ارائه آخر ‫بررسی توسعه سبدهای محصول‬ ‫در شرکت های بزرگ جهان‬

به دنبال چه هستیم؟
نتیجه گیری
چه اقدامی برای ما مناسب است؟
شناسایی مدل های مختلفی که شرکت های بزرگ برای توسعه سبد محصول خود و حفظ مزیت رقابتی از آنها استفاده میکنند
مقدمه

Phase-gate
Phase 1
Gate 1
Phase 2
Gate 2
Phase 3
Go/kill
Go/kill

Open Innovation book

از چه طریقی؟
Crowdsourcing
Universities
Portals
Working with small companies
Consulting firms

Crowdsourcing
Social media
Online Communities
Contest
Knowledge of employees
Workshop

Social media

Online Communities
ابزار
شبکه اجتماعی facebook
انگیزش
برگر برنده به مدت 6 هفته در منوی رستوران های شاخه آلمان ارائه میشود.
نتایج
200 هزار برگر طراحی شده توسط 150 هزار مشارکت کننده. برگرهای این کمپین همواره جزء پرفروش ترین های شعب مک دونالد می باشند.

Online Communities

Online Communities
ابزار
طراحی بسته بندی در وبسایت : packdesign-contest.com متصل به فیسبوک و توییتر هنکل
انگیزش
امکان آپلود ایده ها در این وبسایت، کامنت گذاری و تبادل ایده ها – جایزه ای 4000 دلاری برای برنده در نظر گرفته شد.
نتایج
1000 شرکت کننده – 380 ایده

Online Communities

Online Communities
ابزار
وبسایت nightlifejourney.com
به اشتراک گذاری تجارب و مسیر کاربر (user journey) از طریق بحث و تبادل نظر در فضای آنلاین، اشتراک عکس و ویدئو و همچنین خاطره گویی و توقعاتی که از حضور در یک کلاب داشتند.
انگیزش
حس تعلق به یک گروه خاص.
نتایج
19 طراح داخلی کلاب بعلاوه 120 نفر مشتری کلاب های شبانه که دارای آگاهی و دانش کافی در زمینه طراحی کلاب هستند

Online Communities

Online Communities
ابزار
Activation & Deprivation of Product Consumption
SHAPE-IT community
انگیزش
وفاداری برند
توضیح
Activation phase: فازی که در آن مشارکت کننده باید بیشتر از حد معمول از سس کچاپ استفاده کند.
Deprivation phase: در این فاز اجازه مصرف کچاپ از کاربر گرفته میشود و باید فرصت های از دست رفته را گزارش کند.

Contests
ابزار
انجمن های آنلاین مثل smartgridcontest.com
انگیزش
جایزه مالی – تامین مالی برای اجرای ایده
نتایج
448 ایده از 2340 مشارکت کننده

Workshops

University of Illinois innovation center

IPD

ابزارهای نوآوری
لابراتورها
هر لابراتور تمرکز روی یک موضوع خاص
مدت یکساله که در صورت نیاز قابل تمدید میباشد
وجود لابراتورهای اختصاصی برای شرکت هایی مثل CAT
ارزیابی و آنالیز ایده ها برای تجاری سازی مثل MAD
کلاس های اسپانسر شده توسط شرکای صنعتی
در راستای یافتن راه حل خلاقانه و نوآورانه قابل ارائه به صنعت و تجاری سازی
مدت یکسال یا 2 ترم
حضور دانشجویان از رشته های مختلف (میان رشته ای - IPD) شامل رشته های پزشکی، طراحی، کسب و کار MBA، معماری و مهندسی

برخی از پروژه های انجام شده توسط این مرکز

Portals
Open innovation portal
Connect & develop

Innovation companies
شرکت های فول پکج سرویس که از ابتدا تولید ایده تا توسعه محصول بعنوان پیمانکار و مجری با سازمان همکاری میکنند
Yet2
www.yet2.com
Hyve
www.hyve.net
بعنوان واسطه و تسهیل کننده تبادل تکنولوژی نوآورانه میان سازمانی است. نقطه قوت اصلی این مجموعه پشتیبانی فرآیند پورتال است. بدین منظور که نه تنها موارد نرم افزاری را اجرایی میکند، بلکه موارد مربوط به شبکه سازی و ارتباط با صنعت را نیز رهبری و هدایت میکند
بعنوان مجری پروژه های نوآوری محصول در سازمان میباشد

برخی از سرویس های ارائه شده توسط این شرکت ها
Prototyping
Design Thinking
Workshops
Social Media Mining
Innovation Labs
Ideation

Preference
Idea
IMS
Idea management software
Prediction

Game changer
نوآوری خارج از سازمان
Skunk works
کارآفرینی داخل ساختار سازمان
Working with small companies

Working with small companies

FOAK – First Of A Kind

FOAK – First Of A Kind
IBM innovation history
Centrally funded
Joint programs
Research in the marketplace
Collaborative innovation
70-80s
80-90s
90-00s

RRM
IBM
Market
Industry
Assets
Research labs
Companies
Government
Consumer market
RRM کیست؟

RRM : research relationship manager
هر صنعت / حوزه تخصصی، یک RRM
دارای دانش تجربی بعلاوه دانش آکادمیک در حوزه مورد نظر
دارای لینک ها و روابط موثر در آن صنعت (سازمان های فعال در صنعت)
ارتباط با لابراتورهای IBM و محققان آن
ارتباط موثر با نهادهای دولتی (قضایی، نظامی، عمرانی و ...)

ایده های IBM از کجا نشات میگیرند؟
ایده های آزمایشگاهی - Assets
شکافی در پورتفی مشتری
شکافی در بازار (نیاز بازار)
کیس های تعریف شده توسط مشتری

Phase – Gate in FOAK
RRM
Industry Team and proposal team
FOAK Board
Client
Gate 1
Gate 2
Gate 3

Project Selection
1- ارائه ایده توسط تیم پروپوزال به FOAK board (طبق چارچوب و تمپلیت مشخص ارائه و پروپوزال)
2- تصمیم گیری توسط FOAK board بر اساس معیارهای استاندارد و مشخص:
همخوانی با استراتژی های کلی حاکم بر سازمان مشتریان احتمالی
برنامه ریزی بازاریابی مشخص (حجم بازار، جذابیت و ...)
محتوا ( خیلی خام یا خیلی تهاجمی از لحاظ درجه نوآوری)
آیا واقعا از نوع اولین در نوع خود است؟ آیا واقعا تصویر آن در بازار از نوع اولین درک خواهد شد؟
میزان جذابیت برای مشتریان هدف – asset catcher

Innovation in Unilever
VR shopping

Prius
دیزاین اولین نمونه پریوس، مشابه یک خودروی عادی با موتور احتراقی

مشکل موجود و ادراک
1- آلایندگی سوخت های فسیلی و گرمایش زمین
2- افزایش روزافزون مصرف سوخت های تجدیدناپذیر فسیلی
نتیجه: تکیه بر موتورهای احتراقی سنتی، استراتژی مناسبی برای ورود به قرن 21 نخواهد بود

Technology adoption life cycle

لانچ ثانویه

نتایج حاصل شده
گذر از شکاف پذیرش نوآوری
دستیابی به بازار انبوده
تبدیل شدن به لیدر بازار
گرفتن سهم بازار از هایبرید هوندا

سطوح نوآوری

Pain Point
Product
functionality
Price
Price - Functionality
نتیجه گیری

Min Fn
Min price
Max Price
Price
Functionality
Price - Functionality