Анализ кейса предприятия ГорМаш
1. Стоит ли принять идею Хокина? На наш взгляд идея Хокина довольна весома и интересна и одозначтно стоит рассмотреть её к применению т.к он привёл достаточно аргументов подкрепляющих её Например: Товар пользуется спросом, а именно имеется 35 потенциальных покупателей оборудования, Имеется 59 кратное преимущество на выпуск клапана (затраты составляют 76% затрат конкурента), По словам Хокина у компании имеется технологическое преимущество. Он утверждает, что компания может добиться практически любой эффективности при минимуме временных и денежных затрат, Репутация. Доверие клиентов, Более низкая цена, чем у конкурентов (на 10% ниже, чем у монополиста и скидка 25% на оптовые заказы), Вести продажу напрямую основным производителям и торговым пунктам. 2. Кто из участников совещания более компетентен по вашему мнению? На наш взгляд, более компетентным участником совещания является Максим Григорьев 45-летний начальник производства ведь кому как не ему знать все тонкости и детали в производстве данных изделий. Так же стоит отметить, что именно Максим Григорьев был единственным на заседании кто не только отметил все риски в докладе, но и предложил решение данной проблемы путём элементарной замены этих старых клапанов новыми, где будут использоваться титановые стержни и обосновал своё предложение.
Slaidy.com
