Содержание
- 2. О ЧЕМ НУЖНО СКАЗАТЬ! - Кто вы (название и логотип компании) - Какую проблему решает ваш
- 3. ВАЖНО! - Если по какому-то из пунктов вам пока нечего сказать (или вы не уверены, или
- 4. НАСТОЯТЕЛЬНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Не размещайте на слайде текст, дублирующий то, что вы собираетесь рассказывать. Используйте буллеты —
- 5. СЛАЙД 1 - О СЕБЕ Покажите название и логотип вашей компании. Кратко расскажите, о чем вы
- 6. СЛАЙД 2 - Проблема Какую головную боль вы убираете? Если проблем много - выбирайте главную. Правильно
- 7. СЛАЙД 3 - Спрос / рынок Если проблема реально существует - значит, есть спрос на ее
- 8. СЛАЙД 4 - РЕШЕНИЕ Как ваш проект решает проблему. Не нужно детальных объяснений, как это работает!
- 9. СЛАЙД 5 - БИЗНЕС-МОДЕЛЬ Как проект будет зарабатывать деньги? Кто покупатели? Если это B2C - дайте
- 10. СЛАЙД 6 - МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ Опишите свою целевую аудиторию: адресоваться ко всем - это не
- 11. СЛАЙД 7 - ГИПОТЕЗЫ, ПРОГНОЗЫ, МЕТРИКИ УСПЕХА Никто не знает наверняка, как будет развиваться ваш бизнес,
- 12. СЛАЙД 8 - Команда Один из ключевых слайдов. Ивестор хочет знать три вещи o проекте: где
- 13. СЛАЙД 9 - Текущий статус и план-график Волшебная последовательность вопросов для развития любого бизнеса: «где мы
- 14. СЛАЙД 10 - Потребность в капиталовложениях/Предложение инвестору Вы должны с достаточной точностью знать, сколько вам нужно
- 15. СЛАЙД 11 - КОНТАКТЫ Весьма вероятно, что ваш будущий инвестор - это не тот, кто до
- 17. Скачать презентацию
Слайд 2 О ЧЕМ НУЖНО СКАЗАТЬ!
- Кто вы (название и логотип компании)
- Какую
О ЧЕМ НУЖНО СКАЗАТЬ! - Кто вы (название и логотип компании) - Какую

Слайд 3 ВАЖНО!
- Если по какому-то из пунктов вам пока нечего сказать (или
ВАЖНО! - Если по какому-то из пунктов вам пока нечего сказать (или

Слайд 4 НАСТОЯТЕЛЬНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Не размещайте на слайде текст, дублирующий то, что вы
собираетесь
НАСТОЯТЕЛЬНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Не размещайте на слайде текст, дублирующий то, что вы
собираетесь

Используйте буллеты — не более 6 на слайд, не более 6 слов
в каждом.
Используйте простой и крупный шрифт (min 20 пунктов)
Используйте фотографии, иллюстрирующие ваш рассказ. Не
жалейте времени на поиск хороших фото.
Не злоупотребляйте анимацией
Помните, что главное — это логика вашего изложения:
«проблема + рынок + решение + вы = заработать».
Слайд 5 СЛАЙД 1 - О СЕБЕ
Покажите название и логотип вашей компании.
Кратко
СЛАЙД 1 - О СЕБЕ
Покажите название и логотип вашей компании.
Кратко

Пока рассказываете, дайте аудитории
возможность запомнить ваше лого и название.
PS: Заголовок этому слайду не нужен.
Слайд 6 СЛАЙД 2 - Проблема
Какую головную боль вы убираете?
Если проблем много -
СЛАЙД 2 - Проблема
Какую головную боль вы убираете?
Если проблем много -

Правильно фокусируйтесь и делайте акценты.
Реально существующая и правильно идентифицированная проблема — основа
успеха вашего проекта. Убедитесь, что донесли ее до
аудитории.
Слайд 7СЛАЙД 3 - Спрос / рынок
Если проблема реально существует - значит, есть
СЛАЙД 3 - Спрос / рынок
Если проблема реально существует - значит, есть

Если есть спрос, значит он как-то удовлетворяется: что и у кого покупает ваш потенциальный клиент сейчас для решения своей проблемы.
Каков примерный объем рынка, к которому вы адресуетесь? Это один клиент / несколько / много? Это одна страна / регион/ весь мир?
Слайд 8 СЛАЙД 4 - РЕШЕНИЕ
Как ваш проект решает проблему. Не нужно детальных
СЛАЙД 4 - РЕШЕНИЕ
Как ваш проект решает проблему. Не нужно детальных

В чем преимущество вашего решения перед конкурентами? По каким важным для пользователя параметрам вы их превосходите? Почему эти параметры важны для покупателя?
Слайд 9СЛАЙД 5 - БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Как проект будет зарабатывать деньги?
Кто покупатели? Если это B2C
СЛАЙД 5 - БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Как проект будет зарабатывать деньги?
Кто покупатели? Если это B2C

Что будем продавать?
В какой форме?
(Контрольный вопрос: вы сами понимаете из
вашего слайда, как ваша идея заработает деньги?)
Слайд 10 СЛАЙД 6 - МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ
Опишите свою целевую аудиторию: адресоваться ко
СЛАЙД 6 - МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ
Опишите свою целевую аудиторию: адресоваться ко

Оцените реальный объем рынка (addressable market size). Если вы делаете колесные болты, то это рынок колесных болтов, a нe мировой рынок автомобилей - или даже автозапчастей!
Расскажите‚ как ваши покупатели узнают о вас и почему заинтересуются.
Расскажите, как вы видите свой процесс продаж
В чем сила и слабость ваших конкурентов на поле маркетинга и продаж? Как вы собираетесь дифференцироваться?
Кто этим всем занимается в вашей компании?
Если уже есть продажи - обязательно говорите o них!
Слайд 11 СЛАЙД 7 - ГИПОТЕЗЫ, ПРОГНОЗЫ, МЕТРИКИ УСПЕХА
Никто не знает наверняка, как
СЛАЙД 7 - ГИПОТЕЗЫ, ПРОГНОЗЫ, МЕТРИКИ УСПЕХА
Никто не знает наверняка, как

Но когда вы строите ппаны, вы основываетесь на некоторых гипотезах и предположениях («предположим, конкурент А не выйдет с аналогичным решением в ближайшие 3 года», «предположим, что нам удастся заключить контракт с покупателем А» и т.п.),
Ваш прогноз должен строиться по формуле «если [условие],то [результат] ».
Подумайте o ключевых моментах развития проекта и о том, каких показателей вы должны достигать в эти моменты, чтобы понять, на правильном ли вы пути. Включите эти метрики в свой рассказ.
Слайд 12 СЛАЙД 8 - Команда
Один из ключевых слайдов. Ивестор хочет знать три
СЛАЙД 8 - Команда
Один из ключевых слайдов. Ивестор хочет знать три

Не надо МНОГО текста И регалий, не надо перечислять всех сотрудников: выделите ключевых людей и те их компетенции, которые релевантны для данного проекта.
Самый сильный аргумент — опыт, Успешно внедренные разработки, реализованные ранее стартап-проекты, опыт работы в индустрии (особенно — на стороне потенциального заказчика), опыт в маркетинге и продажах и т.п.
Хороший прием — рассказать историю: «все началось, когда Василь Михалыч придумал [штуковину А, конкурента штуковины B] u познакомился с Семен Семенычем, который до этого отвечал за закупки [штуковин В] в корпорации [G]. . . »
Слайд 13 СЛАЙД 9 - Текущий статус и план-график
Волшебная последовательность вопросов для развития
СЛАЙД 9 - Текущий статус и план-график
Волшебная последовательность вопросов для развития

Постройте простой линейный график жизни вашего проекта - от идеи до сего дня, от сего дня до полной реализации.
На этом графике - основные вехи с датами, основные показатели эффективности, потребности и задачи, Сюда уже можно включить и примерные потребности в инвестициях (когда будут нужны деньги, сколько примерно, и на какой ключевой этап развития вы благодаря им выйдете).
Слайд 14 СЛАЙД 10 - Потребность в капиталовложениях/Предложение инвестору
Вы должны с достаточной точностью
СЛАЙД 10 - Потребность в капиталовложениях/Предложение инвестору
Вы должны с достаточной точностью

Вы не «просите денег», a предлагаете инвестиционную возможность тем, кто ее ищет. Поэтому формулируйте четко: сколько нужно денег, на что эти деньги выведут ваш проект (напр., «создание прототипа», «начале продаж» и т.д.).
Слайд 15 СЛАЙД 11 - КОНТАКТЫ
Весьма вероятно, что ваш будущий инвестор - это
СЛАЙД 11 - КОНТАКТЫ
Весьма вероятно, что ваш будущий инвестор - это

Дайте этому инвестору шанс пообщаться с вами позже, в более удобном месте и времени - поставьте свои контакты на последний слайд. Имя, телефон, мейл, Skype, аккаунт в соцсети, Twitter... Крупно и отчетливо.
Дайте время и возможность людям все это рассмотреть, записать или сфотографировать - не закрывайте этот слайд как можно дольше, не стойте между проектором и экраном.
И заведите себе приличный еmaі1-адрес: [email protected] или [email protected] способны подпортить впечатление даже от хорошей презентации.