«Школа кадрового резерва»:опыт подготовки руководителей филиалов компании

Если ты смотришь на год вперёд —
выращивай рис.
Если ты смотришь на двадцать лет вперёд —
выращивай деревья.
Если ты смотришь вперёд на столетия —
выращивай людей.
Китайская мудрость

ИНПРОМ
28 сервисных металлоцентров
2800 человек — численность персонала
более 12 млрд руб. — объем продаж в 2006 году
сертификат BSI ISO 9001:2000

Карта филиальной сети

Содержание
1. Причины появления проекта >>
2. Описание проекта >>
2.1. Задачи «Школы кадрового резерва»
2.2. Этапы осуществления проекта
3. Результаты >>

1. Причины появления проекта

Причины появления проекта
«Школа кадрового резерва»
Интенсивное развитие
компании
I половина 2007 года —
5 новых филиалов
до 2011 года —
42 подразделения
в региональных центрах РФ
Высокая потребность
в большом количестве управленцев
Что делать?

2. Описание проекта

Задачи, поставленные руководством
перед Корпоративным учебным центром
отобрать перспективных сотрудников компании
разработать программу обучения
реализовать программу обучения

Требования к программе
учет специфики компании
небольшой бюджет
возможность реализации в кратчайшие сроки
максимальная эффективность
воспроизводимость

I этап
Самовыдвижение
Выдвижение
руководством
Рекомендации
КУЦ
Участники «Школы кадрового резерва»

II этап
Резюме
Творческая
работа
Анкетная
часть

III этап
Формирование группы участников «Школы кадрового резерва» отборочной комиссией
во главе с Генеральным директором

Блоки программы —
все аспекты деятельности филиала
управленческий
юридический
экономический
коммерческий
производственный
хозяйственный
информационные технологии
бухгалтерский
кадровый
вопросы безопасности
металловедение

Разработчики
генеральный директор
директора по направлениям
директора наиболее успешно действующих филиалов
тренеры-консультанты Корпоративного учебного центра

Формат обучения
Продолжительность занятий — 10 дней
(76 астрономических часов):
лекционные и семинарские занятия
бизнес-тренинги
круглые столы
Обучение с отрывом от производства.

Место проведения —
Корпоративный учебный центр
проживание в корпоративной гостинице
возможность самостоятельной работы
в компьютерном классе
обмен опытом со всеми участниками проекта
в неофициальной обстановке
Непрерывный процесс обучения
методом погружения в образовательную среду

Преподаватели
«Школы кадрового резерва»
Возможность получения информации
от первых лиц компании
руководство компании
тренеры-консультанты КУЦ

Методическое оснащение обучения
подробный методический материал
слайдовые программы
видеофильмы
видеокейсы
компьютерный класс,
оснащенный программными продуктами,
используемыми в компании

Этапы проверки знаний
Собеседование
с Экзаменационной Комиссией
во главе с Генеральным директором
Бланковое тестирование по всему
объему полученной информации
Экзамен

3. Результаты

Результаты: проект в цифрах
Эффективность обучения, согласно анкетированию,
проведенному среди выпускников Школы, составила 85 %
44%
56%
80%
8%
12%

Результаты: чего мы добились
решен кадровый вопрос
с руководящим составом
для новых филиалов
выработана жизнеспособная программа подготовки
«своих» кадров