Содержание
- 2. Проектное управление Специальное исследование, направленное на достижение социально значимой цели и локализованное по месту, времени и
- 3. Субъект социального проектирования Субъектом проектирования являются различные носители управленческой деятельности, как отдельные личности, так и организации,
- 4. Объект проектирования Объектом проектирования называют системы, процессы организации социальных связей, взаимодействий, включенных в проектную деятельность, подвергающиеся
- 5. жизненный цикл проекта Процесс проектирования отражает жизненный цикл проекта, представляющий собой промежуток времени между появлением проекта
- 6. Процесс проектирования предпроектная ситуация; разработка концепции проекта; планирование проекта; составление бюджета проекта; оценка эффективности проекта; защита
- 7. Предпроектная ситуация возникает при неудовлетворенности разработчиков проекта социальной действительностью и стремлением к ее преобразованию. предполагается формулирование
- 8. Социальный заказ Заказ выступает в качестве определенной социальной установки на разработку конкретных мероприятий по реализации материальных
- 9. Концепция проекта Концепция проекта – это его основные положения, представленные в определенной системе. В концепции: определяются
- 10. Необходимо установить!
- 11. Социальная диагностика
- 12. ТИПЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
- 13. Характеристика разведывательного, описательного и аналитического исследования
- 15. Типы опросов
- 16. АНКЕТНЫЙ ОПРОС Достоинства: организационная простота экономичность оперативность
- 17. проводимая по определенному плану беседа, предполагающая прямой контакт интервьюера с респондентом. Достоинства интервью: непосредственный контакт создает
- 18. Организация фокус - групп.
- 19. Анализ социального окружения проект заказчик Потребитель Коллектив, работающий над проектом СМИ поставщик
- 20. Целеполагание В каждой из установленных целей нужно: выделить самый важный результат; указать сроки предполагаемого достижения цели;
- 21. Целеполагание
- 22. Планирование проекта В начале проектной деятельности разрабатывается неофициальный предварительный план, дающий представление о том, что потребуется
- 23. Планирование проекта При разработке генерального плана необходимо учитывать мнение заказчика. Заказчиком может выступать как физическое, так
- 24. План мероприятий план мероприятий предполагает установления перечня и порядка действий по выполнению проекта. указываются мероприятия, которые
- 25. Структурный план проекта
- 26. Правила Выбранные мероприятия должны логично раскрывать выполнение поставленных задач для достижения цели проекта Запланированные мероприятия должны
- 27. Ресурсы проекта
- 28. Ресурсное обеспечение проекта Финансовое обоснование проекта представляет собой реальную оценку финансовых потребностей. В обосновании проекта доказывается,
- 29. Составление бюджета Бюджет проекта представляет собой распределение средств, предоставленных источником финансирования по статьям расходов на цели,
- 30. Риски проекта Измерение рисков — определение вероятности наступления рискового события. При оценке рисков проекта необходимо исходить
- 31. технико-технологические; строительные; маркетинговые; финансовые; риски участников проекта; военно-политические; управленческо-организационные; риски, связанные с неопределенностью целей, интересов и
- 32. Источники рисков
- 33. Факторы, определяющие риски
- 34. Мониторинг и оценка Мониторинг -систематический сбор, фиксирование, хранение и исследование ключевых данных о параметрах состояния осуществляемого
- 35. Мониторинг проекта
- 36. Проектное управление
- 38. Управление проектами
- 39. Управление проектами
- 42. Отличия проектного управления
- 43. Этапы проектного управления
- 45. Проектный офис Проектный офис - организационная структура, решающая задачи структуризации процессов управления проектами, обмена ресурсами, инструментами,
- 47. Функции проектных офисов
- 49. Проектный офис
- 51. Скачать презентацию