Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Програма соціальна солідарність в Берліні
Програма соціальна солідарність в Берліні
Ключові дані програми Основа: Програма розвитку міста, соціальна згуртованість – спільне життя по сусідству Мета програми: Стабілізація та зміцнення соціально незахищених районів Берліна Робота на районному рівні (чітко розмежовані мікрорайони) Програма виявилася зразковою і слугує моделлю для інших міст ПРОГРАМА СОЦІАЛЬНА СОЛІДАРНІСТЬ В БЕРЛІНІ Неблагополучні мікрорайони - які показники беруться до уваги? Високий рівень безробіття Високий рівень тривалого безробіття Висока частка одержувачів соціальної допомоги Висока дитяча бідність Дані збирає та оцінює Берлінський моніторинг соціального розвитку міст ПРОГРАМА СОЦІАЛЬНА СОЛІДАРНІСТЬ В БЕРЛІНІ Мета – створити рівні умови життя та можливості для міського суспільства – щоб Берлін залишався містом, придатним для життя всіх!
Продолжить чтение
Я - правнук Великой Победы
Я - правнук Великой Победы
Великая Отечественная война прошла по нашим семьям , оставив неизгладимый след. Наши родные и близкие , причастные к тем великим событиям , сыграли различную роль. Освобождая народы , защищая города и сёла . Они уже тогда созидали будущее , наше настоящее. И вы ,настоящее поколение , не вправе забывать о том, что сделали для вас ваши прадеды. В неспокойное время провожала мать своего старшенького сыночка Митю на службу в Красную Армию. 1938-й год: газеты писали о боях с японскими империалистами на озере Хасан и гражданской войне в Испании. Очень тревожно было на душе. Вроде бы жизнь понемногу обустраивалась: недавно переехали из Коньково в Седово-Васильевку, обжились на новом месте, Дмитрий выучился в Будённовской МТС на тракториста. А тут – повестка из военкомата. «Призывнику Ермолаеву Дмитрию Акимовичу. Призываем Вас явиться…» Так сердце и обмерло. А он, уходя, все успокаивал её, мол, ничего, в армию - так в армию. Что тут такого? Все служат! Три года пройдёт и он вернется. Как раз в августе сорок первого…
Продолжить чтение
Административная школа менеджмента
Административная школа менеджмента
Анри Файоль: личность и карьера А. Файоль родился в буржуазной семье. Получив образование горного инженера, приступил в 1860 г. к работе на одной из шахт компаний угледобывающего и железолитейного объединения. Достиг значительных успехов в разработке техники по борьбе с подземными пожарами. В возрасте 25-ти лет был назначен на должность управляющего шахтами компании. Параллельно занимается разработкой проблем геологии, пишет и публикует работы по безопасности горной добычи. В 1888 г. компания оказалась в очень сложном финансовом положении. Именно в это время Файоль был избран директором компании и начал работу по выводу ее из кризиса. Уже в 1918 г. под руководством Файоля она получила статус "непоколебимой". Достигнутый успех Файоль приписывал не столько возможностям персонала, сколько применению системы управления в компании, которую он досконально изучил и разработал. Как инженер Файоль большое значение уделял совершенствованию технической стороны производства. Как менеджер успех компании он связывал с реализацией продукции, финансовыми и бухгалтерскими функциями организации. Иначе говоря, Файоль разграничивал умение управлять и технические знания. Файоль считал, что главное для руководителя - быть хорошим администратором. Более того, по его мнению, все работники предприятия в той или иной степени должны участвовать в административном управлении. В этом залог успеха предприятия, так же как и залог успеха продвижения работника по ступеням организационной иерархии. В 1908 г. в докладе на юбилейном заседании Общества добывающей промышленности он предлагает следующий перечень принципов менеджмента: - Централизация и децентрализация власти. Это является вопросом меры. Необходимо просто знать их оптимальное соотношение, которое более всего отвечает интересам предприятия; - Сущность работника. Каждый работник осознанно или неосознанно является частью организации, вкладывает в нее свою душу; - Единство руководства. Должен быть один руководитель и один план действий для достижения общей цели; - Порядок. Каждому человеку свое место и каждый — на своем месте; - Единство персонала. В единстве сила.
Продолжить чтение