизнес-процесса – фундаментальное изменение способов деятельности предприятия. Это не должно быть "изменением ради изменений" или оправданием перехода на другие программные продукты. Осуществленная должным образом реорганизации бизнес-процесса – это перспективная "революция через эволюцию", которая начинается с малого и распространяется на всю деятельность компании. В пределах нескольких месяцев должны быть получены реальные результаты, которые существенно — а не в малой степени — тем или иным способом улучшают предприятие.

Слайд 13

Методология IDEF0

Методология IDEF0 предписывает построение иерархической системы диаграмм - единичных описаний

Методология IDEF0 Методология IDEF0 предписывает построение иерархической системы диаграмм - единичных описаний
фрагментов системы. Сначала проводится описание системы в целом и ее взаимодействия с окружающим миром (контекстная диаграмма), после чего проводится функциональная декомпозиция - система разбивается на подсистемы и каждая подсистема описывается отдельно (диаграммы декомпозиции). Затем каждая подсистема разбивается на более мелкие и так далее до достижения нужной степени подробности.
Каждая IDEF0-диаграмма содержит блоки и дуги. Блоки изображают функции моделируемой системы. Дуги связывают блоки вместе и отображают взаимодействия и взаимосвязи между ними.

Слайд 14

Практическая часть

Практическая часть

Слайд 15

Описание курсовой работы

Представьте, что у вас есть предприятие которое занимается определенной сферой

Описание курсовой работы Представьте, что у вас есть предприятие которое занимается определенной
деятельности. Вам нужно полностью описать предприятие, его сотрудников и процесс работы. В результате у вас должно получится:
Описание предприятия.
Организационная диаграмма.
Процессы, которые происходят на вашем предприятии (5-6 процессов).
Бизнес-процессы, которые нуждаются в реорганизации (2-3 процесса).
Бизнес-процессы в виде методологии IDEF0 (контекстная и декомпазиционная диаграммы).
К каждым диаграмме и процессу должно быть дано описание.
Вывод о проделанной работе.

Слайд 16

Построение организационной диаграммы

Откройте программу ARIS Express.
Выберете «Organizational chart».
Постройте организационную структуру с помощью

Построение организационной диаграммы Откройте программу ARIS Express. Выберете «Organizational chart». Постройте организационную
основных элементов:
Connection – связи между блоками.
Organizational unit – подразделения.
Person – должность сотрудника подразделения.
Role – подчиненные (Person).
Location – локация подразделения.
В результате у вас должна получится готовая организационная диаграмма.

Слайд 17

Построение процессов предприятия

Откройте программу ARIS Express.
Выберете «Process landscape».
Постройте процессы предприятия с помощью

Построение процессов предприятия Откройте программу ARIS Express. Выберете «Process landscape». Постройте процессы
основных элементов:
Connection – связи между блоками.
Process – описание процесса.
В результате у вас должны получится готовые процессы предприятия.

Слайд 18

Построение бизнес-процессов и их реорганизация

Откройте программу ARIS Express.
Выберете «Business process».
Постройте бизнес-процессы и

Построение бизнес-процессов и их реорганизация Откройте программу ARIS Express. Выберете «Business process».
их реорганизацию с помощью основных элементов:
Connection – связи между блоками;
Activity – работа, определенное действие, выполняемое в течение некоторого промежутка времени;
Event – событие фиксирует состояние определенных параметров на определенный момент времени;

Слайд 19

Role – должность в организации; 
IT system – информационная система; 
Risks – риски; 
Input and

Role – должность в организации; IT system – информационная система; Risks –
Output data – отправитель или получатель данных; 
Process control via rules (and, or, xor) – перекрёсток между блоками («и», «или», «исключающее или») 
Process interface – средство связи с рассматриваемым процессом. 
В результате у вас должна получится готовые бизнес-процессы и их реорганизация.

Построение бизнес-процессов и их реорганизация

Слайд 20

Построение контекстной диаграммы

1. Откройте программу RAMUS.
2. Постройте контекстную диаграмму, которая состоит из

Построение контекстной диаграммы 1. Откройте программу RAMUS. 2. Постройте контекстную диаграмму, которая
одного блока, описывающего функцию верхнего уровня, ее входы, выходы, управления, и механизмы, вместе с формулировками цели модели и точки зрения, с которой строится модель.
3. Используйте следующий механизм построения:
4. В результате у вас должна получится готовая контекстная диаграмма.

Слайд 21

Построение декомпазиционной диаграммы

1. Распределите основной процесс (контекстную диаграмму) на подпроцессы (декомпазиционная диаграмма).
2.

Построение декомпазиционной диаграммы 1. Распределите основной процесс (контекстную диаграмму) на подпроцессы (декомпазиционная
Используя следующий механизм постройте декомпазиционную диаграмму.
Где «Работа 1, 2, 3» подпроцессы основного процесса.
Стрелочки между ними – связи. Стрелочки сверху, слева, справа и внизу информация которая автоматически переносится с контекстной диаграммы.
В результате должна получится готовая декомпазиционная диаграмма.

Слайд 22

Примеры
диаграмм

Примеры диаграмм

Слайд 23

Пример организационной диаграммы

Пример организационной диаграммы

Слайд 24

Пример процессов
предприятия

Пример процессов предприятия

Слайд 25

Пример реорганизации
бизнес- процесса

Бизнес- процесс

Пример реорганизации бизнес- процесса Бизнес- процесс

Слайд 26

Пример реорганизации
бизнес- процесса

Реорганизация бизнес-процесса:
появилась программа, которая помогает ускорить процесс

Пример реорганизации бизнес- процесса Реорганизация бизнес-процесса: появилась программа, которая помогает ускорить процесс

Слайд 27

Пример
контекстной диаграммы

Пример контекстной диаграммы

Слайд 28

Пример
декомпазиционной диаграммы

Пример декомпазиционной диаграммы

Слайд 29

Уважаемый студент!

Если Вы следовали данным методическим указаниям, то курсовая работа выполнена в

Уважаемый студент! Если Вы следовали данным методическим указаниям, то курсовая работа выполнена
полном объеме.
Не забудьте оформить отчет о работе в соответствии с установленными требованиями, напечать и сдать преподавателю для проверки.
Удачной защиты и высоких оценок!
Имя файла: Методические-указания-по-выполнению-курсовой-работы-с-помощью-case-средств.pptx
Количество просмотров: 47
Количество скачиваний: 0