Слайд 3Несправедливость
Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он

получает, к его вкладу в выполнение работы оказывается не равным соответствующему соотношению у других работников.
Слайд 5Шесть возможных реакций а кажущуюся несправедливость
Сокращение собственных затрат энергии («за такую оплату

я не намерен выкладываться»).
Попытка увеличить вознаграждение за свой труд (требования).
Изменение самооценки (понижение уверенности в себе).
Попытка повлиять на организацию с целью изменить оплату или нагрузку других.
Выбор для себя другого объекта сравнения («мне с ними не равняться»).
Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию.
Слайд 6Вывод
Опытный менеджер должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие противоречия.
