11 Управление НСИ энергокомпании, проблемы гармонизации с внешними классификаторами и справочниками Опыт ОАО «ОГК-5» C.М. Авагимов,

Цели и задачи
Цели внедрения системы управления НСИ
Повысить качество данных информационных систем компании
Получить глобальные справочники – измерения для бизнес - аналитики
Реализовать логический фундамент для межсистемной ИТ – интеграции

Преобразования данных в ИС
АСУ ТП
SCADA
EAM
MES
ERP
EAM
BI
OLAP

Процесс управления НСИ, ОГК-5
Централизация в пределах компании
Workflow
ведения справочников
Регламентация ролей и действий участников
Справочники:
«Единая номенклатура МТР»,
«Расценки работ на ремонты» и т.д.
Системы: УПП + АСПР

Фрагмент целевой ИС
НСИ
SOA ландшафт
Адаптеры к ИС (1С УПП, 1С АСПР, Парус, АСКД, OLAP …)
Регламентация работы ИС

Проблемы!
Внутри компании – централизованные «чистые» справочники,
НО:
Внешняя отчетность ?
Взаимодействие с поставщиками ?
Информационный обмен с субъектами энергорынка ?
И все-таки, качество справочных данных, которое зависит от уровня экспертизы
Затраты на сопровождение справочников ...
…

Попытки решить
Журнал «Электрические станции» №3, 2006 г:
«Основной целью создания
Единой системы классификации
и кодирования в электроэнергетике
является создание
единой информационной среды
(пространства), основанной на
национальных стандартах в условиях
гармонизации их
с международными стандартами
в рассматриваемой области»
Есть первый шаг в нужном направлении !!!

Включаем …
Не работает …

Как быть?
Подтвердите потребность
в единой классификационной базе
и объединенных БД со
справочными данными

Пути решения
Необходимые (но не достаточные) условия:
Получить поддержку ИТ –сообщества
Выбрать жизнеспособную модель ведения бизнеса по сопровождению классификационного и справочного ресурса.
Остальное можно решить «на ходу» …