شرطة [تم حفظه تلقائيا]

السياق و نطاق العمل
اطار تطوير وكاله شؤون الأفواج الامنية
الوضع الراهن
نموذج التشغيل المستقبلي المقترح
خارطة طريق التطوير
سري للغاية وغير قابل للتداول

السياق
نطاق العمل
الجهات المشاركة
مسارات العمل
السياق و نطاق العمل
سري للغاية وغير قابل للتداول

المبادرات
الأهداف
الرؤية
الكوادر البشرية
الهيكل التنظيمي
مفهوم العمليات
سري للغاية وغير قابل للتداول
اطار تطوير وكاله شؤون الأفواج الامنية

أ . منطقة العمليات الحالية
الوضع الراهن
سري للغاية وغير قابل للتداول
تعمل وكالة وزارة الداخلية لشؤون الافواج الامنية ممثلة بقيادتها بالمناطق الجنوبية جازان عسير نجران ضمن مناطق عملياتها المخصصة على امتداد المحافظات الحدودية

ب .المهمة
مهام مساندة
مهام عسكرية
مهام مشتركة
مهام أمنيه معتمدة
سري للغاية وغير قابل للتداول
الوضع الراهن

ء
الضباط
الأفراد
العنصر النسائي
اجمالي القوه البشريه
الإجمالي : 184
منهم 107 ملحقين من داخل
وخارج الوزارة
الإجمالي :4806
منهم 1062 ملحقين من
داخل وخارج الوزارة
الإجمالي: 147
منهم 57 متعاقدة
5.137
ج .القوة البشرية و الالية والتسليح
سري للغاية وغير قابل للتداول
الوضع الراهن

الضباط
الاليات
المقرات
الرسمية
الأسلحة
سيارات,عربات الخدمة و الاسناد,عربات مصفحة
الرياض,جازان,عسير,
نجران
بندقية و قناصة و مسدس
19
20.893
ج .القوة البشرية و الالية والتسليح
سري للغاية وغير قابل للتداول
الوضع الراهن
526
20893

د .الهيكل التنظيمي الحالي
وكيل وزارة الداخلية
لشؤون الأفواج الأمنية
الإدارة العامة للعمليات
الإدارة العامة للأمن و المعلومات
الإدارة العامة للموارد البشرية
الإدارة العامة للشؤون الفنية
الإدارة العامة للشؤون الادارية
قيادة الأفواج بمنطقه عسير
قيادة الأفواج بمنطقه جازان
قيادة الأفواج بمنطقه نجران
الفوج الأمني الاول
الفوج الأمني الثاني
الفوج الأمني الثاني
الفوج الأمني الثالث
الفوج الأمني الاول
الفوج الأمني الاول
الفوج الأمني الثاني
سري للغاية وغير قابل للتداول
الوضع الراهن

أن تكون الأفواج الامنية قوة أمنية رائدة تساهم في حفظ الأمن وتنفيذ مهام أمنية خاصة وتطبق
النظام بكل احترافية وإتقان ونزاهة معتمدة بعملها على مبادئ وأهداف عقيدتها الأمنية
أ . الرؤية
سري للغاية وغير قابل للتداول
نموذج التشغيل المستقبلي المقترح

تحقيق الأمن والأستقرار في كل أنحاء المملكة وتوفير أسباب
الطمأنينة والأمان لابنائها ومحاربة كل أشكال الجريمة والرذيلة والفساد بهدف الحفاظ على سلامة المجتمع السعودي وضمان تقدمه
الاهداف
سري للغاية وغير قابل للتداول
تم عقد ورشة عمل بالوكالة من قبل مكتب الرؤية للالمام التام بأهداف رؤية 2030
موائمة أهداف الوكالة مع برنامج و أهداف رؤية 2030
استكمال احتياجات البنية التحتية وتطويرها بما يتوافق مع كفاءة الأنفاق
حفظ الأمن بمنطقة عملياتها وفي المناطق المستهدفة
الاعتماد على الوسائل التقنية والفنية في تنفيذ المهام الأمنية وتطويرها
حفظ الأمن بمنطقة عملياتها وفي المناطق المستهدفة
الاعتماد على الوسائل التقنية والفنية في تنفيذ المهام الأمنية وتطويرها
الاعتماد على الوسائل التقنية والفنية في تنفيذ المهام الأمنية وتطويرها
الاعتماد على الوسائل التقنية والفنية في تنفيذ المهام الأمنية وتطويرها
تنمية القوى البشرية وفقاً للأحتياج الفعلي ورفع كفاءتها القتالية والأمنية
حفظ الأمن بمنطقة عملياتها وفي المناطق المستهدفة
استكمال احتياجات البنية التحتية وتطويرها بما يتوافق مع كفاءة الأنفاق
برنامج واهداف رؤية 2030
ذات العلاقه بالوزارة
برنامج
(تحسين نمط الحياة)
هدف
(تعزيز حصانة المجتمع تجاه المخدرات)
هدف
(تحسين أداء الجهاز الحكومي)
هدف (تعزيز ممارسة الأنشطة الرياضية في
المجتمع بما يساهم في قياس مؤشر التطور
الشامل لمستوى الامن)
أهداف الوكاله الاستراتيجية
هدف الوزارة الاستراتيجي
نموذج التشغيل المستقبلي المقترح

2
4
1
3
تعمل عناصر الوكالة ضمن منطقة عملياتها المخصصة لتحقيق التكامل الأمني وفق الخرائط المعتمدة وحسب ما ورد في الدليل
الإجرائي المعتمد
عند الحاجة وبعد صدور التوجيه تساند الوكالة القطاعات الأمنية بإمكاناتها المتاحة خارج منطقة عملياتها الجنوبية جازان - عسير - نجران ) وتساند القطاعات الأمنية في المهمات الوطنية والأحوال الأمنية التي تتطلب ذلك حسب ما يصدر في كل حالة
تزويد القوات العسكرية والقطاعات والجهات الأمنية بالمعلومات التي تتوفر لديها من مصادرها عن القوات المعادية والمجموعات
الإرهابية، والعصابات الإجرامية التي تهدد أمن الوطن
ب .المهمة
سري للغاية وغير قابل للتداول
تشارك عناصر من الوكالة كأفراد مقاتلين ضمن تشكيلات القوات العسكرية المكلفة بعمليات عاصفة الحزم واعادة الامل لخبرة أفرادها ومعرفتهم بطبيعة المناطق التي ينتمون اليها
على الحدود الجنوبية
نموذج التشغيل المستقبلي المقترح

02
01
02
03
04
استمرار العمل الامني ضمن مناطق العمليات الحالية بشكل مركز )وبالحد المناسب من الطاقة البشرية والالية(و والتركيز على البلاغات والمعلومات السرية والكمائن و تعزيز نقاط الضبط الامني المهمة
تخصيص جزء من القوة البشرية الحالية
لمناطق العمليات المستهدفة )الجديدة(
زيادة الاعتماد على الوسائل )التقنية
والفنية( الامنية المتاحه مع تأمين ما يمكن
منها بما يحقق كفاءة الانفاق
تعتبر قوة الاستجابة السريعة بمناطق
العمليات الحالية قوة أمنية )خاصه( تعمل
داخل نطاق المنطقة وتشارك مجموعة
منها ضمن الحملات الامنية المشتركة
مفهوم العمليات
سري للغاية وغير قابل للتداول
نموذج التشغيل المستقبلي المقترح

02
05
06
07
الانتشار الدائم لقوة الاستجابة السريعة في
مناطق عمليات جديدة منطقة الرياض
ومنطقة مكة المكرمة والمنطقة الشرقية أو
ما يراه النظر الكريم مناسباً لتواجد القوة
وعلى مراحل ووفق توفر الامكانيات
تأمين مقرات دائمة مناسبة لاستقرار قوة
الاستجابة السريعة في المناطق الجديدة
بعد التنسيق مع مكتب كفاءة الانفاق
ووكالة الوزارة للقدرات الامنية
يتم تقييم أداء قوة الاستجابة في مناطق
العمليات الجديدة خلال سنة , و بناءً على
النتائج تواصل الوكالة عملية الانتشار
المستهدف لبقية المناطق بعد صدور
التوجيه الكريم
مفهوم العمليات
سري للغاية وغير قابل للتداول
نموذج التشغيل المستقبلي المقترح

02
وزارة الداخلية – وكالة وزارة الداخلية لشؤون الأفواج الأمنية
إدارة الاعلام و الاتصال
إدارة الشؤون القانونيه
إدارة الأمن السيبراني
مكتب الوكيل
إدارة المراجعة الداخلية
المجلس التاديبي العسكري
شعبه النفقات الأمنية
المساعد لشؤون العمليات
مركز القيادة والتحكم
الإدارة العامة للعمليات
قوة الاستجابة السريعة
النائب
قيادة الأفواج الأمنية بمنطقة
المساعد لشؤون الأمن
الإدارة العامة
للاستخبارات
الإدارة العامة للأمن والحمايه
إدارة الشرطة العسكرية
الإدارة العامة
للشؤون الفنيه
الإدارة العامة للاتصالات
وتقنبه المعلومات
الإدارة العامة للتميز المؤسسي
المساعد الموارد البشرية
الإدارة العامة للعمليات
الموارد البشرية العسكرية
الإدارة العامة لتطوير
الموارد البشرية
إدارة عمليات الموارد البشرية المدنية
ادارة شؤون
المتقاعدين
ادارة التأدية و
الرواتب
المساعد للشؤون الاداريه
الإدارة العامة
للشؤون المالية
الإدارة العامة للتموين و المستودعات
ادارة المنافسات و المشتريات
الإدارة مراقبه المخزون
مركز الاتصالات الاداريه
مركز الوثائق و المحفوظات
إدارة الخدمات الطبيه
يتم تشكيل قوة الاستجابه السريعه بالمناطق التي لا يوجد فيها قيادات للأفواج الأمنية وذلك حال صدور التوجية باستحداثها وترتبط بالمساعد لشؤون العمليات اسوة بقوة الاستجابه المشكله بالوكاله
وزير الداخلية : عبدالعزيز بن سعود بن نايف بن عبدالعزيز
سري للغاية وغير قابل للتداول
نموذج التشغيل المستقبلي المقترح الهيكل التنظيمي

أ . الرؤية
أولا المسار
التدريبي للضباط
عميد
عقيد
متقدم
نقيب - رائد
ملازم
ملاز أول
اشرافي و اداري
تأسيسي (اداري – ميداني- دبلوم)
تأهيلي (اداري ميداني)
تطوير الكوادر البشرية
سري للغاية وغير قابل للتداول
متقدم (اداري – ميداني-مأجستير او اركان)
نموذج التشغيل المستقبلي المقترح

ثأنيا المسار
التدريبي للأفراد
رئيس رقباء
رقيب
رقيب أول
وكيل رقيب
عريف
جندي
جندي أول
اشرافي و اداري
متقدم (فني – ميداني)
تأسيسي (فني – ميداني)
تأهيلي (فني- ميداني)
تطوير الكوادر البشرية
سري للغاية وغير قابل للتداول
نموذج التشغيل المستقبلي المقترح

02
06
07
الاستقطاب
و التجنيد
الدورات
التخصصية
الابتعاث
و الايفاد
اجمالي المقاعد المستهدفه
1627
اجمالي المقاعد المستهدفه
1573
اجمالي المقاعد المستهدفه
3
تطوير الكوادر البشرية – ثالثا الاحتياج التدريبي لعام 2022م
سري للغاية وغير قابل للتداول
نموذج التشغيل المستقبلي المقترح

06
07
1تطوير
القوى البشرية
2تطوير
التسليح
3تطوير
القدرات الفنيه
4المركبات
5الميزانية
1-مبادرة الاستفادة مما لدى قطاعات الوزارة من خبرات وتقنيات أمنية تلبي احتياج الوكالة ممثلة في وكالة الوزارة للشؤون العسكرية وا دارة العامة لتقنية المعلومات ووكالة الوزارة للقدرات الأمنية
2-مبادرة الاستفادة من مخرجات السعة والطلب بمكتب تحقيق كفاءة الانفاق لتحديد احتياج الجهات من البنية التحتية للمقرات الادارية والمراكز الأمنية ومقرات التدريب ووضع حلول لاحتياج الافواج الامنية ضمن المخرجات
1-الاستغلال الأمثل للموارد
والامكانيات المتاحة لدى
قطاعات وزارة الداخلية من ناحية
التجهيزات العسكرية والأمنية
1- تطوير خطة توريد التجهيزات من ) كاميرات مراقبة ,نظام المراقبة عبر الااقمار الصناعية, اجهزة إعاقة المركبات, اجهزة الحاسب الالي( وجميع ما يلزم من أجهزة فنية وتقنية أمنية لوكالة الوزارة لشؤون الأفواج الأمنية بما يتوائم مع برنامج تطوير الوزارة ومكتب توطين الصناعات العسكرية بالوزارة
2- تطوير وتوريد وتنفيذ البنية التحتية
الخاصة بالأنظمة وتقنية المعلومات
والاتصالات والاستفادة من الانظمة
والشبكات الالكترونية المتوفرة االيا
بقطاعات وزارة الداخلية
1- مبادرة استبدال شراء السيارات
باستئجارها تحقيقاً لكفاءة
الانفاق وضمان جودة العمل
والاستغناء عن مصاريف الصيانة
ومصاريف التشغيل
1 -اعادة تحليل ميزانية الوكالة
لدراسة اوجه الانفاق الأمثل
مقابل أماكن وحجم العمل ورفع
سقف الدعم المادي للميزانية اذا
تطلب الأمر ذلك
تم العمل مع مكتب تحقيق كفاءة النفاق على التحضير لعدد من المبادرات لتمكين و رفع القدرات الفني لوكاله شؤون الافواج الامنيه
سري للغاية وغير قابل للتداول
خارطة طريق التطوير

نهاية العرض
والله يحفظكم و يرعاكم ويديم عزكم سيدي
سري للغاية وغير قابل للتداول

02
06
07
الممكنات الحالية
دعم سمو سيدي وزير الداخلية حفظة الله
برنامج تطوير وزارة الداخلية
الممكنات المطلوبة
فصل وكالة وزارة الداخلية لشؤون الافواج الامنية عن ديوان
الوزارة ماليا وإداريا وتعديل مسمى الوكالة إلى (القوات
الخاصة للأفواج الامنية
وقد صدرت برقية سمو سيدي وزير الداخلية الموجهة
لمعالي رئيس الديوان الملكي رقم 73261 وتاريخ 7 \ 4 \
1442 هـ بمناسبة ذلك
الممكنات
سري للغاية وغير قابل للتداول
اطار تطوير وكاله الافواج الامنية

02
06
07
تم العمل مع مكتب تحقيق كفاءة الانفاق على التحضير لعدد من المبادرات لتمكين ورفع القدرات الفنية لوكالة شؤون الأفواج الأمنية
تطوير القدرات الفنية
تطوير التسليح
تطوير القوى البشرية
الميزانية
المركبات
مبكرة - متوسطة
مبكرة -متوسطة
مبكرة - متوسطة
مبكرة
متوسطة – بعيدة المدى
سري للغاية وغير قابل للتداول
خارطة طريق التطوير (المراحل الزمنية)

02
06
07
الأحتياجات التدريبية التخصصية) التفصيلية( لوكالة وزارة الداخلية لشؤون الافواج الامنية خلال العام التدريبي 2022 م
مسمى الدورة
عدد المقاعد
الدراسات العليا و القيادة و الاركان
المهارات الاساسيه للعمليات القتاليه الجبليه )أفراد (
6
140
140
70
15
30
100
65
142
32
37
العمليات الخاصة )مشتركة(
أساليب المطاردة و الاقتحام )مشتركة(
الكوماندوز ) مشتركة(
الدوريات الأمنية ) مشتركة (
أسلحة خفيفة و مهارات الرماية ) مشتركة (
مساحة وعمليات )أفراد (
القناصة )مشتركة(
الصاعقة و المضلات ) مشتركة (
امن و حماية المواقع ) مشتركة (
فني صيانة أسلحة ) أفراد (
فني احصاء
40
سري للغاية وغير قابل للتداول
نموذج التشغيل المقترح – تطوير الكوادر البشرية

02
06
07
75
تطبيقات الحاسب الالى )أفراد(
إدارة مكتبية تأسيسة ) افراد(
مسمى الدورة
عدد المقاعد
فني تموين تأسيسية )أفراد(
تأسيسة إدارة )ضباط(
تأسيسية تموين )ضباط(
فني صيانة أجهزة حاسب الي )أفراد(
فن التصميم الانفوجرافيك
دبلوم لغه انجليزية )مشترك(
تطوير مهارات الحس الأمني )أفراد(
العدد المستهدف
إدارة مكتبية متقدمة )أفراد(
قيادة العربات نقل خفيف )أفراد (
تأسيسة استخبارات )ضباط(
تأسيسة مشاة )ضباط(
الارشفه الالكترونية
دبلوم القيادة الادارية
التحليل الاستخباراتي )ضباط(
استقطاب المتعاونين وتحليل المعلومات ) افراد(
55
18
29
215
4
4
4
4
20
30
19
3
12
6
85
33
1573
سري للغاية وغير قابل للتداول
نموذج التشغيل المقترح – تطوير الكوادر البشرية

02
06
الضباط
الأفراد
ملحقين من
الحرس الوطني
ملحقين من
قطاعات وزارة
الداخلية
عناصر نسائية
77
3744
91ضباط -978 افراد
57 تعاقد - 90 تحت التدريب
16ضباط - 84 افراد
اجمالي القوة البشرية )مثبتين(
القوة البشرية مع الملحقين من قطاعات الوزارة
اجمالي الكلي للقوة البشرية )مع ملحقي الحرس الوطني(
3821
5137
3921
سري للغاية وغير قابل للتداول
اطار تطوير وكاله الافواج الامنية

02
06
سيارات الدوريات
عربات الخدمة والاسناد
العربات المصفحة
الإجمالي الكلي
452
67
7
19.764
526
بندقية كلاشنكوف
قناصة 7.62
بندقية G36
2067
15607
1870
بندقية فال
مسدس جلوك
الإجمالي الكلي
1250
100
سري للغاية وغير قابل للتداول
اطار تطوير وكاله الافواج الامنية

02
06
الرياض
المبنى الشمالي \ الملز )المستودعات (
)جازان .العارضة.الدائر.العيدابي(
2
4
جازان
عسير
نجران
5
8
)ابها.شني.ظهران الجنوب.عمود الريث(
)نجران.ثار.الحصينة.بئرعسكر.الغويلاء(
سري للغاية وغير قابل للتداول
اطار تطوير وكاله الافواج الامنية
المقرات الرسمية