Название проекта исполнители

Цели и задачи

9 основных элементов бизнес модели
1)Проблема которую решает бизнес;
2)Целевая аудитория и потребители;
3)Уникальное предложение;
4)Решение проблемы;
5)Каналы;
6)Потоки доходов;
7)Структура затрат;
8)Ключевые показатели;
9)Наши отличительные черты
( то что нельзя скопировать)

Схема бизнес модели

Проблемы
Перечислите от одной до трех наиболее важных проблем,
решение которых необходимо людям из вашего целевого сегмента.
Запишите – как, по вашему мнению, решаются указанные проблемы сейчас.
Узнайте как решают эти проблемы ваши конкуренты.

«Сегменты покупателей»
Необходимо– определить раннего последователя, и основного клиента
Определить все возможные роли пользователей
Перечислить основные характеристики вашего «идеального клиента».

Уникальное торговое предложение (УТП).
* чем вы лучше других и почему заслуживаете внимания.
* сконцентрировать суть вашего продукта в несколько слов,
* УТП должно отличаться от других, и это отличие должно быть значимым.
* формулировать УТП непосредственно из самой важной проблемы, которую ваш продукт решает.
* Абсолютно ясное предложение = Результат, к которому стремится потребитель + Ограниченный период времени + Ответ на возражения.

Решение
Опишите наилучшее решение, которое вы будете способны построить для каждой из описанных проблем.

Скрытое преимущество
Как вы можете/будете отличаться от других и как сделать это отличие значимым для покупателей
«Настоящее скрытое преимущество не может быть легко скопировано или куплено.»
– (Джейсон Коэн)
Примеры:
Привлечение правильных «экспертов»
«Команда мечты»
Личный авторитет
Эффекты большой сети
Сообщество пользователей
Существующие клиенты.

Расходы и доходы
Расходы и Доходы – используются для моделирования жизнеспособности бизнеса.
1)Сделайте более «приземленный» прогноз на 3 или 5 лет.
2)Смоделируйте необходимые расходы на определение, создание и запуск вашего Минимального Актуального Продукта (МАП) и вывод его на рынок.
3)Основываясь на посчитанных Расходах и Доходах, определите точку безубыточности и оцените – как много усилий, денег и времени вам потребуется для её достижения

Метрики
Найдите ключевую цифру, которая будет в режиме реального времени показывать вам состояние вашего бизнеса.
У бизнеса есть ограниченное количество численных индикаторов, отображающих качество его работы.
Эти индикаторы являются ключом как для измерения прогресса, так и для распознавания значимых моментов в жизненном цикле вашего пользователя.

Основные индикаторы

Каналы:
Беритесь за любой канал, который способен вывести вас на потенциального клиента.
Бесплатный лучше платного.
Информирующий лучше рекламирующего.
Примеры информирующих каналов:
Блоги
Обзоры
Вебинары
Примеры рекламирующих каналов:
Печатная и ТВ реклама
Торговые выставки
Холодные звонки
Научитесь продавать свой продукт сами.

Масштабирование бизнеса
Стратегия продвижения

Команда проекта
контакты