Профиль компании Полное наименование компании и форма собственности; Основные виды деятельности; Выпускаемая продукция, ее объем

Профиль компании
Полное наименование компании и форма собственности;
Основные виды деятельности;
Выпускаемая продукция, ее объемы и рынки сбыта;
Год создания;
История развития: ключевые моменты;
Достижения компании: награды, патенты, дипломы
Персонал компании;
Средний оборот кампании за 2008-2010 гг.
Ключевые стратегические направления развития компании;
Руководитель компании;
Учредители компании;
Банковские реквизиты;
Юридический адрес;
Контактное лицо
Контакты
Логотип /фото
Логотип /фото
Логотип /фото

Резюме
О проекте
Показатели эффективности проекта
Возможности сотрудничества
Суть проекта
Наличие бизнес плана проекта
Стоимость и срок реализации проекта
Рынки сбыта
Степень готовности проекта (статус/стадия проекта)
Выход проекта на полную мощность производства /ожидаемая дата запуска проекта
Ресурсы кампании для реализации проекта
Создание ОАО
Кредит
Другие виды совместной деятельности (кратко параметры /потребности)

Суть проекта
Фото или образ
Описание существующей ситуации
Предлагаемое решение
[Актуальность идеи, Описание предлагаемого решения]
Описание продукта/услуги
[Краткий обзор отрасли, основные тенденции, передовой мировой опыт, Выделение проблемы/перспективы
Возможна ссылка на приложения с детальным анализом]
…
Реализация проекта позволит: ____
[ Описание свойств продукта/услуги, качественные характеристики.]
[ Конкурентные особенности товара.]
[ Потенциал расширения ОБЪЕМОВ.]

Конкурентоспособность продукции
Фото или образ продукта
Продукт № 1
Структура цены продукта № 1
*
**
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
* - плановая рентабельность

Анализ рынков сбыта
Потребители
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Комментарии
[Выводы из таблиц и диаграмм]
Рынки сбыта

Описание проекта
Проект в цепочке добавленной стоимости
Забой и *
мясопереработка
Откорм *
гибридных свиней
F1- репродуктор
GP- репродуктор
Нуклеус
Описание производства/суть передела
Ключевые технические х-ки производства
Что нужно сделать чтобы запустить производство/передел производства
Фото или образ
Элементы цепочки
+10%
+20%
+10%
+10%
База – 100%
Добавочная стоимость
Фото или образ
Фото или образ
Описание производства/суть передела
Ключевые технические х-ки производства
Что нужно сделать чтобы запустить производство/передел производства
Описание производства/суть передела
Ключевые технические х-ки производства
Что нужно сделать чтобы запустить производство/передел производства
Объект инвестиционного проекта
Текущая деятельность

Бюджет ключевых технических элементов
Общее описание элемента проекта
Фото или образ
Фото или образ
Фото или образ
Общее описание элемента проекта
Общее описание элемента проекта
Общее описание элемента проекта
20,0
$
20,0
20,0
20,0
80,0
ВСЕГО
Фото или образ

Инвестиционный план
*
*
*
*
*
*
*
Бюджет. $
*
И т.д.
20
Пятый этап
20
Четвертый этап
20
Третий этап
20
Второй этап
20
Первый этап
График внедрения проекта
ИТОГО, $
100

Ключевые показатели проекта
$

Динамика ключевых показателей финансово-хозяйственной деятельности
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
ВАЛОВЫЙ ДОХОД, $
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ, %
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
ВАЛОВЫЕ ЗАТРАТЫ, $
ЧИСЛЕННОСТЬ, ЧЕЛ
ПРИБЫЛЬ, $
СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА, $

Анализ рисков проекта и мероприятия по их снижению
*
*
*
*
*
*
высокая
сильное
слабое
низкая
Комментарии
[Выводы из анализа рисков]
[Выводы из анализа рисков]
[Выводы из анализа рисков]
[Выводы из анализа рисков]
[Выводы из анализа рисков]

Приложение 1. Анализ отрасли
Динамика и прогноз цен продукции на целевых рынках проекта 2009-2015г.г.
Динамика и прогноз потребления продукции на целевых рынках проекта 2009-2015г.г.
Перечень причин по котором цены по прогнозам будут увеличиваться либо уменьшаться
Перечень причин по которым планируется увеличение либо уменьшение потребления продукции на целевых рынках
Ключевые конкуренты. Доли на целевых рынках
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Перечень причин по которым планируется увеличение либо уменьшение потребления продукции на целевых рынках