Организация рабочего места по принципу 5С

Шаг 1: Сортируйте все вокруг и удалите лишнее
Шаг 2: Создайте «свои» места для того, что осталось
Шаг 3: Содержите свое место в чистоте
Шаг 4: Стандартизируйте все операции
Шаг 5: Совершенствуйте полученный порядок
Основные принципы
организации рабочего места по 5С – 5 Шагов

Шаг 1: Сортируйте все вокруг и удалите лишнее
Разделять, что нужно на рабочем месте, а что нет

Необходимо очистить участок от лишних предметов.
Красные Ярлыки - ясный путь к определению предметов, которые не нужны на рабочем месте или хранятся в ненадлежащем месте
Шаг 1: Сортируйте все вокруг и удалите лишнее

Сортируйте все вокруг и удалите лишнее
Обойдите рабочую зону, помечая все ненужные предметы красными ярлыками

1 шаг: Сортируйте все вокруг и удалите лишнее
Посторонние предметы на рабочих местах, мусор, лишний (вышедший из строя) технологический инструмент
Нет посторонних предметов, нет мусора, нет лишнего инструмента.

Шаг 2: Создайте «свои» места для того, что осталось
Необходимо расставить инструменты и материалы по своим местам, расположив их на максимально удобном для работы расстоянии.
Необходимо продумать систему обозначений, которая облегчит поиск предметов (наклейки на полки, каталоги и т.п.)

Создайте свои места для того, что осталось
Классифицируйте нужные предметы по цели использования и расположите
их упорядоченно, чтобы минимизировать время и усилия на их поиск.
Ненужные предметы переместите в Зону красных ярлыков.
инструменты
запчасти
механизмы
средства контроля

Шаг 2: Создайте «свои» места для того, что осталось

Шаг 2: Создайте «свои» места для того, что осталось
Инструментальный шкаф
КраМЗ, прессовое производство

Шаг 2: Создайте «свои» места для того, что осталось
Инструментальная комната
САЗ, литейное производство

1 шаг: Сортируйте все вокруг и удалите лишнее
2 шаг: Создайте свои места

Шаг 3: Содержите в чистоте свое рабочее место
Устранение всех форм загрязнения – протечки воды и масла, грязь, пыль, скопления грязи в труднодоступных местах
Определение метода поддержки чистоты на рабочем месте – когда, кто, как часто?
Расценивание процесса уборки как формы инспекции рабочего места
Процесса уборки рабочего места как часть ежедневной работы

Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
Необходимо выделить места, требующие особого внимания. Например: обозначить на приборах опасные и оптимальные режимы
Инструкции, памятки, режимы работы приборов необходимо поместить на видное место
Принцип наглядности

Необходимо постоянно выполнять и контролировать первые три шага
Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
Установить стандарт (создать образец и
правила поддержания)
Проверять на соответствие стандарту
Поддерживать
Контролировать (определить метод–
контрольный лист)
Улучшать (всегда иметь обратную связь)

Обозначение опасных и
оптимальных режимов работы
Зеленым цветом указаны оптимальные(допустимые) значения
Красным цветом – опасные значения

Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила

Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила

Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
Литейные машины не имеют идентификационных надписей
На литейной машине №1 выполнена идентификационная табличка.

Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
Хранение стропов в цехе
Хранение инструментов в инструментальной комнате

Шаг 4:Стандартизируйте нормы и правила
Выполнен перевод надписей на пульте управления подачей лигатурного прутка.

Шаг 5:Совершенствуйте полученный порядок
Каждый должен принимать участие в жизни своего участка, улучшать дисциплину и безопасность, постоянно совершенствовать рабочие процессы:
«Стань хозяином на рабочем месте и возьми на себя ответственность за чистоту и порядок на участке»

Поддерживающие мероприятия
Блок
контроля
1. Обходы по 5С

Поддерживающие мероприятия
2. Представление результатов в цехе
Блок
контроля
3. Влияние результатов обходов на производственное соревнование

Отличие обычного РМ от РМ, организованного по 5С
Какие из перечисленных действий относятся к РМ по 5С:
Устранение лишних предметов;
Организация частых собраний, обсуждение результатов работы;
Раздача точных инструкций и указаний по процессу осуществления деятельности;
Расстановка предметов и материалов по своим местам;
Уборка ОМ по мере необходимости;
Маркировка мест нахождения инструментов и оборудования;
Устранение грязи различных форм;
Проведение инструктажа при начале выполнения работы;
Развешивание инструкций, табличек, стандартизирующих процесс деятельности;
Понимание того, что ты ответственен за свое РМ;
Передача РМ по смене в таком виде, в каком ты его принял у предыдущей смены;
Применение наглядности производства.
Блок
контроля

Вопросы к обсуждению
Какие результаты дает система организации РМ по 5С?
Как Вы можете организовать Ваше РМ по 5С?
Что конкретно Вы могли бы исправить? Ресурсы?

Визуализация
Визуализация – это использование элементов контроля производства, позволяющих каждому видеть установленный стандарт и любое отклонение от этого стандарта
Правило 3-х минут
Средства визуальной информации и визуального контроля

Визуализация (элементы)
Стенды
Знаки
Световые индикаторы
Стенды
Знаки
Световые индикаторы

Элементы визуализации

Элементы визуализации

Зачем нужна Визуализация?
Чтобы легко видеть отклонения от нормального процесса
Чтобы сократить время на выполнение операций
Чтобы исключить сбои в работе
Чтобы повысить безопасность труда
Чтобы улучшить коммуникацию среди персонала
Чтобы повысить удовлетворенность своей работой

Элементы визуализации

Связь 5С и визуализации

5С и визуализация

5С и визуализация

?

?

?