1. Матрица бизнес-выгод

Содержание

Слайд 2

ПРОЕКТ (ГОСТ Р 54869-2011)

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или

ПРОЕКТ (ГОСТ Р 54869-2011) Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта
услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

Наиболее эффективный способ получения нового результата

Важны ли нам ограничения?

Как этим управлять?

Слайд 3

ПРОЕКТНЫЙ ТРЕУГОЛЬНИК

Продукт

Сроки

Бюджет

ПРОЕКТНЫЙ ТРЕУГОЛЬНИК Продукт Сроки Бюджет

Слайд 4

ПРЕДМЕТНЫЕ ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ

- управление содержанием проекта;
- управление сроками проекта;
- управление затратами

ПРЕДМЕТНЫЕ ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ - управление содержанием проекта; - управление сроками проекта; -
в проекте;
- управление рисками проекта;
- управление персоналом проекта;
- управление заинтересованными сторонами проекта;
- управление поставками проекта;
- управление качеством в проекте;
- управление обменом информацией в проекте;
- управление интеграцией проекта.

Слайд 5

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (PMBOK)

Инициация проекта
Планирование проекта
Организация исполнения
Контроль исполнения
Завершение

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (PMBOK) Инициация проекта Планирование проекта Организация исполнения Контроль исполнения Завершение проекта
проекта

Слайд 6

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ВЫГОД ПРОЕКТА. МАТРИЦА БИЗНЕС-ВЫГОД

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ВЫГОД ПРОЕКТА. МАТРИЦА БИЗНЕС-ВЫГОД

Слайд 7

ОТЛИЧИЯ ПОНЯТИЙ

Продукт проекта Бизнес-цель (выгода)
проекта

ОТЛИЧИЯ ПОНЯТИЙ Продукт проекта Бизнес-цель (выгода) проекта

Слайд 8

МАТРИЦА БИЗНЕС-ВЫГОД

МАТРИЦА БИЗНЕС-ВЫГОД

Слайд 9

ХАРАКТЕР ВОЗДЕЙСТВИЯ НА БИЗНЕС.

Новые возможности – принципиально новые бизнес-процессы, обстоятельства, решения,

ХАРАКТЕР ВОЗДЕЙСТВИЯ НА БИЗНЕС. Новые возможности – принципиально новые бизнес-процессы, обстоятельства, решения,
возникшие в результате внедрения.
Повышение эффективности операций – процесс существовал до внедрения, но после его эффективность возросла.
Отказ от операций - ликвидация операций после внедрения.
Пример: внедрение СЭД (ранее – бумажный документооборот):
Новая возможность – единая структурированная база данных НПД (нормативно-правовой документации), ранее все документы хранились в своих отделах.
Повышение эффективности – формирование отчетности за секунды. Ранее – месяц.
Отказ от операций – отказ от процессов закупки бумаги, ручного труда.

Слайд 10

СТЕПЕНЬ ОПРЕДЕЛЁННОСТИ БИЗНЕС-ВЫГОД

Качественные – мы не можем определить эффект от внедрения,

СТЕПЕНЬ ОПРЕДЕЛЁННОСТИ БИЗНЕС-ВЫГОД Качественные – мы не можем определить эффект от внедрения,
просто знаем, что ситуация улучшится.
Измеримые – мы точно знаем значение параметра до внедрения, и не знаем после.
Количественные – мы знаем как значение параметра до, так и после внедрения.
Финансовые – можем дать финансовую оценку результату внедрения.
Пример (СЭД):
Качественные - получили единую базу данных, которая открывает дополнительные возможность для анализа и принятия решений
Измеримые – количество ошибок при формировании отчётности в среднем было 127 за месяц. После внедрения оно существенно снизится, но полностью не пропадёт. Точных данных нет.
Количественные – мы формировали Отчет в ручную в течение месяца, после внедрения мы знаем, что он будет формироваться за 10 секунд.
Финансовые – в результате отказа от закупки бумаги мы экономим 100 т.р. в месяц.
Имя файла: 1.-Матрица-бизнес-выгод.pptx
Количество просмотров: 39
Количество скачиваний: 0