Организационная культура

ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА?
Организационная культура – это система принятых убеждений в организации и разделяемых ее работниками ценностей, принципов, убеждений, норм поведений. Важной частью организационной культуры является деловая культура, которая включает нормы и правила ведения бизнеса, деловую этику, деловой этикет, деловые коммуникации.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ И ПОЧЕМУ ОНА БЫЛА ВЫБРАНА
Тема организационной культуры для меня интересна, поскольку организационная культура оказывает очень сильное влияние на персонал и деятельность предприятия в целом. Влияние культуры на организационную эффективность определяется, прежде всего, ее соответствием общей стратегии организации. На мой взгляд, именно в этом заключается актуальность данной темы.

Организационная культура помогает работнику разобраться в следующих вопросах:
– что представляет собой организация;
– какова её экономическая и социальная роль в обществе;
– какую позицию она занимает относительно конкурентов;
– какие обязательства имеет организация перед потребителями.

ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Базовыми элементами организационной культуры являются :
– ценности, нормы, правила поведения;
– символы, традиции;
– герои, история, мифы, легенды;
– мотивация;
– коммуникации, язык общения;
– лидерство, стиль руководства;
– символика, специальная форма для персонала

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ «GOOGLE»
В курсовой работе была исследована организационную культуру компании «Google». Несколько аспектов организационной культуры компании:
1) важной особенностью организационной культуры является то, что руководители передают часть прав и полномочий своим работникам.
2) важнейшим элементом корпоративной культуры компании является царящая в ней атмосфера свободы и веселья.

ВЫВОДЫ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ИССЛЕДУЕМОЙ КОМПАНИИ
Можно сделать следующие выводы: организационная культура в компании «Google» имеет развитую структуру и корпоративный дух, то есть именно человеческий фактор в развитии компании – это важный шаг на пути к успеху организации, ее эффективной деятельности и конкурентоспособности. Необходимость глубокого убеждения всех работников в том, что соблюдение и выполнение требований необходимо для достижения общей цели организации делает организационную культуру важным элементом.