Проектирование организаций
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Планирование на предприятиях является одной из основных составных частей управления наряду с традиционными составляющими: организацией, мотивацией и контролем. Вопросу планирования на предприятии были посвящены работы многих зарубежных, советских, а после и российских ученых. Многочисленными специальными исследованиями в Европе и США давно уже замечено, что при планировании предприятия имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования. На сегодняшний день для зарубежных компаний широко распространены следующие этапы планирования: формулирования состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей организации; поиск альтернативных решений сформулированных проблем; обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие; планирование основных средств достижения поставленных целей; определение потребности ресурсов; проектирование внедрения разработанных планов и контроль над их выполнением. ПОНЯТИЕ В общем виде проектирование организации включает в себя систему разработки организационных элементов, включая их связи и функциональные процессы. В целом понятие проектирование содержит прототип, прообраз возможного будущего состояния компании, предполагая структуру ее технических, экономических, социальных сторон и др. Со статической позиции проектирование организации включает процесс разработки структурных элементов и их взаимосвязей в моделируемых системах.