Презентация на тему Теория справедливости С. Адамса

Слайд 2

Усилия/вознаграждения

Усилия/вознаграждения

Слайд 3

Несправедливость Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую

Несправедливость

Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую

он получает, к его вкладу в выполнение работы оказывается не равным соответствующему соотношению у других работников.
Слайд 4

Факторы вклада и отдачи

Факторы вклада и отдачи

Слайд 5

Шесть возможных реакций а кажущуюся несправедливость Сокращение собственных затрат энергии («за такую

Шесть возможных реакций а кажущуюся несправедливость

Сокращение собственных затрат энергии («за такую

оплату я не намерен выкладываться»).
Попытка увеличить вознаграждение за свой труд (требования).
Изменение самооценки (понижение уверенности в себе).
Попытка повлиять на организацию с целью изменить оплату или нагрузку других.
Выбор для себя другого объекта сравнения («мне с ними не равняться»).
Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию.
Слайд 6

Вывод Опытный менеджер должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие противоречия.

Вывод

Опытный менеджер должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие противоречия.