1 HR-оценка в цифрах: как «посчитать» сотрудника за час.

Содержание

Слайд 2

МАРИНА ТАРАН
«GOLDEN STAFF», «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА»

Серт.ассессор HOGAN
Cert.HR Gereralist, США
Серт.орг.коуч, Германия
Дипл.бизнес-тренер, Россия
Серт. тренера, США

МАРИНА ТАРАН «GOLDEN STAFF», «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА» Серт.ассессор HOGAN Cert.HR Gereralist, США Серт.орг.коуч,

Диплом «Магистра», Франция

Сертифицированный тренер Hogan
Серт.орг.коуч, Германия
Подготовка тренеров Stratos, EU
Тренерский курс М.Кукушкина, Россия
International Leadership School
Академия менеджмента Адизеса

АНДРЕЙ СТАНЧЕНКО
«LEGE ARTIS»

Слайд 3

Наши услуги:
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Он-лайн независимая оценка HOGAN
Ассессмент-центр
Профессиональное тестирование
Глубинное интервью
2) КОНСАЛТИНГ
HR-консалтинг
Бизнес-коучинг
Организационный коучинг
Программы развития

Наши услуги: ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА Он-лайн независимая оценка HOGAN Ассессмент-центр Профессиональное тестирование Глубинное

Слайд 4

КЕЙС ПО ПОДБОРУ
Перед Вами – два реальных кандидата:
Позиция: руководитель региональной сети продаж
Сфера:

КЕЙС ПО ПОДБОРУ Перед Вами – два реальных кандидата: Позиция: руководитель региональной
мясные и колбасные изделия
Среди клиентов: крупнейшие супермаркеты.
Условия: сеть существует в 5-ти регионах, налажена слабо.
Задачи:
развить сеть (до 10 регионов в теч.12 мес.),
упорядочить поставки,
повысить цены,
расширить список клиентов.

Слайд 5

КЕЙС ПО ПОДБОРУ
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА:
лидер;
здоровые амбиции;
ориентированный на результат;
аналитический склад ума;
стратегическое видение;
адаптивный;

КЕЙС ПО ПОДБОРУ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА: лидер; здоровые амбиции; ориентированный на результат; аналитический

высокий уровень коммуникаций;
хорошие организаторские способности;
управленческий опыт и потенциал.

Слайд 6

КЕЙС ПО ПОДБОРУ

ЧТО ВАМ НУЖНО?

КЕЙС ПО ПОДБОРУ ЧТО ВАМ НУЖНО?

Слайд 7

КЕЙС ПО ПОДБОРУ

ЧТО ВЫЯСНИЛИ?

КЕЙС ПО ПОДБОРУ ЧТО ВЫЯСНИЛИ?

Слайд 8

КЕЙС ПО ПОДБОРУ

ЧТО ВЫЯСНИЛИ?
Выбор нужно делать
«при прочих равных»
Бывает такое? ВСЕГ-ДА!

КЕЙС ПО ПОДБОРУ ЧТО ВЫЯСНИЛИ? Выбор нужно делать «при прочих равных» Бывает такое? ВСЕГ-ДА!

Слайд 9

Личностный потенциал

Зоны
развития

Мотивация

Личностный потенциал Зоны развития Мотивация

Слайд 10

Личностный потенциал

Зоны
развития

Мотивация

Личностный потенциал Зоны развития Мотивация

Слайд 11

HOGAN PERSONALITY INVENTORY
ЛИЧНОСТНЫЙ ОПРОСНИК

HOGAN PERSONALITY INVENTORY ЛИЧНОСТНЫЙ ОПРОСНИК

Слайд 12

ОСНОВНЫЕ ШКАЛЫ ЛИЧНОСТНОГО ОПРОСНИКА

ОСНОВНЫЕ ШКАЛЫ ЛИЧНОСТНОГО ОПРОСНИКА

Слайд 13

Assessment Systems 2008

Адаптация

Оценивает степень того, насколько человек выглядит уверенным, само-восприимчивым и устойчивым

Assessment Systems 2008 Адаптация Оценивает степень того, насколько человек выглядит уверенным, само-восприимчивым и устойчивым под давлением.
под давлением.

Слайд 14

Assessment Systems 2008

Амбициозность

Оценивает степень того, насколько человек выглядит лидером, уверенным в себе

Assessment Systems 2008 Амбициозность Оценивает степень того, насколько человек выглядит лидером, уверенным
и склонным к конкуренции.

Слайд 15

Assessment Systems 2008

Общительность

Оценивает степень того, насколько человек испытывает потребность и /или поучает

Assessment Systems 2008 Общительность Оценивает степень того, насколько человек испытывает потребность и
удовлетворение от социальных взаимодействий.

Слайд 16

Assessment Systems 2008

Межличностная Восприимчивость

Оценивает степень проявления восприимчивости, проницательности и тактичности у

Assessment Systems 2008 Межличностная Восприимчивость Оценивает степень проявления восприимчивости, проницательности и тактичности у человека.
человека.

Слайд 17

Assessment Systems 2008

Организованность

Оценивает степень того, насколько человек воспринимается другими, как добросовестный и

Assessment Systems 2008 Организованность Оценивает степень того, насколько человек воспринимается другими, как добросовестный и следующий правилам.
следующий правилам.

Слайд 18

Assessment Systems 2008

Оценивает степень того, насколько человек воспринимается окружающими, как творческий и

Assessment Systems 2008 Оценивает степень того, насколько человек воспринимается окружающими, как творческий
использующий инновативные пути для решения проблем.

Любознательность

Слайд 19

Assessment Systems 2008

Подход к обучению

Оценивает степень удовлетворенности человека процессом обучения; остаются в

Assessment Systems 2008 Подход к обучению Оценивает степень удовлетворенности человека процессом обучения;
курсе последних деловых и технических вопросов.

Слайд 20

1 – Адаптация - спокойствие в сложных ситуациях, стратегия под давлением.
2 –

1 – Адаптация - спокойствие в сложных ситуациях, стратегия под давлением. 2
Амбициозность - лидер, самоуверенный, готов соревноваться и энергичный.
3 - Общительность - потребность во взаимодействии.
4 - Межличностная восприимчивость - проницательность, тактичность.
5 - Организованность - добросовестность, исполнительность, надежность.
6 - Любознательность - стратегически мыслящий, дальновидный, инноватор.
7 - Подход к обучению – удовлетворенность процессом обучения, потребность быть в курсе.

Слайд 21

Виталий?

Валентин?

Виталий? Валентин?

Слайд 25

Виталий???

Валентин???

Виталий??? Валентин???

Слайд 26

Личностный потенциал

Зоны
развития

Мотивация

Личностный потенциал Зоны развития Мотивация

Слайд 27

КРАТКО О
Hogan

КРАТКО О Hogan

Слайд 28

Мировой лидер разработки инструментов оценки.
3,5 миллионов человек протестировано.
400 разных должностей.
В 40

Мировой лидер разработки инструментов оценки. 3,5 миллионов человек протестировано. 400 разных должностей.
странах мира.
30 лет исследований и опыта.
Он-лайн тестирование.
Заполнение 20 минут / на опросник.
Результаты – 30 секунд.

Слайд 29

КЛИЕНТЫ HOGAN В МИРЕ

PWC
Deloitte Advisory
Imperial Tobacco
Office Depot
GE Money Bank

КЛИЕНТЫ HOGAN В МИРЕ PWC Deloitte Advisory Imperial Tobacco Office Depot GE

Homecredit
ING Bank
ING Insurance
Unicredit
GlaxoSmithKline Avon T-mobile

HR-сфера
Addeco
Artur Hunt
Hays
People Place
Robert Half
Top Recruitment
Williams Partners

MAERSK
Carlsberg
Danfoss
PFIZER
Johnson and Johnson
Nycomed
Zentiva (Sanofi Aventis)
TEVA
Microsoft
Nokia
Unipetrol
Siemens

После трагедии в США все международные аэропорты отбирают персонал с HOGAN

Слайд 30

Точки применения инструментов Hogan
в организации

Точки применения инструментов Hogan в организации

Слайд 31

Рекрутинг
Ежегодная оценка
Кадровый резерв
Коучинг

Рекрутинг Ежегодная оценка Кадровый резерв Коучинг

Слайд 32

«Мы собрали самую большую по численности команду исследователей и провели столько исследований,

«Мы собрали самую большую по численности команду исследователей и провели столько исследований,
сколько не проводил ни один департамент психологии»
Роберт Хоган

Слайд 33

ROI - примеры

ROI - примеры
Имя файла: 1-HR-оценка-в-цифрах:-как-«посчитать»-сотрудника-за-час..pptx
Количество просмотров: 122
Количество скачиваний: 0