Процесс социального проектирования

Содержание

Слайд 2

Проектное управление

Специальное исследование, направленное на достижение социально значимой цели и локализованное по

Проектное управление Специальное исследование, направленное на достижение социально значимой цели и локализованное
месту, времени и ресурсам.
При этом целью является создание новой социально значимой для общества ценности, разработка проектов с желаемым состоянием социальной системы, но с учетом наличия необходимых ресурсов.

Слайд 3

Субъект социального проектирования

Субъектом проектирования
являются различные носители управленческой деятельности, как отдельные

Субъект социального проектирования Субъектом проектирования являются различные носители управленческой деятельности, как отдельные
личности, так и организации, трудовые коллективы, социальные институты и т. п., ставящие своей целью организованное, целенаправленное преобразование социальной действительности.
Необходимая черта субъекта проектирования - его социальная активность, непосредственное участие в процессе проектирования.

Слайд 4

Объект проектирования

Объектом проектирования называют системы, процессы организации социальных связей, взаимодействий, включенных в

Объект проектирования Объектом проектирования называют системы, процессы организации социальных связей, взаимодействий, включенных
проектную деятельность, подвергающиеся воздействиям субъектов проектирования и выступающие основанием для этого воздействия.

Слайд 5

жизненный цикл проекта

Процесс проектирования отражает жизненный цикл проекта, представляющий собой промежуток

жизненный цикл проекта Процесс проектирования отражает жизненный цикл проекта, представляющий собой промежуток
времени между появлением проекта и моментом его ликвидации

Слайд 6

Процесс проектирования

предпроектная ситуация;
разработка концепции проекта;
планирование проекта;
составление бюджета проекта;
оценка эффективности проекта;
защита

Процесс проектирования предпроектная ситуация; разработка концепции проекта; планирование проекта; составление бюджета проекта;
и презентация проекта;
реализация проекта;
мониторинг проекта;
завершение проекта

Слайд 7

Предпроектная ситуация

возникает при неудовлетворенности разработчиков проекта социальной действительностью и стремлением к ее

Предпроектная ситуация возникает при неудовлетворенности разработчиков проекта социальной действительностью и стремлением к
преобразованию.
предполагается формулирование темы, выявление объекта и предмета исследования, разработка проектных целей и задач, описание проблем.
необходимо четко обозначить методы и средства проектирования, срок проектной деятельности.

Слайд 8

Социальный заказ
Заказ выступает в качестве определенной социальной установки на разработку конкретных мероприятий

Социальный заказ Заказ выступает в качестве определенной социальной установки на разработку конкретных
по реализации материальных и духовных потребностей людей, разрешений противоречий, поиска компромисса.
Социальный заказ формируется на осознании необходимости решения возникшей социальной проблемы, без чего невозможно дальнейшее эффективное функционирование и развитие общности, успешное продвижение вперед.

Слайд 9

Концепция проекта

Концепция проекта – это его основные положения, представленные в определенной системе.

Концепция проекта Концепция проекта – это его основные положения, представленные в определенной

В концепции:
определяются конечные цели проекта и возможные пути их достижения,
доказывается актуальность,
определяются задачи, содержание предполагаемой деятельности,
дается правовое, экономическое, социальное, организационное обоснование проекта.

Слайд 10

Необходимо установить!

Необходимо установить!

Слайд 11

Социальная диагностика

Социальная диагностика

Слайд 12

ТИПЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

ТИПЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Слайд 13

Характеристика разведывательного, описательного и аналитического исследования

Характеристика разведывательного, описательного и аналитического исследования

Слайд 15

Типы опросов

Типы опросов

Слайд 16

АНКЕТНЫЙ ОПРОС

Достоинства:
организационная простота
экономичность
оперативность

АНКЕТНЫЙ ОПРОС Достоинства: организационная простота экономичность оперативность

Слайд 17


проводимая по определенному плану беседа, предполагающая прямой контакт интервьюера с респондентом.

проводимая по определенному плану беседа, предполагающая прямой контакт интервьюера с респондентом. Достоинства

Достоинства интервью:
непосредственный контакт создает условия для получения глубинной информации о мнениях, мотивах, ценностных ориентациях респондентов;
возможность наблюдения за психологическими реакциями респондента и корректировки получаемой информации (возможность сочетания с наблюдением);
усиление положительной ориентации респондента на серьезное отношение к опросу.

интервью

Слайд 18

Организация фокус - групп.

Организация фокус - групп.

Слайд 19

Анализ социального окружения

проект

заказчик

Потребитель

Коллектив,
работающий
над проектом

СМИ

поставщик

Анализ социального окружения проект заказчик Потребитель Коллектив, работающий над проектом СМИ поставщик

Слайд 20

Целеполагание

В каждой из установленных целей нужно:
выделить самый важный результат;
указать сроки предполагаемого

Целеполагание В каждой из установленных целей нужно: выделить самый важный результат; указать
достижения цели;
определить затраты на достижение цели и отдельно на материалы и оборудование;
установить контрольные критерии, которые могут свидетельствовать о том, что цель достигнута, обеспечить уверенность в том, что деятельность, направленная на достижение цели, контролируется тем, кто эти цели установил.

Слайд 21

Целеполагание

Целеполагание

Слайд 22

Планирование проекта

В начале проектной деятельности разрабатывается неофициальный предварительный план, дающий представление о

Планирование проекта В начале проектной деятельности разрабатывается неофициальный предварительный план, дающий представление
том, что потребуется выполнить в ходе реализации проекта.
Решение о выборе проекта, как правило, основывается на оценках предварительного плана.
Детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации.

Слайд 23

Планирование проекта

При разработке генерального плана необходимо учитывать мнение заказчика.
Заказчиком может выступать

Планирование проекта При разработке генерального плана необходимо учитывать мнение заказчика. Заказчиком может
как физическое, так и юридическое лицо являющееся инвестором или уполномоченным инвестора.
Инвесторами в РФ могут быть:
органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом,
организации и предприятия, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности, международные организации,
физические лица – граждане России и зарубежных государств.

Слайд 24

План мероприятий

план мероприятий предполагает установления перечня и порядка действий по выполнению проекта.

План мероприятий план мероприятий предполагает установления перечня и порядка действий по выполнению

указываются мероприятия, которые необходимо провести для достижения намеченных результатов и для решения поставленных задач,
приводится схема организации работы по проекту,
вводится поэтапность в достижении результата,
работы увязываются с ресурсами,
описываются сроки реализации проекта и календарный план с ответственными исполнителями по каждому мероприятию.

Слайд 25

Структурный план проекта

Структурный план проекта

Слайд 26

Правила

Выбранные мероприятия должны логично раскрывать выполнение поставленных задач для достижения цели проекта
Запланированные

Правила Выбранные мероприятия должны логично раскрывать выполнение поставленных задач для достижения цели
мероприятия должны соответствовать финансовым ресурсам
Должен быть ясен состав ответственных исполнителей
Запланированное количество мероприятий должно соответствовать временным рамкам проекта и количеству привлеченных специалистов

Слайд 27

Ресурсы проекта

Ресурсы проекта

Слайд 28

Ресурсное обеспечение проекта

Финансовое обоснование проекта представляет собой реальную оценку финансовых потребностей.
В обосновании

Ресурсное обеспечение проекта Финансовое обоснование проекта представляет собой реальную оценку финансовых потребностей.
проекта доказывается, что проект реален – имеются ресурсы, люди, способные его осуществить, правовые и финансовые предпосылки.

Выполненные расчеты по проекту могут содержать таблицы, схемы, рисунки, диаграммы, аргументирующие основные положения проекта.

Слайд 29

Составление бюджета

Бюджет проекта представляет собой распределение средств, предоставленных источником финансирования по статьям

Составление бюджета Бюджет проекта представляет собой распределение средств, предоставленных источником финансирования по
расходов на цели, связанные с выполнением основных задач проекта

Функции бюджета проекта:
планирование операций, обеспечивающих достижение целей проекта
координация разных этапов и мероприятий проекта
контроль текущей деятельности
обеспечение финансового планирования

Слайд 30

Риски проекта

Измерение рисков — определение вероятности наступления рискового события.
При оценке рисков

Риски проекта Измерение рисков — определение вероятности наступления рискового события. При оценке
проекта необходимо исходить из специфики и важности проекта, наличия необходимых ресурсов для его реализации и возможностей финансирования вероятных последствий рисков.

Риск проекта — это степень опасности для успешного осуществления проекта и измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

Слайд 31

технико-технологические;
строительные;
маркетинговые;
финансовые;
риски участников проекта;
военно-политические;
управленческо-организационные;
риски, связанные с неопределенностью целей, интересов и поведения участников;
риски, связанные

технико-технологические; строительные; маркетинговые; финансовые; риски участников проекта; военно-политические; управленческо-организационные; риски, связанные с
с неполнотой или неточностью информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участ­ников.
риски обстоятельств непреодолимой силы или форсмажор;

Риски проекта

Слайд 32

Источники рисков

Источники рисков

Слайд 33

Факторы, определяющие риски

Факторы, определяющие риски

Слайд 34

Мониторинг и оценка

Мониторинг -систематический сбор, фиксирование, хранение и исследование ключевых данных о

Мониторинг и оценка Мониторинг -систематический сбор, фиксирование, хранение и исследование ключевых данных
параметрах состояния осуществляемого социального проекта.

Мониторинг играет важную роль
при проведении:
промежуточных (формирующих),
итоговой (суммирующей) и
постпроектной (оценка воздействия) оценок.

Слайд 35

Мониторинг проекта

Мониторинг проекта

Слайд 36

Проектное управление

Проектное управление

Слайд 38

Управление проектами

Управление проектами

Слайд 39

Управление проектами

Управление проектами

Слайд 42

Отличия проектного управления

Отличия проектного управления

Слайд 43

Этапы проектного управления

Этапы проектного управления

Слайд 45

Проектный офис

Проектный офис - организационная структура, решающая задачи структуризации процессов управления проектами, обмена

Проектный офис Проектный офис - организационная структура, решающая задачи структуризации процессов управления
ресурсами, инструментами, методологией и методами.

Слайд 47

Функции проектных офисов

Функции проектных офисов

Слайд 49

Проектный офис

Проектный офис
Имя файла: Процесс-социального-проектирования.pptx
Количество просмотров: 51
Количество скачиваний: 0