Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Структура питч-презентации
Структура питч-презентации
О ЧЕМ НУЖНО СКАЗАТЬ! - Кто вы (название и логотип компании) - Какую проблему решает ваш проект - Каков спрос на ее решение - Рынок / конкуренты - Ваше решение: ключевая технология (кратко) - Ваше решение: преимущества перед конкурентами - Бизнес-модель: как будете зарабатывать - Маркетинг и продажи: как будете выходить на рынок - Ключевые показатели: гипотезы, прогнозы, метрики успеха - Команда: почему именно вы способны реализовать этот бизнес - Текущий статус (что сделано), план - график (что и когда планируется) - Потребности в капиталовложениях (сколько нужно денег - и на что) / предложение инвестору (что вы за них готовы предложить) - Контакты ВАЖНО! - Если по какому-то из пунктов вам пока нечего сказать (или вы не уверены, или это «сбивает с ритма» ваше выступление) - подготовьте этот слайд, но не включайте его в вашу презентацию: пусть он лежит в «запаснике» после последнего слайда, откуда в случае необходимости вы сможете его вытащить. - То, о чем нужно сказать обязательно, выделено на предыдущем слайде жирным шрифтом. И если у вас нечего сказать по этим пунктам - значит, рано еще выходить с презентацией.
Продолжить чтение
Принципы использования власти в управлении изменениями
Принципы использования власти в управлении изменениями
1. Стратегии влияния в работе руководителя  Под влиянием  понимается психологическое (эмоциональное, рассудочное) воздействие, которое оказывается на людей с целью изменения их поведения.  Под управляемостью имеется в виду реакция управляемого объекта (работника или группы работников) на воздействия со стороны  руководителя или системы управления в целом.  Возможности влияния руководителя на подчиненного в значительной степени зависят от того, знает ли он закономерности поведения работников, умеет ли выбрать стиль поведения, быть лидером и вести за собой людей Факторы, оказывающие влияние на управляемость:  квалификационный уровень персонала. Чем он выше, тем больше осознанность действий персонала, понимание смысла, содержания работы и ее целей. Работники, имеющие высокую квалификацию, психологически готовы к выполнению работы, поэтому для их побуждения к труду не требуется слишком много усилий;   качество управленческих решений. Работники оценивают принятые управленческие решения и реагируют на них в соответствии со своей оценкой. Решение можно считать качественным, если оно обосновано с точки зрения ресурсов, принято своевременно, подтверждено расчетами или анализом данных; соответствие конкретного управленческого воздействия ситуации. Это означает, что руководитель применяет соответствующие ситуации методы управления и средства мотивации работников. В этом случае реакция на управленческие воздействия скорее всего будет положительной, что позволит обеспечить высокую управляемость; 
Продолжить чтение
Особенности охраны труда подведомственных организаций
Особенности охраны труда подведомственных организаций
САМОРОДОВА Вера Валентиновна Заместитель директора Департамента государственной службы и кадров СЛУЖЕБНЫЕ КОНТАКТЫ [email protected] В Департаменте государственной службы и кадров Минобрнауки России создан отдел охраны труда, в полномочия которого входит осуществление организационно-методического руководства службами охраны труда подведомственных организаций. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 27 июня 2018 г. № 1293-р, определен Перечень организаций, подведомственных Министерству, составляющий 1035 учреждений, треть из которых в настоящее время проходит стадию банкротства, ликвидации, реорганизации и изменения организационной формы, что существенно усложняет работу в области охраны труда и обеспечения безопасности образовательного процесса.
Продолжить чтение