Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Анкета по выявлению группового взаимодействия. Диагностика направленности личности. Возраст детей 10-17 лет
Анкета по выявлению группового взаимодействия. Диагностика направленности личности. Возраст детей 10-17 лет
5.Я рад, когда мои друзья: А.Помогают другим, когда для этого предоставляется случай. В.Всегда верны и надежны С. Интелегентны, обладают широким кругом интересов 6.Лучшими друзьями считаются те: А. С кем складываются взаимные отношения В.Кто может быть больше, чем я С.На кого можно надеяться. 7.Я хотел бы быть известным ,как такой человек: А.Кто добился жизненного успеха В.Кто может сильно любить С.Кто отличается дружелюбием и приветливостью. 8. Если я бы мог выбирать, я хотел бы быть: А. Научным работником. В. Начальником отдела. С. Опытным лётчиком. 9. Когда я был ребёнком, я любил: А. Игры с друзьями. В. Успехи в делах. С. Когда меня хвалили. 10. Больше всего мне не нравится, когда я: А. Встречаю препятствие при выполнении возложенной на меня задачи. В. Когда в коллективе ухудшаются товарищеские отношения. С. Когда меня критикует взрослый (учитель). 11. Основная роль школы должна заключаться в: А. Подготовке учеников к работе по специальности. В. Развитии индивидуальных способностей и самостоятельности. С. Воспитании в учениках качеств, благодаря которым они могли бы уживаться с людьми. 12. Мне не нравятся коллективы, в которых: А. Недемократическая система. В. Человек теряет индивидуальность в общей массе. С. Невозможно проявление собственной инициативы. 13. Если бы у меня было больше свободного времени, я бы использовал его: А. Для общения с друзьями. В. Для любимых дел и самообразования. С. Для беспечного отдыха.
Продолжить чтение
Конструктор по разработке программ наставничества в образовательной организации
Конструктор по разработке программ наставничества в образовательной организации
Методология (целевая модель) наставничества обучающихся для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным и программам среднего профессионального образования, в том числе с применением лучших практик обмена опытом между обучающимися (утверждена распоряжением Министерства просвещения Российской Федерации от 25 декабря 2019 г. № Р-145); методические рекомендации по внедрению методологии (целевой модели) наставничества обучающихся для организаций, осуществляющих образовательную деятельность по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным и программам среднего профессионального образования, в том числе с применением лучших практик обмена опытом между обучающимися (приложение к распоряжению Министерства просвещения Российской Федерации от 25 декабря 2019 г. № Р-145) 4. Структура управления реализацией целевой модели наставничества в деятельности образовательных организаций 4.7. Функции образовательных организаций, осуществляющих внедрение целевой модели наставничества: разработка и реализация мероприятий дорожной карты внедрения целевой модели; реализация программ наставничества; реализация кадровой политики, в том числе: привлечение, обучение и контроль за деятельностью наставников, принимающих участие в программе наставничества; назначение куратора внедрения целевой модели наставничества в образовательной организации; инфраструктурное и материально-техническое обеспечение реализации программ наставничества; осуществление персонифицированного учета обучающихся, молодых специалистов и педагогов, участвующих в программах наставничества; внесение в формы федерального статистического наблюдения данных о количестве участников программ наставничества и предоставление этих форм в Министерство просвещения Российской Федерации; проведение внутреннего мониторинга реализации и эффективности программ наставничества (в ведении образовательных организаций); обеспечение формирования баз данных программ наставничества и лучших практик; обеспечение условий для повышения уровня профессионального мастерства педагогических работников, задействованных в реализации целевой модели наставничества, в формате непрерывного образования.
Продолжить чтение
Анализ итогов работы ЗАО ПГП М-ГЕОС в области ОТ, ППБ, ООС за сентябрь 2018 года
Анализ итогов работы ЗАО ПГП М-ГЕОС в области ОТ, ППБ, ООС за сентябрь 2018 года
ЗАО ПГП «М-ГЕОС» Производственное Геологическое Предприятие «М-Геос» предоставляет сервисные услуги для нефтяных компаний на протяжении более 20 лет Основными направлениями деятельности предприятия являются: Испытание, освоение, расконсервация, консервация, ликвидация скважин Подземный и капитальный ремонт скважин Проведение пробной эксплуатации поисково-разведочных скважин с составлением и согласованием индивидуальных проектов Проведение доиспытания пропущенных объектов в скважинах с целью пересчета и прироста запасов нефти Увеличение добычи нефти за счет внедрения новых технологий по интенсификации добычи нефти и повышении нефтеотдачи пластов Строительство и содержание зимних дорог Проектные разработки установок по утилизации попутного нефтяного газа Анализ проверок проведенных службами ЗАО ПГП «М-Геос»
Продолжить чтение
Тренинг NLP в переговорах и продажах
Тренинг NLP в переговорах и продажах
Андрей Близняков Психолог, тренер нлп, Коуч соучредитель «Института современного НЛП на Юге» Что такое тренинг "НЛП в продажах и переговорах" В жизни каждого современного человека процесс переговоров является постоянной составляющей любой деятельности. Ежедневное ведение переговоров, как в деловой деятельности, так и в личных отношениях, вызывает необходимость овладения навыками эффективного УПРАВЛЕНИЯ переговорным процессом. Ни для кого не секрет, что порой результат коммуникации во многом зависит от дара убеждения и умелой работы с возражениями и мнением партнера. Потому что ВИРТУОЗНОЕ владение речью, четкое осознание своей цели (а часто и целей партнеров) в переговорах, управление собственным состоянием, эмоциями и голосом - это именно то, что отличает успешного переговорщика от всех остальных. Переговоры - это всегда процесс, результатом которого должна стать ситуация лучше, чем та, которая была до начала переговоров. Тренинг "НЛП в переговорах" поможет создать Вам основу, фундамент, базу, на которой Вы сможете повысить свою эффективность в значимых для вас переговорных ситуациях.
Продолжить чтение