Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Синдромы дизонтогенетического развития у детей
Синдромы дизонтогенетического развития у детей
ТИПЫ НОРМАЛЬНОГО ОНТОГЕНЕЗА У 40% детей отмечается заметное отставание в психическом развитии в сравнении со сверстниками. В раннем возрасте их развитие шло в пределах нормы, но потом оно начинает отставать в темпах и , в дальнейшем, приводит к трудностям в школьном обучении. Выделяют 4 типа отногенеза: Нормальный онтогенез правшей Правши со несформированностью, незрелостью отдельных психических сфер Аномальный онтоненез( вызван ММД) Атипичный онтогенез – левши и правши с парциальным семейным левшеством. Возможные смешанные варианты, например, атипия и аномальное развитие. ПРАВШИ С НЕСФОРМИРОВАННОСТЬЮ, НЕЗРЕЛОСТЬЮ ОТДЕЛЬНЫХ СФЕР ПСИХИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Причины этого варианта развития в гетерохронии развития мозга. Путь созревания мозга- гетерохрония – общая закономерность, но от вариативен от ребенка к ребенку. Это означает, что у одного ребенка зрелость, например, корково-подкорковых взаимосвязей, может наступить раньше, чем у другого ребенка. При этом, оба ребенка нормальные дети, без патологии развития. С точки зрения нейропсихологического подхода, развитие психической функции напрямую связано со сформированностью тех отделов мозга, которые связаны с работой этой функции. Несформированность означает, что какой-то фактор/функция не готовы принимать участие в принципиально новой психологической деятельности. Несформированность это всегда сбой на высоком этапе установления связей между разными функциями.
Продолжить чтение
Основы бизнес-плана
Основы бизнес-плана
Схема составления документов о приеме на работу Анкета Заявление Лицевой счёт по заработной плате Трудовой договор Личное дело или карточка (форма Т-2) Приказ о приёме Запись в трудовой книжке Трудовой договор Договор между работником и работодателем, устанавливающий их взаимные права и обязанности Соглашение между работником и нанимателем, в соответствии с которым работник обязуется лично выполнять работу по определённой должности соответствующей квалификации согласно штатному расписанию и соблюдать внутренний трудовой распорядок, а наниматель обязуется предоставлять работнику работу, обеспечивать условия труда, своевременно выплачивать заработную плату. Содержание трудового договора фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя сведения о документах, удостоверяющих личность работника и работодателя  ИНН работодателя сведения о представителе работодателя место и дата заключения трудового договора
Продолжить чтение
Актуальные стратегии роста для активной молодежи
Актуальные стратегии роста для активной молодежи
Одним из самых знаменитых атлетов за всё время античности был Милон из итальянского города Кротона. Он отличался огромной силой, что позволяло ему побеждать на Олимпиадах. Правда, силушка к нему пришла не сразу, а путем упорных тренировок. Еще будучи подростком Милон Кротонский развивал выносливость с помощью бега с новорожденным теленком на плечах. Теленок рос, его вес возрастал, и также возрастала нагрузка на юного атлета. Через три года Милон, взяв на плечи взрослого быка, преодолевал с ним внушительные расстояния. Такие тяжелые тренировки способствовали тому, что Милон Кротонский смог одержать верх на Олимпиаде в 520 году до н. э., после чего совершил почетный круг по стадиону. На плечах у него был бык, и восторженные зрители встречали победителя громкими аплодисментами. Роберт Кийосаки
Продолжить чтение
Модели и методы принятия решений
Модели и методы принятия решений
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ Запрограммированными решениями Незапрограммированные решения Интуитивное решение Компромисс Решения, основанные на суждениях Рациональное решение Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям. Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий.
Продолжить чтение