ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развити

ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ»
Руслан Тарусин
Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию

Система управления персоналом как основа повышения эффективности бизнеса
«Кадровый менеджмент в Беларуси»
I Форум специалистов по персоналу
18 марта 2011
Минск

Группа компаний «ТРАЙПЛ» единым взглядом
Группа компаний «Трайпл» - это многопрофильная структура, которая на сегодняшний день активно ведет деятельность на территории Республики Беларусь в следующих сферах:
оптовая торговля нефтепродуктами;
строительство;
ритейл;
производство строительных материалов, безалкогольных напитков, мясных изделий, фармакологических препаратов;
рестораны и кафе;
внутренний туризм;
социальные проекты.

Кадровый потенциал ГК «Трайпл»
На 01.01.2011 в ГК «Трайпл» работает более 5 300 человек

Основные виды деятельности группы компаний «Трайпл»
Нефтепродукты
Строительство
Производство строительных материалов
Рестораны и кафе
КВАРЦМЕЛПРОМ
ГАСЦIННЫ МАЕНТАК

Ритейл
Производство безалкогольных напитков
Внутренний туризм
Другие проекты
Социальные проекты
Основные виды деятельности группы компаний «Трайпл»

Управление персоналом выступает одновременно как система организации, как процесс и как структура.
Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом, в процессе обоснования, выработки принятия и реализации управленческих решений.

Цель HR системы:
достичь нового качественного состояния компании в области управления персоналом, чтобы в итоге преобразований получить современное, саморазвивающееся, конкурентоспособное предприятие, отличающееся высокими качествами трудовых ресурсов и их гибкой управляемостью.

Главные задачи управления персоналом в современных условиях:
повышение рыночной стоимости компании с помощью инструментов управления персоналом
разработка эффективной стратегии управления персоналом
развитие организационной структуры компании
создание систем оценки деятельности подразделений.

Модель управления персоналом

Задачи, решаемые HR системой
1. Кадровое движение
анализ и определение потребностей, спроса и стоимости
персонала на рынке
планирование персонала компании
разработка системы параметров требуемых компании специалистов
проведение поиска, предварительного отбора кандидатов на вакансию в соответствие с утвержденной процедурой
ведение базы данных кандидатов по специальностям
разработка единых стандартов и процедур отбора, введения в должность, адаптации, увольнения
подготовка и организация перемещения сотрудников между подразделениями и предприятиями

Задачи, решаемые HR системой
2. Развитие персонала. Кадровый резерв.
создание системы управления карьерой
разработка единой программы развития персонала с целью решения оперативных и стратегических задач компании
управление компетентностью руководителей (обучение, повышение квалификации, овладение практическими навыками решения бизнес-проблем)
управление резервом руководителей компании

Задачи, решаемые HR системой
3. Оценка. Кадровый аудит
методическое обеспечение процедур
оценки сотрудников и руководителей
анализ работ, рабочих мест, процедура
аттестации
кадровый аудит - комплексная оценка
соблюдения правил и норм выполнения
технологий управления персоналом
оценка эффективности управления
персоналом в отделениях
4. Управление рентабельностью персонала
Разработка и внедрение системы управления рентабельностью персонала

Задачи, решаемые HR системой
5. Управление мотивацией
организация и реализация системы оплаты труда, повышающей заинтересованность, продуктивность и удовлетворенность трудом сотрудника
методическое обеспечение и информирование о системах стимулирования, разработка и внедрение новых, эффективных систем
нематериальная мотивация
управление делегированием ответственности работникам и подразделениям

Задачи, решаемые HR системой
6. Управление корпоративной культурой
управление корпоративной культурой, нормами и стандартами поведения сотрудников посредством организации и проведения общих для группы компаний мероприятий
Разработка и реализация социальной политики
Системное управление HR-брендом компании, как привлекательного работодателя
7. Учет и отчетность
Ведение кадрового делопроизводства (фискальное и управленческое (на платформе автоматизированной системы)).
Обеспечение полноты и достоверности информации предоставляемой в головную компанию.
Оперативный контроль и анализ показателей.

Люди, работающие в компании – важнейший актив, имеющий решающее значение для достижения стратегических целей компании. Эффективность управления этим активом является ключевым преимуществом компании в современных условиях.