Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Актуальность и социальная значимость проекта
Актуальность и социальная значимость проекта
Общие фразы в описании актуальности и социальной значимости проекта Надо: описание конкретной проблемы в конкретном регионе и рассказ о том, как ее решает проект; статистика и отсылки к исследованиям социальной среды в регионе. Ошибки:  рассказ об общемировых ситуациях, словах президента, мировых тенденциях, общие фразы и размытые заявления. Ничем не подтверждаемые заявления и выводы. «Размытое описание социальной значимости заставляет экспертов задуматься, понимает ли заявитель проблему в регионе» Советник гендиректора фонда Владимир Татаринов. Отсутствие проектной логики. Цели и задачи проекта не связаны с мероприятиями Надо: цель должна быть короткой, внятной и понятной, но при этом совершенно конкретной. Задачи конкретизируют цель. Мероприятия направлены на решение задач и достижение заявленной цели.
Продолжить чтение
Технологии групповой работы как инструмент распространения знаний
Технологии групповой работы как инструмент распространения знаний
Управление знаниями» — дисциплина универсальная, отличающаяся широкой полосой охвата. Она основана на интегральном подходе к созданию, накоплению, и, в некотором смысле, управлению знаниями, хранящимися в виде документов различного рода, а также знаниями, принадлежащими сотрудникам предприятия. Управление знаниями - это распространение и поиск опыта людей и актуальной информации в среде связанных между собой людей или групп людей. Здесь самое главное - это знания людей и взаимодействие между людьми: обмен идеями, решениями и актуальной информацией при попытках создавать новые решения. Системы управления знаниями с точки зрения инфраструктуры можно рассматривать комплекс взаимосвязанных информационных технологий. Они предназначены для извлечения максимальной полезности из знаний и навыков сотрудников предприятия и устремлены на беспрепятственный обмен свежих мыслей, идей и накопленного опыта между ними. Понятие управление знаниями Основное достоинство групповых методов - это возможность одновременного «поглощения» знаний от нескольких специалистов предприятия или экспертов, взаимодействие которых вносит в этот процесс элемент принципиальной новизны: индивидуальное или персональное знание, разные взгляды и позиции существенно обогащают общее поле знаний. Однако следует отметить, что эти методы гораздо более трудоемки и дороги, чем индивидуальные, по причине сложности их организации. Активные групповые методы обычно используются как своего рода острая приправа на стадии извлечения знаний, сами по себе они не могут служить источником более или менее полного знания. Их применяют как дополнение к традиционным индивидуальным методам (наблюдения, интервью и т. д Групповое управление знаниями
Продолжить чтение