О проекте концепции обновления Стратегического плана устойчивого развития Волгограда до 2025 года Доклад руководителя департаме

Причины комплексного обновления Стратегического плана:
Принятие Волгоградской городской Думой нового Положения о стратегическом планировании;
Изменение внешних и внутренних факторов развития города;
Усиление конкуренции на российском и международном уровнях в борьбе за инвестиции, международные спортивные проекты и т.д.;
Необходимость вовлечения городского сообщества в процессы формирования и реализации Стратегии.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ВОЛГОГРАДА:
Логистически выгодное расположение в зоне международных транспортных коридоров;
Агломерационная структура расселения (волгоградская агломерация);
Полифункциональная структура промышленности;
Развитая транспортная инфраструктура;
Уникальный природный потенциал (в т.ч. рекреационный, гелиоресурсный и т.д.);
Культурно-историческое наследие (военно-мемориальный комплекс);
Значительный внутренний рынок;
Мощный научно-образовательный комплекс;
Потенциал участия города в чемпионате мира по футболу 2018.

Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года
Стратегия социально-экономического развития Волгоградской области до 2025 года
Стратегический план устойчивого развития Волгограда до 2025 года
Стратегии развития отраслей и территорий города
Текущая и прогнозируемая экономическая ситуация на плановый период, изменения в налоговом законодательстве
Сценарные условия функционирования экономики РФ, основные параметры прогноза социально-экономического развития РФ и Волгоградской области
Бюджетное послание Президента РФ
Основные направления бюджетной и налоговой политики Волгограда на очередной год и плановый период
Прогноз социально-экономического развития Волгограда (с учетом Стратегического плана определяет приоритеты социально-экономического развития на период бюджетного планирования)
Доходная часть
Расходная часть
Бюджет Волгограда
Реализация программных и непрограммных мероприятий с учетом лимитов бюджетных обязательств за отчетный период
Разработка муниципальных целевых программ
Мониторинг Стратегического плана и Плана действий
Фактические значения индикаторов социально-экономического развития
Решения о необходимости корректировки Стратегического плана
Корректировка
Стратегического плана
Утвержденные доклады о результатах и основных направлениях деятельности ГРБС: программная и не программная деятельность
План действий администрации Волгограда по реализации Стратегического плана на бюджетный период (на основе докладов)
Контрольные и плановые значения индикаторов
Генеральный совет
Экспертный совет
Аналитические отчеты о результатах мониторинга

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН - основной плановый документ, определяющий долгосрочные цели, задачи и приоритетные направления устойчивого развития Волгограда, в интересах городского сообщества и органов местного самоуправления Волгограда
СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА:
1. РАЗДЕЛ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ», включающий описания социально-экономических стандартов и параметров качества жизни населения города, характеризующих современный облик территории Волгограда, выявление основных проблем функционирования экономики и инфраструктуры жизнедеятельности города.
2. РАЗДЕЛ «КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА», включающий формулировки генеральной цели, задач, приоритетных направлений Стратегического плана и перечень частных стратегий развития отраслей и сфер.
3. РАЗДЕЛ «ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА», включающий описания конкретных частных стратегий, стратегических проектов и программ по отраслям города в рамках реализации каждого приоритетного направления с фиксацией количественных индикаторов их выполнения.
4. РАЗДЕЛ «МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА», включающий системы индикаторов и критериев оценки эффективности реализации частных стратегий, проектов и Стратегического плана в целом.

ПРОЕКТ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

Социально-экономическое развитие Волгограда
Рост 8,2 %

ПРОЕКТ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

Описание части значимых проектов и программ, планируемых к реализации
ТРАНСПОРТ И УЛИЧНО-
ДОРОЖНАЯ СЕТЬ
-Подземный вариант транспортной развязки в микрорайоне 201 г. Волгограда
-Троллейбусная линия по ул. Хиросимы в Центральном районе г. Волгограда
-3-я очередь линии скоростного трамвая -Строительство южного участка III-й Продольной магистрали в границах от ул.Неждановой до ул.40 лет ВЛКСМ
-Реконструкция II-й Продольной магистрали: улица им. Маршала Еременко в Краснооктябрьском районе г. Волгограда
-Капитальный ремонт дороги от II-й Продольной магистрали до автодороги Волгоград – Каменск-Шахтинский (М-21)
-Реконструкция II-й Продольной магистрали: улица им. Лермонтова и ул. им. Маршала Еременко
-Строительство Рокадной дороги по правобережной набережной р. Волги от п. Спартановка Тракторозаводского района до набережной им. В.Высоцкого (включительно) в Кировском районе
-Реконструкция путепровода через железнодорожные пути на площади Возрождения в Краснооктябрьском районе Волгограда
-и т.д.
ФИЗКУЛЬТУРА И СПОРТ:
-ФОК с универсальным спортивным
залом и плавательными
бассейнами по ул. Молодежная в
Кировском районе г. Волгограда
ЗДРАВООХРАНЕНИЕ:
- Реконструкция МУЗ "Детская клиническая больница №8" в Ворошиловском районе г.Волгограда
- Пристройка к зданию МУЗ "Родильный дом №1" в Тракторозаводском районе г. Волгограда
ОБРАЗОВАНИЕ:
- Строительство новых дошкольных
образовательных учреждений и
увеличение мест в действующих
образовательных учреждениях в
Кировском, Советском, Дзержинском,
Ворошиловском и Центральном
районах Волгограда

Механизм формирования Стратегического плана
Стратегический план
ВУЗы
Проекты и предложения по приоритетным направлениям
Население
Конкурс среди жителей «Волгоград – новая стратегия» по разработке символики, предложения по приоритетным направлениям
Бизнес-сообщество
Предложения и проекты
Учащиеся школ
Органы власти
Проекты и долгосрочные целевые программы
Общественные и политические организации
Предложения по корректировке Стратегического плана
Предложения, конференции
интернет портал, публичные слушания
Генеральный совет, письма
анкетирование
Рабочие группы, Экспертный совет, Генеральный совет
Предложения по корректировке Стратегического плана
Генеральный совет