Стратегии поведения личности в конфликте

Содержание

Слайд 2

Модели поведения личности в конфликте

Конструктивная

Деструктивная

Конформистская

Каждая из этих моделей обусловлена предметом конфликта, образом

Модели поведения личности в конфликте Конструктивная Деструктивная Конформистская Каждая из этих моделей
конфликтной ситуации, ценностью межличностных отношений и индивидуально-психологическими особенностями субъектов конфликтного взаимодействия. Модели поведения отражают установки участников конфликта на его динамику и способ разрешения.

Слайд 3

Модели поведения личности в конфликте

Модели поведения личности в конфликте

Слайд 4

Стратегии поведения в конфликте

Стратегии поведения в конфликте

Слайд 5

Стратегии поведения в конфликте

Стратегии поведения в конфликте

Слайд 6

1. Избегание
Тактические действия «Черепахи»:
отказывается вступать в диалог, применяя тактику демонстративного

1. Избегание Тактические действия «Черепахи»: отказывается вступать в диалог, применяя тактику демонстративного
ухода;
избегает применения силовых приемов; 
игнорирует всю информацию от противника, не доверяет фактам и не собирает их;
отрицает серьезность и остроту конфликта;
систематически медлит в принятии решений, всегда опаздывает, так как боится делать ответный ход.

Слайд 7

1. Избегание

Качества личности:
нетерпение к критике - принятие ее как атаки на

1. Избегание Качества личности: нетерпение к критике - принятие ее как атаки
себя лично;
нерешительность в критических ситуациях, действует по принципу: «Авось обойдется»;
неумение предотвратить хаос и беспредметность в беседе;
застенчивость в общении с людьми.

Слайд 8

Стиль избегания рекомендуется тогда, когда:

напряженность слишком велика и вы ощущаете необходимость ослабить

Стиль избегания рекомендуется тогда, когда: напряженность слишком велика и вы ощущаете необходимость
накал;
исход не очень важен для вас;
вы знаете, что не можете или даже не хотите решить конфликт в свою пользу;
вам нужно выиграть время для того, чтобы получить дополнительную информацию или заручиться дополнительной поддержкой;
у вас мало власти для принятия вашего способа решения.

Слайд 9

2. Приспособление

Тактические действия «Плюшевого Мишки»:
постоянно соглашается с требованиями противника, делает максимальные

2. Приспособление Тактические действия «Плюшевого Мишки»: постоянно соглашается с требованиями противника, делает
уступки;
потакает противнику, льстит.

Слайд 10

Качества личности:
бесхребетность – отсутствие собственного мнения в сложных ситуациях;
желание всем угодить, никого

Качества личности: бесхребетность – отсутствие собственного мнения в сложных ситуациях; желание всем
не обидеть, чтобы не было раздоров и столкновений.

Слайд 11

Стиль приспособления уместен, если:

вас не интересует или не волнует случившееся;
вы хотите

Стиль приспособления уместен, если: вас не интересует или не волнует случившееся; вы
сохранить мир или добрые отношения с другими людьми;
вы понимаете, что итог намного важнее для другого человека, чем для вас;
у вас мало власти или шансов на победу;

Слайд 12

3. Компромисс
Тактические действия «Лисы»:
торгуется, любит людей, которые умеют торговаться;
использует обман, лесть

3. Компромисс Тактические действия «Лисы»: торгуется, любит людей, которые умеют торговаться; использует
для подчеркивания не очень выраженных качеств у противника;
ориентирована на равенство в дележе, действует по принципу: «Всем сестрам – по серьгам».

Слайд 13

3. Компромисс

Качества личности:
предельная осторожность в оценке, критике, обвинениях в сочетании с

3. Компромисс Качества личности: предельная осторожность в оценке, критике, обвинениях в сочетании
открытостью;
настороженное отношение к критическим оценкам других людей;
ожидание мягких формулировок, красивых слов;
желание убедить людей не выражать свои мысли слишком резко и открыто.

Слайд 14

Стиль компромисса выбирайте, если:

вы испытываете дефицит времени и хотите прийти к решению

Стиль компромисса выбирайте, если: вы испытываете дефицит времени и хотите прийти к
быстро;
обе стороны уравнены во властных полномочиях;
вас может устроить временное решение;
вы можете воспользоваться кратковременной выгодой;
другие пути решения проблемы оказались неэффективными.

Слайд 15

4. Сотрудничество

Тактические действия «Совы»:
собирает информацию о конфликте,
о сути проблемы, о

4. Сотрудничество Тактические действия «Совы»: собирает информацию о конфликте, о сути проблемы,
противнике;
ведет подсчет своих ресурсов и ресурсов противника для
выработки альтернативных предложений;
обсуждает конфликт открыто, не боится разногласий;
если противник предлагает что-то здравое, разумное, то это принимается.

Слайд 16

4. Сотрудничество

Качества личности:
положительно относится к новациям, переменам;
умеет критиковать, не оскорбляя личности,

4. Сотрудничество Качества личности: положительно относится к новациям, переменам; умеет критиковать, не
как говорят, «по делу», опираясь на факты;
использует свои способности для достижения влияния на людей.

Слайд 17

Стиль сотрудничества возможен, когда:

решение проблемы очень важно для обеих сторон и никто

Стиль сотрудничества возможен, когда: решение проблемы очень важно для обеих сторон и
не хочет полностью от него устраниться;
у вас тесные, длительные и взаимозависимые отношения с другой стороной;
у вас есть время поработать над возникшей проблемой;
вовлеченные в конфликт стороны обладают равными властными полномочиями.

Слайд 18

5. Соперничество

Тактические действия «Акулы»: 
жестко контролирует действия противника и его источники информации;
постоянно

5. Соперничество Тактические действия «Акулы»: жестко контролирует действия противника и его источники
и преднамеренно давит на противника всеми доступными средствами;
использует обман, хитрость, пытаясь завладеть положением;
провоцирует противника на непродуманные шаги и ошибки.

Слайд 19

5. Соперничество

Качества личности:
властность, авторитарность;
ориентировка на сохранение того, что есть;
боязнь нововведений;
боязнь критики

5. Соперничество Качества личности: властность, авторитарность; ориентировка на сохранение того, что есть;
своего стиля поведения;
использование своего положения с цепью достижения власти;
игнорирование коллективных мнений.

Слайд 20

Стиль конкуренции полезен, когда:

исход очень важен для вас и вы делаете

Стиль конкуренции полезен, когда: исход очень важен для вас и вы делаете
ставку на свое решение возникшей проблемы;
вы обладаете достаточным авторитетом для принятия решения и представляется очевидным, что предлагаемое вами решение - наилучшее;
решение необходимо принять быстро и вы имеете достаточно власти для этого.

Слайд 21

Список литературы:
Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии.
Голованов О. Краткий словарь по социологии. -

Список литературы: Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. Голованов О. Краткий словарь по
Кыштым, 2001. – С.123.
https://yandex.ru/images/