Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Техническое обслуживание
Техническое обслуживание
Техническое обслуживание тракторов необходимо для поддержания техники в исправном рабочем состоянии, обеспечения безопасности и длительности ресурса. Машины проходят несколько ТО, включая ежемесячные и ежедневные проверки.  Подготовка к эксплуатационной обкатке Техническое обслуживание трактора МТЗ-80 проводится следующим образом: Выполняют визуальный осмотр и очистку машины от запыления и грязи. Удаляют консервационное смазочное покрытие. Оценивают состояние и подготавливают к запуску аккумуляторы. Контролируют уровень масла в основных узлах и агрегатах, доливают жидкость до нормы, при необходимости. Смазывают трущиеся и составные элементы при помощи пресс-масленки. Проверяют и подтягивают до требуемых параметров резьбовые и штифтовые соединения. Обращают внимание на состояние натяжения ременного привода, работу вентилятора, генератора, блока управления. Проверяют давление в шинах (на гусеничных аналогах – степень натяжки соединителей гусеничных траков). Включают силовой агрегат, прослушивают его работу. Выполняют заправку хладагентом и горючим. Визуально считывают показания измерительных приборов на соответствие стандартным нормам.
Продолжить чтение
Психологические теории о личности преступника. Тема 3
Психологические теории о личности преступника. Тема 3
ВОПРОСЫ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ 1. Психологические теории преступности: в психоанализе, бихевиоризме, теории черт , эмоциональных проблем и пр. 2. Современные теории преступного поведения и особенностей личности преступника 3. Отечественный подход к рассмотрению личности преступника и преступного поведения. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ О ЛИЧНОСТИ ПРЕСТУПНИКА В XX столетии зарубежными и отечественными учеными были предложены разноплановые подходы для объяснения причин преступности и личности преступника. Криминолого-социологические теории главную роль в детерминации преступности отводили социокультурным факторам. Психологические теории при рассмотрении личности преступника были ориентированы на анализ личностных детерминант и влияние малых групп (семьи, референтных общностей и т.д.). Упоминается более 10 психологических подходов к объяснению причин преступности, изучению личности преступника.
Продолжить чтение
Kofeynya
Kofeynya
COFFEE LIKE — это бренд, известный как в России, так и за ее пределами. В настоящее время уютные кафе-бары встречают посетителей в семи странах мира: в РФ, Казахстане, Белоруссии, Киргизии, Армении, Узбекистане и Коста-Рике. Результаты деятельности этой компании по состоянию на 2020 год: - 306 заведений - 142 города в РФ - 738 кофе-баров Кофейни Coffee Like открываются в городах для людей, которые любят выпить вкусный и натуральный кофе. Кардинальное отличие от большинства стандартных кофеен состоит в том, что в помещении устанавливается с одной стороны барная стойка, а с другой – всё необходимое оборудование. Кроме кофе, посетитель может заказать себе какао, чай или горячий шоколад. В летнее время предоставляются прохладные безалкогольные коктейли. В Coffee Like кофейные напитки готовятся по стандартным рецептам. Однако технология обжарки зерен необычна, и при этом посетителю нельзя раскрывать её секрет. Зерна доставляются с лучших мировых плантаций. Также во франшизе предусмотрена небольшая бонусная система. Каждый клиент, выпив пять стаканов кофе, шестой получит в подарок. Кроме того, бесплатно выдается жевательная резинка.
Продолжить чтение
Dlya_postera
Dlya_postera
A growing body of research now points to the benefits of a human workplace for creating positive employee experiences. According to research from IBM and Globoforce,i,ii a human workplace is primarily characterized by opportunities for: • Meaningful work • Empowerment and voice • Feedback, recognition, and growth • Coworker relationships • Organizational trust • Work-life balance https://www.ibm.com/downloads/cas/XEY1K26O As highlighted above, two ways to improve employee experience are for workplaces to allow more opportunities for improved work-life balance and better recognition, feedback and growth. However, once again, according to HR practitioners, there is room for improvement. Less than a quarter (22 percent) say their organizations do enough to provide opportunities to recharge, and less than half (49 percent) say there is sufficient recognition of the good work that employees do (see Figure 4). https://www.ibm.com/downloads/cas/XEY1K26O Conclusions and recommendations Our study extends research on outcomes related to the employee experience from the individual to the organizational level. In addition to correlations with individual performance, discretionary behavior and attrition, these analyses support the positive relationship between the employee experience and organizational financial outcomes. Specifically, we found that organizations providing a positive employee experience outperform their cohorts three-fold for ROA and two-fold for ROS. These findings point to the importance of the employee experience in driving organizational efficiency and as an emerging source of sustained competitive advantage. Several recommendations emerge from the current research, specifically: • Leverage existing large-scale, global research on the EXI to understand the experience of employees within your organization across and within geographies and functions. • Deploy innovative employee listening solutions to understand your organization’s employee experience and the specific profile of human workplace drivers that are present in your organization, and which are areas of opportunity for improvement. • Develop integrated talent strategies using HR technologies that are aligned to a human workplace and positive employee experience, beginning with senior leadership. • Leverage human and cognitive cloud applications that allow for a shared, yet personalized, experience within the workplace • Track the employee experience against key performance indicators for your organization to demonstrate the value and return on human capital investments. https://www.ibm.com/downloads/cas/XEY1K26O
Продолжить чтение
Микела́нджело Буонарроти (Капрезе, 6 марта 1475 — Рим, 18 февраля 1564)
Микела́нджело Буонарроти (Капрезе, 6 марта 1475 — Рим, 18 февраля 1564)
Микела́нджело Буонарроти (Капрезе, 6 марта 1475 — Рим, 18 февраля 1564) был итальянским скульптором, художником, архитектором, мыслителем и поэтом. Его бурная жизнь длилась почти 90 лет. Полная радости, горечи и конфликтов. Темпераментный и с нелегким характером, одинокий, критичный, вспыльчивый: он ссорился с другими художниками, скульпторами, кардиналами и римскими папами. Но свои яркие эмоции и чувства Микеланджело вложил и в свой труд. Микеланджело — гордый, амбициозный, самый беспокойный из творческих людей Возрождения и мыслитель, которого нарисовал Рафаэль в “Афинской школе” в комнатах римского папы. «Афинская школа», Рафаэль Санти, 1510—1511 гг. Микеланджело в образе Гераклита Эфесского В 1488 году отец Микеланджело смирился с наклонностями сына и поместил его учеником в мастерскую к художнику Доменико Гирландайо. Он занимался там в течение одного года. Год спустя Микеланджело переходит в школу скульптора Бертольдо ди Джованни, существовавшую под патронатом Лоренцо де Медичи, фактического хозяина Флоренции. Медичи распознает талант Микеланджело и покровительствует ему. Приблизительно с 1490 до 1492 года Микеланджело находится при дворе Медичи. Возможно, в это время были созданы «Мадонна около лестницы» и «Битва кентавров». После смерти Медичи в 1492 году Микеланджело возвращается домой. «Мадонна около лестницы»
Продолжить чтение