Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, ко
Модель ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ состоит из: Руководителей 5 уровня Принципа Сначала «кто»... затем «что». Способности смотреть суровым фактам в лицо (но все же не терять веры) «Концепции ежа», или Три пересекающихся круга. Культуры дисциплины. Технологий как акселераторов. Маховика Руководитель 5 уровня Профессиональная воля Демонстрирует неколебимое стремление сделать все, что должно быть сделано для достижения выдающихся, долгосрочных результатов, пренебрегает трудностями. Устанавливает стандарты долгосрочного успеха компании, никогда не соглашаясь ни на что меньшее. Принимает всю ответственность за неудовлетворительные результаты, никогда не списывает вину на коллег, обстоятельства или невезение. Скромность Скромен, не ищет широкой известности, не хвастается. Действует в спокойной, последовательной манере, добивается высокого качества работы, соблюдает высочайшие стандарты, не рассчитывает на личное обаяние. Реализует свои честолюбивые устремления через успех компании, а не как личный успех; выбирает последователей, способных добиться еще более выдающихся результатов. Когда речь идет об успехе, приписывает заслугу другим сотрудникам, внешним факторам и чистому везению