Конфликты и способы их решения

Содержание

Слайд 2

КОНФЛИКТ — (от лат. conflictus) столкновение двух или более сильных мотивов, которые

КОНФЛИКТ — (от лат. conflictus) столкновение двух или более сильных мотивов, которые
не могут быть удовлетворены одновременно.

Слайд 3

Причины конфликтов между учениками:

• Борьба за авторитет;
• соперничество;
• обман, сплетни;
• оскорбления;
• обиды;

Причины конфликтов между учениками: • Борьба за авторитет; • соперничество; • обман,
личная неприязнь к человеку;
• симпатия без взаимности;
• враждебность к «любимчикам» учителя.

Слайд 4

Типы конфликтов:

1. Внутриличностный.
2. Межличностный.
3. Личностно-групповой.
4. Межгрупповой.

Типы конфликтов: 1. Внутриличностный. 2. Межличностный. 3. Личностно-групповой. 4. Межгрупповой.

Слайд 5

Основные стили поведения при
разрешении межличностных конфликтов:

Негативные сценарии:
1. Избегание.
2. Соперничество.
3. Приспособление.
Позитивный:
4. Сотрудничество.

Основные стили поведения при разрешении межличностных конфликтов: Негативные сценарии: 1. Избегание. 2.

Слайд 6

Избегание: (Н-р: пришел новый ученик в класс)

Индивид не отстаивает свои права,
ни с

Избегание: (Н-р: пришел новый ученик в класс) Индивид не отстаивает свои права,
кем не сотрудничает для выработки решения, или уклоняется от решения, перекладывает ответственность за принятие решения на другого человека.

Слайд 7

Соперничество:

Оппоненты предпочитают идти к разрешению конфликта своим путем, использует свои деловые

Соперничество: Оппоненты предпочитают идти к разрешению конфликта своим путем, использует свои деловые
и личностные качества;
не заинтересованы в сотрудничестве;
в первую очередь удовлетворяет свои интересы.

(Н-р: два сильных лидера в классе, делят сферы влияния)

Слайд 8

Приспособление (Н-р: ради дружбы жертвует своими интересами, взглядами)

Совместное действие с другим человеком

Приспособление (Н-р: ради дружбы жертвует своими интересами, взглядами) Совместное действие с другим
без попытки отстаивать свои интересы.
Это стиль уступок, согласия и принесения себя в жертву.

Слайд 9

Сотрудничество:

Активное участие в решении конфликта (отстаивание своих интересов);
Стиль решения конфликта с

Сотрудничество: Активное участие в решении конфликта (отстаивание своих интересов); Стиль решения конфликта
выраженным желанием сотрудничать с оппонентом;
при этом идет постепенное сближение позиций.
Это самый сложный, но продуктивный стиль поведения.

Слайд 10

Минусы и плюсы конфликтов

МИНУСЫ
Приводит к беспорядку и нестабильности;
разрушает межличностные отношения и коллектив

Минусы и плюсы конфликтов МИНУСЫ Приводит к беспорядку и нестабильности; разрушает межличностные
в целом;
следствием конфликта являются большие моральные и материальные потери;
возникает угроза жизни и здоровью людей.

ПЛЮСЫ
конфликт вскрывает и разрешает возникающие в отношениях между людьми противоречия;
выполняет стабилизирующую функции в коллективе;
выполняет социальный контроль за соблюдением общепринятых норм, правил, ценностей.

Слайд 11

Тест «Конфликтны ли Вы?»

1. Как вы реагируете на критику?
а)  Как

Тест «Конфликтны ли Вы?» 1. Как вы реагируете на критику? а) Как
правило, критика меня глубоко уязвляет;
б)  Критику обычно принимаю близко к сердцу;
в)  Пытаюсь учесть, если критика справедлива;
г)  На критику обычно не обращаю внимания.

Слайд 12

2. Верите ли вы людям?

а) Придерживаюсь мнения, что лучше никому не верить;

2. Верите ли вы людям? а) Придерживаюсь мнения, что лучше никому не

б) Людям почти не верю, я в них обманулся;
в) Я верю людям, когда нет особых оснований для недоверия;
г) Обычно я людям доверяю без разбора.

Слайд 13

3. Вы умеете бороться за свою точку зрения?

а) Я всегда упорно

3. Вы умеете бороться за свою точку зрения? а) Я всегда упорно
отстаиваю свои взгляды;
б) Отстаиваю свои взгляды лишь тогда, когда полностью убежден, что прав;
в) Скорее уступлю, чем буду энергично отстаивать свои взгляды;
г) Предпочитаю отказаться от своих взглядов, чем из-за них конфликтовать.

Слайд 14

4. Вы предпочитаете руководить или подчиняться?

а)  В любом деле люблю руководить

4. Вы предпочитаете руководить или подчиняться? а) В любом деле люблю руководить
сам;
б) Люблю как руководить, так и быть руководимым со стороны более опытного товарища;
в)  Охотнее работаю под чьим-либо руководством;
г)  Как правило, предпочитаю работу под чьим-нибудь руководством и ответственность передаю ему.

Слайд 15

5. Если вас кто-то обидел?

а) Стараюсь отплатить тем же;
б) Боюсь

5. Если вас кто-то обидел? а) Стараюсь отплатить тем же; б) Боюсь
мстить из-за дальнейших последствий;
в) Считаю месть лишним, ненужным усилием;
г) Если меня кто-то обидит, обиду быстро забываю.

Слайд 16

6. Вас попытались обойти в очереди?
а) Способен такого человека вышвырнуть вон;

6. Вас попытались обойти в очереди? а) Способен такого человека вышвырнуть вон;

б) Ругаюсь, но только, если ругаются другие;
в) Молчу, хотя возмущен;
г) Предпочитаю отступить, в ссору не вступаю.

Слайд 17

7. Просто ли вас «выбить из колеи»?

а) Я легко расстраиваюсь по самым

7. Просто ли вас «выбить из колеи»? а) Я легко расстраиваюсь по
незначительным поводам;
б) Я расстраиваюсь, когда на то есть серьезные причины;
в) Расстраиваюсь редко и только по серьезным причинам;
г) Меня мало что расстраивает.

Слайд 18

8. Вы «лед» или «пламя»?

а) Я горяч и вспыльчив;
б) Не

8. Вы «лед» или «пламя»? а) Я горяч и вспыльчив; б) Не
очень вспыльчив;
в) Скорее спокоен, чем вспыльчив;
г) Вполне спокойный человек.

Слайд 19

9. Легко ли вам говорить правду?

а) Всегда говорю, что думаю, прямо

9. Легко ли вам говорить правду? а) Всегда говорю, что думаю, прямо
в глаза;
б) Бывает, что могу сказать все, что думаю;
в) Говорю обдуманно лишь после размышлений;
г) Я не раз взвешу свои слова, прежде чем что-нибудь сказать.

Слайд 20

Найдите сумму баллов.

Ответы под буквой весят:
«а» оцениваются в 1 балл,
«б»

Найдите сумму баллов. Ответы под буквой весят: «а» оцениваются в 1 балл,
– в 2 балла,
«в» – в 3 балла,
«г» – в 4 балла.
ИТОГ:
9 – 19 баллов
20 – 27 баллов
28 – 34 балла.

Слайд 21

9 – 19 баллов

Вы человек тяжелый в общении, подчас идете на конфликт

9 – 19 баллов Вы человек тяжелый в общении, подчас идете на
не ради дела, а «из-за принципа».
Но в то же время, Вы никогда не пройдете мимо несправедливости, будете отстаивать свою точку зрения до конца.

Слайд 22

20–27 баллов

Вы человек:
покладистый,
уживчивый,
общительный,
способный противостоять обострению отношений в коллективе.

20–27 баллов Вы человек: покладистый, уживчивый, общительный, способный противостоять обострению отношений в коллективе.

Слайд 23

28 – 34 балла.

Вы неконфликтны.
Однако общение с Вами мало кому доставляет

28 – 34 балла. Вы неконфликтны. Однако общение с Вами мало кому
удовольствие, поскольку человек, который всегда и во всем со всеми соглашается - неинтересен.
К тому же пассивность, стремление уйти в сторону от решения возникающих в коллективе проблем невольно делают вас косвенным виновником создания других конфликтных ситуаций.

Слайд 24

Результаты решения конфликтных ситуаций:

Деструктивные – их итогом является неудовлетворение одной или обеих

Результаты решения конфликтных ситуаций: Деструктивные – их итогом является неудовлетворение одной или
сторон итогом столкновения, разрушение отношений, обиды, непонимание.
Конструктивные - конфликт, решение которого стало полезным для сторон, принимавших в нем участие, остались удовлетворены его результатом.

Слайд 25

Тренинг.

Тренинг.

Слайд 26

Правила бесконфликтного общения:

1. В своей речи следите за словами, которые могут

Правила бесконфликтного общения: 1. В своей речи следите за словами, которые могут
вызвать обиду или негативную реакцию.
2. Не используйте слова – конфликтогены и не отвечайте на них.
3. Подходите к любому человеку с позиций гуманистического отношения: доброжелательно, сочувственно, уважительно.
4. При агрессии, направленной против Вас, смените
на некоторое время тему разговора.
5. Уважайте мнение своего оппонента, он в чем то может быть прав. 
Имя файла: Конфликты-и-способы-их-решения.pptx
Количество просмотров: 52
Количество скачиваний: 0